李偉旗老師

國內(nèi)人力資源與運營管理資深專家

北京智點前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人

北京智點商學院執(zhí)行院長、特級講師

清華卓爾管理咨詢中心高級培訓師、咨詢顧問

清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌?/p>

講師背景

李偉旗，大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等多種行業(yè)10余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實際經(jīng)驗。曾任大連機床集團辦公室主任 ；大連博瑞奇管理技術(shù)公司的創(chuàng)始人；北京華夏東銀投資公司執(zhí)行總經(jīng)理，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運營管理、文化管理方面很深的造詣，是國內(nèi)汽車、高鐵配套、商業(yè)零售、建筑裝修、房地產(chǎn)、酒店和物業(yè)服務(wù)等多個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓練專家。

李老師特別擅長運用管理工具、實用方法，解決中國企業(yè)中的管理難題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，他以深厚的理論功底、生動的案例講解、細致的現(xiàn)場訓練，提供了高質(zhì)量的培訓與咨詢服務(wù)，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評。

培訓風格

培訓特點是激情、幽默，親和、生動，讓學員現(xiàn)場學習，現(xiàn)場掌握，回去能用，用之有效。

主講課程

《績效突破----把“績效指標”變成“個人成長與公司業(yè)績”》、《卓越運營----把目標變成結(jié)果》、《公司復制力----企業(yè)快速長大的秘密》、《智慧職場——打造職業(yè)化團隊》，《智慧執(zhí)行——打造高效行動力》，《智慧領(lǐng)導訓練——做好團隊領(lǐng)頭羊》。

服務(wù)項目

國內(nèi)最大的果蔬外貿(mào)企業(yè)——山東佳農(nóng)集團

國內(nèi)穩(wěn)定桿行業(yè)最大的企業(yè)——揚州東升汽車零部件公司

國內(nèi)高鐵輪對生產(chǎn)配套最大合資企業(yè)——山西智奇鐵路公司

國內(nèi)縣以下地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)——承德北雁商城

國內(nèi)汽車發(fā)動機總成最大的系統(tǒng)解決方案提供商——大連豪森瑞德設(shè)備公司

北京高端裝飾裝修行業(yè)最大的企業(yè)——中國建筑裝飾集團第五分事業(yè)部

北京首都機場周邊市場占有率最大的酒店——北京豐榮君華酒店

北京市最多的科技園區(qū)運營商、中國首家在美國硅谷投資置業(yè)建立高科技園區(qū)的企業(yè)——北京瀚海智業(yè)投資管理集團

北京市最大的學校辦公家具企業(yè)——北京麗日家具公司

重慶市最大的民營物業(yè)企業(yè)——重慶博林物業(yè)公司

成都市公路交通行業(yè)最大的民營企業(yè)——四川泰通交通工程公司

成都市教育行業(yè)最佳民營企業(yè)——成都三原置業(yè)（集團）

山西大同地區(qū)酒品最大零售企業(yè)——大同新偉鵬酒業(yè)公司

河北衡水最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)——衡水龍馬醫(yī)藥公司

山西最大的煤炭企業(yè)——王家裕煤業(yè)集團

重慶市龍頭房地產(chǎn)企業(yè)——重慶來新居房地產(chǎn)公司

服務(wù)過的企業(yè)

工商銀行、山西王家峪煤業(yè)集團、物美集團、億達集團、大連港集團、山西證劵、河南影視集團、中航工業(yè)成飛集團、中航609所、豐榮科技、浙江神將門業(yè)、山東大蔡牧業(yè)集團、山西無界文化集團、陜西凌云集團、金府地產(chǎn)、四川華蜀醫(yī)藥、重慶安達爾環(huán)保、貴州安拓科技、大連萬誠海產(chǎn)、王家裕煤業(yè)、重慶來新居房地產(chǎn)等百余家企業(yè)。

客戶評價

我邀請李老師為東升公司進行了人力資源管理咨詢和運營管理的實戰(zhàn)訓練，是因為我建立了現(xiàn)代化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，李老師又給我們建立了“人才生產(chǎn)線”、建立了運營管理機制，我找到了“解放自己”管理的方法，團隊進步特別快，我實施國際化戰(zhàn)略的信心更強，感謝李老師！

                ————揚州東升汽車零部件公司劉總經(jīng)理

李老師講的職責體系是我們最缺的，因為沒有職責，不清楚各部門、各崗位的工作內(nèi)容和結(jié)果，所以，我們想考核做不了，都是些定性的指標，靠拍腦子、憑感情、看印象，根本達不到我想要的結(jié)果；我要按李老師交給的工具和方法，先把職責體系建起了，讓大家都知道“千斤重擔眾人挑”、“人人頭上有指標”，考核才有依據(jù)，再用運營機制保障職責落地，公司的績效才能搞上去，我才能解放出來。

                ————衡水龍馬醫(yī)藥公司張董事長

李老師帶領(lǐng)的專家組幫泰通公司完成了人力資源和運營體系訓練項目，他們以專業(yè)的理論體系、敬業(yè)的態(tài)度，耐心的輔導和細致的訓練，以及簡單實用的方法傳授，健全了泰通的人力資源體系，建立了運營管理的機制，提升了中高管團隊的管理能力，讓泰通的中高管們在實際的經(jīng)營管理中真正感受到超值的客戶價值，真誠的感謝李老師們。

                ————四川泰通交通工程公司鄭董事長