李偉旗 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源 運(yùn)營(yíng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李偉旗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提升與績(jī)效管理落地》【課程背景】 新常態(tài)下，在我們接觸過(guò)的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無(wú)方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無(wú)法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問(wèn)題頻出，扯皮推諉；績(jī)效考核，流于形式，人情面子，指標(biāo)難治；布置工作，開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)，不問(wèn)不抓，推進(jìn)無(wú)效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營(yíng)績(jī)效可想而知！事實(shí)上，他們無(wú)一不是5年、乃至10年，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，相當(dāng)一部分長(zhǎng)期在行業(yè)平均利
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《讓績(jī)效考核更簡(jiǎn)單》李偉旗【課程目標(biāo)】幫助企業(yè)學(xué)員在正本清源地厘清什么是績(jī)效基礎(chǔ)上，深刻理解績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，考核的目的不是為了扣工資獎(jiǎng)金，而是通過(guò)不斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)、提高能力、達(dá)成卓越績(jī)效，并掌握KPR（關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果）考核工具，使考核更加簡(jiǎn)單、有效?！菊n程內(nèi)容】一、績(jī)效是什么1、公司績(jī)效金三角2、員工績(jī)效是老板績(jī)效的保障二、績(jī)效怎么考1、績(jī)效管理與績(jī)效考核2、職責(zé)梳理 與KPR（關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果）考核方法3、目標(biāo)計(jì)劃與考核方法工具訓(xùn)練4、考核結(jié)果的應(yīng)用【課程收益】學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效考核的核心理念和方法；學(xué)習(xí)和掌握崗位職責(zé)、KPR的考核方法?！菊n程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
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《新時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》主講：李偉旗【課程背景】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的今天，眾多成長(zhǎng)型企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無(wú)法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問(wèn)題頻出，扯皮推諉；績(jī)效考核，流于形式，人情面子，指標(biāo)難治；布置工作，開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)，不問(wèn)不抓，推進(jìn)無(wú)效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營(yíng)績(jī)效可想而知！事實(shí)上，他們無(wú)一不是多年利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，相當(dāng)一部分長(zhǎng)期在行業(yè)平均利潤(rùn)以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無(wú)法解決的發(fā)展瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！那么，這些令
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《新時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》主講：李偉旗【課程背景】新時(shí)代企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了新的四大變化：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新業(yè)態(tài)模式、新用戶類別、和新職場(chǎng)力量，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速的“新常態(tài)”，眾多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、利潤(rùn)空間越來(lái)越小的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境！在我們接觸過(guò)的1000多家企業(yè)的情況看，突出的管理問(wèn)題是：公司缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，有的僅有產(chǎn)值收入等財(cái)務(wù)目標(biāo)；制定的目標(biāo)和計(jì)劃，有些單位常常不能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，還講出一大堆理由；公司領(lǐng)導(dǎo)布置了很多工作，會(huì)議也開(kāi)了、也強(qiáng)調(diào)了不少，但常常是不親自過(guò)問(wèn)、不親自抓就無(wú)法推進(jìn)、就解決不了；一些干部遇到問(wèn)題，不是想著怎么盡快解
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《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的含義，理清從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程——老板不推動(dòng)、一切都沒(méi)用”的深刻內(nèi)涵，掌握從績(jī)效管理到績(jī)效突破的創(chuàng)新模式?！菊n程內(nèi)容】一、如何建立一個(gè)好的目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒(méi)有一個(gè)好的目標(biāo)好的目標(biāo)特征設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟如何把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成經(jīng)營(yíng)績(jī)效什么是經(jīng)營(yíng)績(jī)效？績(jī)效管理四部曲職責(zé)梳理與KPR考核應(yīng)用績(jī)效突破4P運(yùn)營(yíng)模式及方法工具訓(xùn)練【課程特色】1、完全實(shí)戰(zhàn)：李老師發(fā)揚(yáng)“全景實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果，帶著
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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》【課程背景】在我們培訓(xùn)、咨詢過(guò)的3000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無(wú)方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無(wú)法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問(wèn)題頻出，扯皮推諉；績(jī)效考核，流于形式，人情面子，指標(biāo)難治；布置工作，開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)，不問(wèn)不抓，推進(jìn)無(wú)效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營(yíng)績(jī)效可想而知！事實(shí)上，他們無(wú)一不是5年、乃至10年，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，相當(dāng)一部分長(zhǎng)期在行業(yè)平均利潤(rùn)以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無(wú)法