《領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展》

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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《領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展》詳細內(nèi)容

《領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展》

領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展 V.02
2天/6H 武文紅
【培訓背景】
一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應鏈人員進行選用育留，供應鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性，對供應鏈管理者提出了新的挑戰(zhàn)。
作為供應鏈管理的各級后備人才、關鍵崗位繼任者，需要對組織戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、各項職能戰(zhàn)略有深刻的理解和貫徹；同時，在職業(yè)晉級的不同階段，所需要具備的職業(yè)技能、管理技能是不斷擴大和發(fā)展的，只有跟上這種擴大和發(fā)展，才能創(chuàng)造出卓越的供應鏈職能成果；即使有了成果也不能松懈，還要對標同行或最佳實踐者，與時俱進、持續(xù)發(fā)展。
為此，供應鏈人員要理解供應鏈管理的組織結構特點、職能范圍，以及跨職能團隊方式的重要價值；在供應市場資源及供應商關系管理(SRM)基礎上，以客戶關系管理(CRM)為引擎，帶領上游合作伙伴，共同規(guī)劃和實施不同的供應鏈系統(tǒng)，來服務和滿足差異化的客戶；那么，供應鏈人員如何學習和發(fā)展，應該具備怎樣的技能，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)規(guī)律、探尋管理的邏輯路線，并依靠影響力來爭取更大的協(xié)同機會和成果；最后要不斷思考的是，如果采購部或其他供應鏈部門被市場化了，能活下去嗎？--這些問題，將在本次培訓中一一解答。
【培訓對象】供應鏈各職能的中、高層管理人員或繼任者，最好有CPSM培訓基礎
【培訓大綱】
供應鏈管理的組織架構與跨職能團隊
供應鏈管理的職能范圍（通常及其他）
供應鏈管理組織架構及各崗位職能介紹，如何體現(xiàn)合規(guī)
取長補短、殘余整合的項目管理方式
如何發(fā)揮集中、分線、混合型不同組織架構的優(yōu)勢
500強企業(yè)各種供應鏈項目運行方式案例
討論：有哪些提升組織效益和效率的項目，就可能產(chǎn)生在你的身邊？
如何組建及運行跨職能團隊？
在項目運行中產(chǎn)生的未預料到的工作，如何管理？
供應鏈管理的協(xié)同與價值創(chuàng)造
曾經(jīng)的供應鏈協(xié)同案例--供應鏈是客觀存在的，無論是否有這個部門，但是…
計劃職能中的需求預測，應該由哪個部門負責？如何理解部門職能的階段性發(fā)展或升級（職能歸口的前瞻性與戰(zhàn)略性）？
供應鏈地圖的繪制（以BOM為基礎）；上游供應市場行情、供應商資源獲取、供應商感知的改善；供應商關系管理SRM（互補）與客戶關系管理CRM（引擎）；整鏈合作伙伴資源的協(xié)同性建設，共同取悅于客戶，創(chuàng)造價值。
討論：如果你是領導，影響力就一定具備嗎？供應鏈協(xié)同的工作表現(xiàn)是什么？
靠流程約定、②靠領導重視、③靠人員強勢、④靠相互商議、⑤…）
討論：有哪些有價值的供應資源？(ESI…)
如果你是組織的終產(chǎn)品用戶，有何產(chǎn)品和服務期望？（VOC…）
供應鏈人員的職業(yè)發(fā)展和自我展現(xiàn)
供應鏈人員的技能組合需求、差距分析與培養(yǎng)計劃
ISM Mastery Model與供應鏈成熟度模型，供應鏈人才的選用育留
供應鏈人員的職業(yè)發(fā)展方向，與經(jīng)驗和偏好相關的不同階段的職業(yè)規(guī)劃
組織的常規(guī)培訓計劃與繼任計劃（包含輪崗、交叉學習的介紹），領導與管理技能的重要性
工作規(guī)律的發(fā)現(xiàn)與邏輯提升，積累商業(yè)敏銳度
供應鏈組織的工作總結（或晉級答辯）邏輯線路/關鍵詞與高層關注內(nèi)容的協(xié)同；如何爭取或利用各種內(nèi)外場合營銷你的部門、展現(xiàn)自我；
案例：通過工作總結，展現(xiàn)你的思維角度、視野及高度
討論：如何做好聯(lián)盟采購（聯(lián)盟成員包含外部組織）？如何讓VC給你投資（商業(yè)計劃過程，即：假如采購部被市場化了能否活下去）？
供應鏈部門的績效管理（管理者的自我管理）
制定供應鏈管理的愿景與使命、目標與戰(zhàn)略
供應鏈的不同工作流程與配套績效管理體系（從組織的內(nèi)/外環(huán)境及投入、供應鏈職能基礎建設，到供應鏈職能成果展現(xiàn)、公司成果貢獻）
部門績效管理（管理者的自我績效基礎）、常見的供應鏈組織KPI（供應鏈各職能）
針對員工的某某意識培養(yǎng)，需要你的知識管理與人員啟動能力
演練：對AVL供應商的觀察與風險征兆挖掘、風險分析與管理改進

 

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