采購(gòu)管理課程體系
《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對(duì)買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學(xué)訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學(xué)合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見(jiàn)的不科學(xué)訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點(diǎn)1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點(diǎn)3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購(gòu)計(jì)劃單的制定）1、訂貨前的信...
講師：鮑天順咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目采購(gòu)概述一．項(xiàng)目采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購(gòu)的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購(gòu)類型的細(xì)分四．五種采購(gòu)方式的區(qū)別1、公開(kāi)招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競(jìng)爭(zhēng)性談判4、單一來(lái)源5、詢價(jià)采購(gòu)五．項(xiàng)目采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購(gòu)職能的層...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購(gòu)3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類-...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類供應(yīng)利潤(rùn)策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購(gòu)的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)？什么是公開(kāi)招標(biāo)？什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？?jī)煞N招投標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進(jìn)行詢標(biāo)...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)化的采購(gòu)規(guī)劃l采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略ü采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境ü采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購(gòu)業(yè)務(wù)ü采購(gòu)的核心價(jià)值觀ü采購(gòu)的對(duì)外承諾ü采購(gòu)供應(yīng)定位模型ü采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略l采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃ü采購(gòu)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)方式ü采購(gòu)業(yè)務(wù)的客戶ü采購(gòu)的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程ü采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖介紹l采購(gòu)組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購(gòu)組織架...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購(gòu)概述 一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程 二．采購(gòu)的演變與發(fā)展 三．采購(gòu)類型的細(xì)分 1、公開(kāi)招標(biāo) 2、邀請(qǐng)招標(biāo) 3、競(jìng)爭(zhēng)性談判 4、單一來(lái)源 5、詢價(jià)采購(gòu) 四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制 第二講采購(gòu)戰(zhàn)略與管理 一．采購(gòu)管理的工作范圍 二．采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購(gòu)職能的...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、采購(gòu)管理流程 “采購(gòu)管理流程”涵蓋整個(gè)采購(gòu)管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專業(yè)必備的知識(shí)?！ ?采購(gòu)的作用及流程 -未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) -采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性 -采購(gòu)流程概述 -采購(gòu)申請(qǐng)流程 -采購(gòu)申請(qǐng)的類型 -采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題 -采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源 -采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程 -規(guī)格書(shū)（Speci...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與談判技巧 課時(shí)：12H
《采購(gòu)管理與談判技巧》適合人員：采購(gòu)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理課程時(shí)間：12H課程收益：以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購(gòu)談判能掌握先機(jī)，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得符合要求的材料和服務(wù)，節(jié)約成本，增加企業(yè)收益和利潤(rùn)。課程大綱:-認(rèn)識(shí)采購(gòu)-采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展-采購(gòu)管理的定義演變-采購(gòu)的演變-采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變-采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變-采購(gòu)角色的演變-采購(gòu)部...
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 課時(shí)：6H
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡(jiǎn)章主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在央國(guó)企復(fù)雜項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需應(yīng)對(duì)多重任務(wù)與供應(yīng)商管理壓力。在實(shí)際操作中，他們常面臨選擇供應(yīng)商、降低成本、管理合同風(fēng)險(xiǎn)及處理索賠等挑戰(zhàn)，例如：?如何選擇合適的供應(yīng)商？?如何通過(guò)談判降低成本？?如何管理合同風(fēng)險(xiǎn)？?如何高效處理供應(yīng)商索賠？這些問(wèn)題源于傳統(tǒng)采購(gòu)培訓(xùn)缺乏實(shí)戰(zhàn)性。本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員一天內(nèi)體驗(yàn)采購(gòu)全流程，發(fā)現(xiàn)并解決管理中的隱性問(wèn)題【...
講師：金宗杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程與方法（工程）》 課時(shí)：6H
【課程背景】在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目組需要通過(guò)大量的外部支持來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，外部支持的來(lái)源是多樣的，當(dāng)組織或項(xiàng)目團(tuán)體無(wú)法自制所需資源、設(shè)備及原材料時(shí)，通過(guò)外部采購(gòu)是常見(jiàn)的項(xiàng)目合作形式。由于采購(gòu)是承包組織向供應(yīng)商發(fā)起的一個(gè)供應(yīng)行為，期間將涉及到對(duì)承包單位調(diào)研、評(píng)選、招標(biāo)、中標(biāo)及簽署合同等一系列過(guò)程來(lái)完成對(duì)供應(yīng)商的確認(rèn)。這將給承包組織帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，好的供應(yīng)商將成...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)供應(yīng)鏈體系構(gòu)建及高效采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系到發(fā)展甚至存亡，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源，因此決定供應(yīng)資源質(zhì)量的采購(gòu)和供應(yīng)商管理就成了企業(yè)的發(fā)展助推器和核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)實(shí)情況是：企業(yè)只顧短期利益，與供應(yīng)商零和博弈，采購(gòu)能力弱管理差，各部門自為戰(zhàn)甚至各懷鬼胎，不僅導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)耗和資源浪費(fèi)，也難以獲得助力競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的優(yōu)質(zhì)外部資源為我所用，...
講師：張冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員，物控人員、培養(yǎng)中的采購(gòu)人員等【課程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、方案講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)【主講老師】：沈懷金?第一講全新視角看現(xiàn)代采購(gòu)互動(dòng)：常見(jiàn)對(duì)采購(gòu)的誤區(qū)基于全供應(yīng)鏈體系框架的采購(gòu)企業(yè)效益的三大來(lái)源企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）三大流細(xì)化-企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖信息流、物資流、工藝...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交...
