采購(gòu)管理課程體系
采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。采購(gòu)談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對(duì)抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是談判者賴以...
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采購(gòu)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)項(xiàng)目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國(guó)企業(yè)由30年以前以來(lái)料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營(yíng)和交付的固化模式是基本，同時(shí)，獨(dú)特的一次性交付為目的的項(xiàng)目越來(lái)越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的方法去開拓新的市場(chǎng)、啟動(dòng)新的產(chǎn)品，跨國(guó)公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在...
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采購(gòu)價(jià)格分析及采購(gòu)成本控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)價(jià)格分析及采購(gòu)成本控制課程需求：培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：課時(shí)：12H一、與采購(gòu)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、采購(gòu)價(jià)格怎樣分析及降低采購(gòu)總成本的意義(2.5H)三、采購(gòu)談判的關(guān)鍵性要點(diǎn)及如何運(yùn)用談判技巧(3.5H)四、化妝品業(yè)采購(gòu)成本控制要領(lǐng)及包材操作案例(2.5H)五、供應(yīng)鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性(1.5H)提交時(shí)間：20...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升 課時(shí)：12H
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉(cāng)儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【培訓(xùn)對(duì)象】物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)...
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《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類...
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)管理與應(yīng)用實(shí)操》【課程背景】隨著全球互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展，伴隨工業(yè)4.0高歌推進(jìn)，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求：如何快速低成本的進(jìn)行采購(gòu)？怎樣快速交貨？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)將如何實(shí)現(xiàn)？怎樣將傳統(tǒng)采購(gòu)升級(jí)換代？一個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采...
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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理-1天 課時(shí)：6H
《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理》【課程背景】隨著現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理飛速的發(fā)展，面對(duì)高企的成本管理，企業(yè)如何做好高效采購(gòu)管理？成為迫切急需解決的管理課題。怎樣做好在供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理呢？采購(gòu)經(jīng)理人的專業(yè)必修課程，從而掌握好供應(yīng)鏈、物流管理、采購(gòu)管理高效達(dá)成?！菊n程收益】1.如何做到高效采購(gòu)及采購(gòu)管理2.物流、物流管理及供應(yīng)鏈管理3.在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何做好采購(gòu)管理【學(xué)...
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采購(gòu)管理與采購(gòu)談判技巧-1天 課時(shí)：6H
《如何提高采購(gòu)管理與談判技巧》【課程背景】一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購(gòu)工作狀態(tài)呢大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購(gòu)人員提供有效的管理工具、方法和技巧。【課程目標(biāo)】引導(dǎo)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)的系統(tǒng)知識(shí)；如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；初步使采購(gòu)人員提升采購(gòu)目標(biāo)管理的技能，...
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國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作主要流程采購(gòu)工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作采購(gòu)工作的上下游建設(shè)采購(gòu)工作的信息化處理采購(gòu)工作與索賠課程大綱：第一章：采購(gòu)工作的內(nèi)容工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的一...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
《精益采購(gòu)管理》（2天）【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式 課時(shí)：30H
采購(gòu)戰(zhàn)略與先進(jìn)采購(gòu)模式【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因...
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戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天）【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，工廠無(wú)法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手?！”菊n程將使您了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與物料控制（12H） 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與物料控制（12H）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性如何控制原材料的庫(kù)存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70以上在倉(cāng)儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
精益采購(gòu)管理【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購(gòu)就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤(rùn)來(lái)源”。如何做好采購(gòu)管理，如何通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來(lái)詮釋采購(gòu)的真諦，并通過(guò)大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購(gòu)的方法和技...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理十二大劍法 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理十二大劍法【課程背景】把人搞定了，采購(gòu)的事兒就好辦了。干采購(gòu)，你能搞定各個(gè)環(huán)節(jié)的人嗎？口說(shuō)無(wú)憑，掌握一些方法，搞定采購(gòu)也不是啥難事。讓你頭疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會(huì)。找不到合適的供應(yīng)商、擔(dān)心亂報(bào)價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理難題等等，都是采購(gòu)員必須要解決的問(wèn)題。兵來(lái)將擋，采購(gòu)的事兒。見(jiàn)招拆招。教你4招，搞定供應(yīng)商；走好5步，不拍亂報(bào)...
