姜力老師

——實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略落地&組織發(fā)展顧問

? 浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會智庫專家；

? 上外等高校創(chuàng)業(yè)營、EMBA特聘導(dǎo)師；

? 曾任：湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心原高級專家，面向全國知名企業(yè)家、

創(chuàng)業(yè)者、高管提供服務(wù)；

? 曾任：索引科技聯(lián)合創(chuàng)始人，融資數(shù)千萬，國內(nèi)最早一批從事AI+營銷的

SaaS企業(yè)；

? 曾任：茅廬學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)始人，成功將阿里三板斧打造成咨詢

培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)象級爆品；

? 曾任：曾在中德合資世界500強(qiáng)DHL、頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滴滴打車

頭部電商百草味任職，工作范圍包括戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)SOP梳理、高管領(lǐng)導(dǎo)力。

? 累積已服務(wù)百余家優(yōu)秀企業(yè)，并為多家投資機(jī)構(gòu)提供投后輔導(dǎo)內(nèi)容；

? 著作《阿里三板斧—重新定義干部培養(yǎng)》，名列管理類暢銷書榜單；

? 著作《穿透—理順業(yè)務(wù)與組織的22個關(guān)鍵動作》2025年3月出版；

【個人簡介】

姜力老師是實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略落地&組織發(fā)展顧問，過往經(jīng)歷融合了四大要素：

 躬身入局，兩次創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)，親身經(jīng)歷過業(yè)務(wù)與組織的重重煎熬；

 反復(fù)驗(yàn)證，累積服務(wù)過百余家各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)和方法論得到了充分驗(yàn)證；

 頂峰交流，在湖畔工作期間，與全國知名的創(chuàng)業(yè)者、高管共同深度學(xué)習(xí)；

 深度總結(jié)，在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上，整理出版了兩本著作。

在以上經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，姜力老師堅(jiān)持幫助創(chuàng)業(yè)者、高管訓(xùn)練和保持思辨的能力，主張戰(zhàn)略與組織的工作核心是要激發(fā)善、抑制惡，并持續(xù)的對抗傲慢與焦慮、懶惰與冷漠，保持謙卑。要在看十年、想三年、干一年的循環(huán)驗(yàn)證中，不斷自我迭代，成就生生不息的團(tuán)隊(duì)，成就業(yè)務(wù)和人的價(jià)值，最終讓世界因?yàn)槲覀冇兴煌?，也接受世界對我們的改變?/p>

【服務(wù)客戶】

姜力老師的服務(wù)內(nèi)容，主要集中在戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展領(lǐng)域，大部分都會涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃及落地、核心部門績效指標(biāo)、架構(gòu)調(diào)整等方面，牽涉關(guān)鍵數(shù)據(jù)、組織細(xì)節(jié)、高管個人信息，因此不展開做具體描述。

在過往服務(wù)過的百余家客戶中，就公眾認(rèn)知較廣或行業(yè)內(nèi)較為知名的客戶，取部分列舉如下：

【主講課程】

核心主推《穿透—理順業(yè)務(wù)與組織的關(guān)鍵動作》，時長2天，以授課、案例演練為主；

上述內(nèi)容可以單獨(dú)拆出《組織設(shè)計(jì)的五大課題》，時長1天，以授課、案例演練為主；

【授課風(fēng)格】

姜力老師的授課有如下顯著風(fēng)格：

 邏輯縝密，對關(guān)鍵點(diǎn)層層推演，逐層打穿，不輕易停留在人云亦云層面，精彩燒腦；

 案例豐富，歷史經(jīng)典案例、現(xiàn)實(shí)的大小商戰(zhàn)案例、身邊案例，豐富多彩，通俗易懂；

 演練到位，姜力老師會拿自己親自操盤過的案例做成沙盤，帶領(lǐng)學(xué)員做深度的演練。

【課程評價(jià)】

姜力老師近期完成新書之后，目前主推的產(chǎn)品是2天的課程，即《穿透—理順業(yè)務(wù)與組織的關(guān)鍵動作》，近期的交付反饋極佳，滿意度評分穩(wěn)定在4.7-4.9分，NPS凈推薦值穩(wěn)定在70%以上。

【項(xiàng)目服務(wù)】

在過往各項(xiàng)累積的基礎(chǔ)上，面向創(chuàng)業(yè)者、高管，姜力老師主要提供如下產(chǎn)品、服務(wù)：

短期項(xiàng)目；

以微咨詢、工作坊、高管教練等形式，圍繞戰(zhàn)略落地提供服務(wù)，重點(diǎn)包括如下幾項(xiàng)：

 看十年，戰(zhàn)略洞察微咨詢；

戰(zhàn)略洞察，或者說底層的遠(yuǎn)見及取舍，是企業(yè)一號位的根本責(zé)任，任何專家、機(jī)構(gòu)都無法替代。

對這部分需求，僅提供微咨詢、教練服務(wù)。

 想三年，戰(zhàn)略制定工作坊；

在清晰的戰(zhàn)略洞察基礎(chǔ)上，幫助完成企業(yè)及部門層面三年、一年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)役規(guī)劃，核心策略取舍，以及組織調(diào)整、資源適配、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的設(shè)計(jì)工作。

 干一年，戰(zhàn)略拆解工作坊；

在清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)核心部門完成部門內(nèi)部的拆解工作，以及部門之間的對齊，確保戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的高度自洽。

 三板斧實(shí)戰(zhàn)工作坊；

對大方向確定的業(yè)務(wù)板塊、中基層管理者能力訓(xùn)練，可提供此項(xiàng)服務(wù)，對業(yè)務(wù)的加速、核心管理能力的訓(xùn)練效果顯著。

 復(fù)盤工作坊；

及時、有效的復(fù)盤工作，是業(yè)務(wù)與組織進(jìn)步的基礎(chǔ)，是上述所有工作的前提，應(yīng)當(dāng)以季度、半年、一年為單位，面向關(guān)鍵業(yè)務(wù)或?qū)蛹壵归_。另外，與之配套的還有對關(guān)鍵人個體，以及高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的群Review工作，類似我黨的“民主生活會”。

長期項(xiàng)目

對契合的企業(yè)，可以提供長期培訓(xùn)服務(wù)，一般以半年、一年為周期，幫助企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定的經(jīng)營節(jié)奏，理順業(yè)務(wù)與組織的關(guān)鍵場景，訓(xùn)練核心高管，提升整體經(jīng)營管理水平。

此項(xiàng)工作會包含上述所有產(chǎn)品和服務(wù)，同時在高管教練方面會加重比例，確保人事合一。