李偉旗 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源 運(yùn)營(yíng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李偉旗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與績(jī)效增長(zhǎng)》 【課程目標(biāo)】運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)模式是績(jī)效增長(zhǎng)的保障體系。本課幫助企業(yè)樹(shù)立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價(jià)值” 績(jī)效文化新思維，構(gòu)建高效的4P運(yùn)營(yíng)管理新模式，并激發(fā)干部和員工通過(guò)自我管理、自我成長(zhǎng)的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to”的動(dòng)力問(wèn)題，采用“為客戶、做結(jié)果”4P運(yùn)營(yíng)模式保證公司和個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃的高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效增長(zhǎng)?！菊n程收益】學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)獲利增長(zhǎng)的管理邏輯；學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效文化和運(yùn)營(yíng)管理模式；運(yùn)用4P運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)?！菊n程對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等中高層管理者?！菊n程特色】咨詢式講法， 1/3時(shí)
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《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)》工作坊大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長(zhǎng)/總裁厘清從戰(zhàn)略到績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行及績(jī)效增長(zhǎng)的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，打造管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！菊n程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價(jià)值1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的經(jīng)營(yíng)邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研討；3、中高層管理者的年度/月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解研討。二、績(jī)效增長(zhǎng)的機(jī)制保障1、中高層的角色與定位：核心價(jià)值及崗位職責(zé)的研討；2、戰(zhàn)略執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)機(jī)制：把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成經(jīng)營(yíng)績(jī)效；3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的落地實(shí)施：4P運(yùn)營(yíng)模式方法工具解析P
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等人力資源核心價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部?jī)?nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價(jià)值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價(jià)值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：盯戰(zhàn)略、建體系、配人才。李偉旗老師是國(guó)內(nèi)資深的人才管理咨詢專(zhuān)家，在長(zhǎng)期的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，李老師總結(jié)出了“一盯二建三配”的簡(jiǎn)單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法
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《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒(méi)有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過(guò)“責(zé)、權(quán)、利” 強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。本課程將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會(huì)企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、工作結(jié)果不明、遇事推諉扯皮、績(jī)效考核不好量化、激勵(lì)不合理”等人力資源管理核心的、突出的難題，從而確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。【課程收益】1、掌握組織架構(gòu)圖、部門(mén)職能、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等職責(zé)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的方法工具；2、掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的
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《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒(méi)有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過(guò)“責(zé)、權(quán)、利” 強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。本課程將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會(huì)企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、工作結(jié)果不明、遇事推諉扯皮、績(jī)效考核不好量化、激勵(lì)不合理”等人力資源管理核心的、突出的難題，從而確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?！菊n程收益】1、掌握組織架構(gòu)圖、部門(mén)職能、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等職責(zé)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的方法工具；2、掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的
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《績(jī)效增長(zhǎng)》特訓(xùn)營(yíng)大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長(zhǎng)、總裁厘清新時(shí)代企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程——老板不推動(dòng)、誰(shuí)說(shuō)都沒(méi)用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營(yíng)模式”，掌握戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的思維邏輯，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工完成“績(jī)效目標(biāo)”、提升“公司利潤(rùn)”、實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)，進(jìn)而創(chuàng)造公司的商業(yè)價(jià)值?！居?xùn)練內(nèi)容】一、重構(gòu)商業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)造戰(zhàn)略性增長(zhǎng) 1、商業(yè)模式為什么重要；2、商業(yè)模式的構(gòu)成要素；3、商業(yè)模式有哪些特性；4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的案例解析。二、重塑組織模式——構(gòu)建穩(wěn)增長(zhǎng)機(jī)制1、公司治理結(jié)構(gòu)；2、人力資源體系