普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升詳細(xì)內(nèi)容

普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升

普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解工程項目采購管理的主要內(nèi)容
了解工程采購工作主要工作流程
掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別
采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容
采購工作中的五大過程組介紹和制定過程
EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合
BOT或PPP項目下，采購工作的實施
采購工作的上下游建設(shè)
采購工作的信息化處理
采購工作與索賠
課時安排：兩天；
學(xué)員人數(shù)：四十人之內(nèi)
學(xué)員要求：至少有一年相關(guān)工作經(jīng)驗
課程大綱：
第一章：采購工作的包含內(nèi)容
國際工程，采購工作的一般性規(guī)定
國際過程項目采購分類
采購工作包含的具體內(nèi)容
學(xué)員討論采購工作如何做好
采購部門具體工作內(nèi)容
第二章：采購工作的過程對比
介紹國際工程與國內(nèi)工程的采購工作對比
介紹一般工程項目向下的采購管理
分析總承包工程項目的采購管理
對比二者相同性和不同性
第三章：采購工作啟動、計劃、實施、監(jiān)控、總結(jié)
采購工作啟動
采購工作計劃
WBS和OBS
里程碑節(jié)點的安排
采購工作實施
組織或管理架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)
采購工作監(jiān)控
采購工作實施
第四章：EPC項目下，采購工作與各個專業(yè)的配合
采購與設(shè)計的關(guān)系
采購與施工的關(guān)系
采購與試運行的關(guān)系
學(xué)員討論上述計劃如何實施
如何控制關(guān)鍵節(jié)點
項目結(jié)束后，物資管理部門的工作內(nèi)容
第五章：BOT或PPP項目下的采購工作
投資項目項下的，采購在融資架構(gòu)中的作用
采購工作在合同中的位置和相關(guān)利益方的關(guān)系
學(xué)員討論房地產(chǎn)開發(fā)的采購工作
融資租賃
第六章：采購工作的上下游建設(shè)
采購工作的上游建設(shè)，包括合同管理、資金管理等
采購工作的具體分類，采購平臺建設(shè)
采購工作的逐級授權(quán)（金額、時間）
第七章：采購工作的信息化處理
采購信息平臺建設(shè)步驟
采購與項目管理和決算的關(guān)系
信息平臺與其他平臺的對接
采購信息收集和處理，
第八章：采購工作與索賠
采購工作與工程索賠的關(guān)系
在FIDIC合同條件下，學(xué)員討論索賠的原因或理由
采購工作中，可能索賠的條件分析
第九章：采購與物流工作
儲運工作介紹
發(fā)貨工作介紹
保險與操作中的風(fēng)險處理
第十章：采購中的國際貿(mào)易問題
一般支付憑證
貿(mào)易基本情況介紹
第十一章：課堂總結(jié)
答疑
互動
結(jié)束

 

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