項(xiàng)目采購(gòu)管理

大型項(xiàng)目采購(gòu)管理 培訓(xùn)大綱

（2天課程）

【培訓(xùn)對(duì)象】：
有關(guān)大項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流
等供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】：采購(gòu)管理包括采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議
解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購(gòu)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。
本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手，結(jié)合目前流行的（
設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工EPC）團(tuán)隊(duì)合作管理趨勢(shì)，教授學(xué)員相關(guān)知識(shí)、理念、工具，使學(xué)員對(duì)
企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有全面深入的理解的基礎(chǔ)上，去運(yùn)用相關(guān)的管理工具為改善企
業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1. 采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1. 項(xiàng)目管理的定義及與采購(gòu)的關(guān)系

2. 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期

3. 項(xiàng)目采購(gòu)的流程與協(xié)作管理

4. 關(guān)于大項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制

5. 采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)

6. 供應(yīng)鏈時(shí)代采購(gòu)人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力

2. 項(xiàng)目采購(gòu)的開(kāi)始

1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果

2. 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者

3. 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

4.
體現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購(gòu)重要性、集權(quán)與分權(quán)
、產(chǎn)品和客戶(hù)定位、與其他部門(mén)的關(guān)系等等因素的分析）

3. 項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃

1. 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍

2. 項(xiàng)目的成本計(jì)劃

3. 項(xiàng)目的進(jìn)度表

4. 質(zhì)量管理計(jì)劃

5. 溝通與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

4. 項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署前的采購(gòu)工作內(nèi)容

1. 明確采購(gòu)需求過(guò)程中的方法和方向

1.
如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技
術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）

2.
標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)
改善采購(gòu)需求說(shuō)明和發(fā)揮供應(yīng)商能力

2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析

1.
如何分析市場(chǎng)，能夠確保企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)會(huì)（供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷市
場(chǎng)、五力模型、POCKET分析等工具簡(jiǎn)單的介紹）

3. 如何制定有效的采購(gòu)策略

1. 按照產(chǎn)品類(lèi)別選擇合適的采購(gòu)策略，

2. 采購(gòu)類(lèi)別包括常規(guī)類(lèi)、瓶頸類(lèi)、杠桿類(lèi)和關(guān)鍵類(lèi)）

3. 不同采購(gòu)類(lèi)別應(yīng)該有的采購(gòu)策略

4. 如何將供應(yīng)商看法納入到采購(gòu)策略之中（供應(yīng)商感知模型的介紹）

5. 合同類(lèi)別的選擇

4. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)

1. 根據(jù)采購(gòu)策略實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)

2. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)總目標(biāo)

3. 評(píng)價(jià)要素

4. 供應(yīng)商分類(lèi)

5. 詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià)

1. 決定詢(xún)報(bào)價(jià)的三個(gè)主要方面

2. 詢(xún)價(jià)方法（非正式、談判、招標(biāo)）

3. 對(duì)報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)手段（最低價(jià)格、最低成本、加權(quán)評(píng)分、價(jià)值評(píng)估）

4. 邀請(qǐng)供應(yīng)商數(shù)量多少對(duì)于報(bào)價(jià)的影響

5. 談判與項(xiàng)目采購(gòu)合同的簽署

1. 談判的主要階段（前中后）的重點(diǎn)內(nèi)容

2. 談判技巧簡(jiǎn)介

3. 合同的含義以及要注意的主要條款

6. 項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署后的跟進(jìn)與管理

1. 決定合同管理手段的幾個(gè)關(guān)鍵要素

1. 產(chǎn)品類(lèi)別以及合同種類(lèi)

2. 項(xiàng)目類(lèi)合同以及運(yùn)營(yíng)合同

3. 與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)合同管理的影響

4. 不同合同類(lèi)別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)

2. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)

3. 采購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建

1. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的都應(yīng)該有哪些人組成

2. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

4. 采購(gòu)項(xiàng)目管里的政策與管理流程計(jì)劃

1. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)于責(zé)任分離的組織原則

2. 項(xiàng)目管理的流程與政策

3. 項(xiàng)目管理會(huì)議的組織以及會(huì)議內(nèi)容

5. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的三大主要計(jì)劃（質(zhì)量、交期、成本）

1. 質(zhì)量計(jì)劃中的主要內(nèi)容

2. 交期計(jì)劃中的主要內(nèi)容

1. 甘特圖以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2. 關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動(dòng)的判定

3. 成本計(jì)劃的內(nèi)容

6. 采購(gòu)項(xiàng)目管里的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的主要內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)表的制定

7. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的跟進(jìn)與績(jī)效考核（EV值與S圖）

1.
項(xiàng)目績(jī)效考核的計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本以及完工工期和成
本估算表

2. 一個(gè)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的工具（EV值）

3. 項(xiàng)目綜合績(jī)效的13種表現(xiàn)形式與管控

4. 項(xiàng)目成本、進(jìn)度等監(jiān)控的工具S圖的繪制

5. 確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段

8. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的變更與控制

1. 項(xiàng)目變更的原因分析

2. 項(xiàng)目變更的原則

3. 項(xiàng)目變更過(guò)程中的陷阱

9. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的行政事務(wù)管理工作

1. 采購(gòu)文員工作的重要性

2. 采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)的提示

3. 采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目變更的存檔管理

10. 采購(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)議的發(fā)生和解決

1. 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別（運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）

2. 爭(zhēng)議解決過(guò)程中選擇的方法以及優(yōu)缺點(diǎn)

1. 協(xié)議解決的優(yōu)劣

2. 訴訟和仲裁優(yōu)劣

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