劉宏程

講師簡(jiǎn)歷：

工商管理碩士，中國(guó)著名信用管理專(zhuān)家，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用工作委員會(huì)學(xué)術(shù)委員。

歷任國(guó)際知名的信用管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，從幫助企業(yè)調(diào)查客戶信用和討債做起，到幫助企業(yè)建立完善的信用管理體系，積累了豐富的基于中國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的成功信用管理經(jīng)驗(yàn)，形成了中國(guó)企業(yè)信用管理理論體系，總結(jié)出了不同行業(yè)的信用管理模式。其培訓(xùn)課程注重操作性，培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與，并配有大量案例。主講信用管理和討債訓(xùn)練課程，所授課程廣受企業(yè)界的好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)討債訓(xùn)練第一人”。

曾服務(wù)的客戶：

包括中化、中遠(yuǎn)、中糧、中石化、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口、Motorola、愛(ài)立信、諾基亞、羅納普朗克、ABB、BP石油、GEMPLUS、朗訊科技、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、雙鶴藥業(yè)、天津殼牌、神龍汽車(chē)、立邦涂料、深圳華為、日歷建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、廣州物資集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)、中外運(yùn)上海、以嶺藥業(yè)、方正電腦、鴻雁電器、偉嘉集團(tuán)、和利時(shí)、三一重工、新達(dá)制藥、東海糧油、約翰迪爾、上海三菱電梯、日商巖井、大發(fā)正大、中外運(yùn)-敦豪、美國(guó)賽力特、威盧克斯、正大天晴、艾萊發(fā)喜食品、維順中國(guó)、哈德威四方、藍(lán)德電子、實(shí)華開(kāi)、亞信科技、亞商在線等企業(yè)千余家

主要著作和成果：

《企業(yè)賒銷(xiāo)與信用管理》

書(shū)籍

1999年

中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

《全國(guó)企業(yè)全程信用管理電視培訓(xùn)班》

電視講座

2000年

中央電視臺(tái)

《賒銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制》

VCD和書(shū)籍

2002年

北京大學(xué)出版社

《賒銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制》

書(shū)籍

2003年

中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

主要研究領(lǐng)域：企業(yè)信用評(píng)估技術(shù)

主要工作：幫助企業(yè)建立信用管理體系

最擅長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能：討債技巧

服務(wù)過(guò)的客戶：
    諾基亞、羅納普朗克、ABB、BP石油、朗訊科技、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、雙鶴藥業(yè)、神龍汽車(chē)、立邦涂料、深圳華為、日歷建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、上海三菱電梯、中外運(yùn)-敦豪、亞信科技、亞商在線等企業(yè)千余