劉  捷

 背景簡(jiǎn)介：

國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特約商業(yè)模式顧問(wèn)

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。

清華大學(xué)總裁班特聘教授

國(guó)內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人

薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師

已出版的光盤包括：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《商業(yè)模式的力量》、《高效溝通》

已出版的暢銷書包括：《非常時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力》、《商業(yè)模式的力量》

劉捷老師是商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物，開創(chuàng)性的提出“劉捷定理”等商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論框架，并在全球范圍內(nèi)第一次提出“開門模式”等原創(chuàng)性核心商業(yè)模式模型。為國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)第一名的企業(yè)提供商業(yè)模式咨詢。

作為一位從跨國(guó)公司高級(jí)管理層走出的商業(yè)模式專家，劉捷先生不但有扎實(shí)的理論功底，熟悉大型企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，更有機(jī)會(huì)進(jìn)入大型企業(yè)內(nèi)部深入研究成功企業(yè)在成長(zhǎng)階段的商業(yè)模式選擇和利弊得失，將數(shù)十家成功企業(yè)、價(jià)值數(shù)千億美圓的商業(yè)模式智慧在最短的時(shí)間內(nèi)提供給客戶，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)減少摸索的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，正確決策，快速成長(zhǎng)成功！

劉捷先生堪稱目前國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)機(jī)構(gòu)的御用培訓(xùn)導(dǎo)師，常年被中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)等大型機(jī)構(gòu)提前預(yù)約買斷其培訓(xùn)課時(shí)。服務(wù)過(guò)的代表性企業(yè)客戶包括：電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)中心、廣東移動(dòng)、廣東電信、廣東聯(lián)通、北京網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、山西網(wǎng)通。金融行業(yè): 證監(jiān)會(huì)、外匯管理局、中國(guó)銀行總行培訓(xùn)中心、招商銀行總行培訓(xùn)中心、建設(shè)銀行、光大銀行、民生銀行。IT行業(yè)：朗訊科技、Google、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、阿里巴巴、新浪。大型國(guó)企：中國(guó)石油、航空一集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、三峽總公司、河北電力、貴州電力、天津電力。其它行業(yè)：公安部、通用汽車、本田、國(guó)航、海航等近百家大型企業(yè)。