疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
    課程咨詢電話：

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：
疫情對工程項(xiàng)目管理的基本影響分析
疫情的一般特點(diǎn)以及對國民經(jīng)濟(jì)影響分析
疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析
工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操
特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃
制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃
疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整
疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施
趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理
影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
項(xiàng)目的報(bào)審調(diào)整工作計(jì)劃安排與實(shí)施
疫情下成本變化分析與統(tǒng)計(jì)
疫情下的新技術(shù)工藝的引進(jìn)
相關(guān)法律法規(guī)匯總與整理
項(xiàng)目工地現(xiàn)場的疫情防控
疫情下的人員心理問題與分析
疫情下的變更與索賠問題處理
項(xiàng)目穿插施工的技術(shù)應(yīng)用
網(wǎng)格化技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用
公司整體資源與項(xiàng)目的配合
疫情對工程行業(yè)的沖擊影響
疫情向下的工程行業(yè)未來趨勢分析與判斷
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程拓展至2天。
每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
第一章：疫情背景介紹與分析
疫情基本背景分析
疫情產(chǎn)生過程情況分析
疫情基本病理分析
國外同類事件處理方式
第二章：疫情對工程項(xiàng)目的影響性分析
對國民經(jīng)濟(jì)的影響
對工程公司的影響
公司如何做好輿情管理與控制
輿情向下的公司內(nèi)部管理
疫情對工程項(xiàng)目的直接影響
疫情對工程項(xiàng)目的間接影響
第三章：疫情下工程項(xiàng)目實(shí)施組織策劃
基本策劃內(nèi)容
基本策劃方法
具體工作分解
疫情下的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
疫情下的項(xiàng)目計(jì)劃安排與落地
第四章：疫情下工程項(xiàng)目復(fù)工管理實(shí)操
影響進(jìn)度的基本因素分析
優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
設(shè)計(jì)管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)
進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)格化管理實(shí)施
生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與落地
第五章：疫情下工程項(xiàng)目工地管理實(shí)踐與要求
前期材料管理與策劃
勞動(dòng)管理與策劃
設(shè)計(jì)資源等管理策劃
項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審等資料管理策劃
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段
第六章：疫情下工程項(xiàng)目生活區(qū)管理建議
員工返工管理計(jì)劃
現(xiàn)場人員防控計(jì)劃
人員隔離計(jì)劃
生活區(qū)消毒處理
餐飲區(qū)效消毒防控處理
第七章：疫情下工程項(xiàng)目索賠與變更管理介紹
國家關(guān)于工程項(xiàng)目的法律法規(guī)文件分析
疫情向下的各級(jí)政府指導(dǎo)意見匯總
變更與索賠的法律法規(guī)分析
變更與索賠的一般性操作實(shí)踐
疫情下的變更與工程索賠實(shí)務(wù)操作
操作過程中風(fēng)險(xiǎn)防范
第八章：疫情下工程項(xiàng)目的實(shí)施人員管理
疫情下的人員組織協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目工地整體勞動(dòng)力需求計(jì)劃分析與工作調(diào)整
人員心理素質(zhì)管理與分析
心理壓力過大的處理方式
第九章：未來工程項(xiàng)目實(shí)施管理趨勢分析與判斷
國家層面的分析判斷
公司層面的分析與判斷
項(xiàng)目層面分析與判斷
項(xiàng)目質(zhì)量或技術(shù)新內(nèi)容要求
項(xiàng)目成本及合同情況分析
國家層面工程承包市場分析預(yù)測
第十章：收尾
學(xué)員提問
集中解答
課程回顧結(jié)束

 

肖維老師的其它課程

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化

 講師：肖維詳情

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國家宗教影響下的項(xiàng)目

 講師：肖維詳情

走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

 講師：肖維詳情

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大

 講師：肖維詳情

招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場，嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

 講師：肖維詳情

《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施國際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間：3天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

 講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

 講師：肖維詳情

疫情下新基建市場營銷實(shí)務(wù)操作課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解疫情下國內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)了解新基建市場營銷管理操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)工程營銷管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目營銷談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握營銷管理過程中的資源儲(chǔ)備與分析掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理掌握在實(shí)際操作過程中工程承包企業(yè)的分類與營銷模

 講師：肖維詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有