《企業(yè)戰(zhàn)略經營能力提高與績效管理落地》課綱


《企業(yè)戰(zhàn)略經營能力提升與績效管理落地》


【課程背景】
新常態(tài)下，在我們接觸過的1000多家企業(yè)中，90%的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模
式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏
，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經理骨干，各自為王；目標
不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；
績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調，不問不抓，推進無
效等等……。這些企業(yè)的目前經營績效可想而知！事實上，他們無一不是5年、乃至10年，
利潤增長乏力，相當一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇
到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！
那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？就在很多董事長、總裁不認
識、不理解當今的時代特征，還用過去抓業(yè)務的方式和習慣，靠機會、靠經驗、靠人情
、靠江湖義氣、靠能人、靠雇用制等去管企業(yè)，而不是靠戰(zhàn)略思維、靠創(chuàng)新的模式，建
立真正現代企業(yè)的規(guī)范化的體系和機制創(chuàng)造經營績效，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展幾乎是
不可能的。
所以，學習和掌握戰(zhàn)略經營能力和績效管理落地的創(chuàng)新模式，構建基于“以戰(zhàn)略為牽
引、以客戶為中心、以結果為導向”的績效文化的運營管理機制，引導員工完成“績效指
標”、提升“公司利潤”、實現公司戰(zhàn)略目標，正是本課程的要解決的核心問題。

【課程目標】

幫助董事長、總裁理清新常態(tài)下從戰(zhàn)略到績效的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理架構的內在邏輯，深
刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內涵，認清時代特點、明確
管理角色，增強經營信心、掌握創(chuàng)新方法，運用商業(yè)模式、組織模式和運營模式的創(chuàng)新
，真正實現戰(zhàn)略目標和績效落地模式的創(chuàng)新。


【課程內容】
一、商業(yè)模式——創(chuàng)造戰(zhàn)略性成功
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設計
二、組織模式——構建執(zhí)行力團隊
1、公司治理結構
2、人力資源體系
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用
（2）績效體系：經營績效金三角，績效管理四部曲，KPI/KPR考核應用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權激勵的設計和應用
三、運營模式——保障高績效落地
1、運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行：把經營目標變成經營績效
2、4P運營模式
P1: 績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
3、4P模式方法工具訓練

【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大的短板，但如何用新思維、新模
式徹底解決是總裁的希望和責任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經驗，非常鮮明的
回答了公司績效模式創(chuàng)新的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
2、完全實戰(zhàn)：李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練
，完全結合企業(yè)經營管理實際，現場學習、現場訓練、現場解決問題、現場出結果，
帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
3、通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式講授，大量的案例，互動討
論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解。

【課程收益】
1. 重新理解互聯網+時代企業(yè)管理架構的內在邏輯；
2. 學習和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法；
3. 學習和掌握組織模式的核心理念和方法；
4. 學習和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源專員、部門經理等。

【主講嘉賓】

李偉旗
國內人力資源與運營管理資深專家
清華、北大、人大等高校總裁班特邀專家

主講課程：《互聯網+時代績效模式創(chuàng)新》(1-2天)；《互聯網+時代運營模式創(chuàng)新》（1-
2天）等。

李偉旗老師大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)后，從事過生產制造、投資管理、文
化產業(yè)、高新技術等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實際經驗。曾任某民營
投資公司CEO；10余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術與管理工作經驗，多年黨政機關和社會團體
工作經歷；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運營管理、文化管理方面很深的造詣，國
內汽車、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產、建筑裝修、酒店和物業(yè)服務、加工制造等多個
行業(yè)領軍企業(yè)咨詢和訓練專家。
李偉旗老師理論功底深厚，對企業(yè)管理哲學、知識體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新
；他的咨詢經驗也豐富，特別擅長運用管理工具、實用方法，解決中國企業(yè)中的管理難
題；他的訓練方法很生動，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評；他對企業(yè)很熱愛，每次上課之
后，只要有時間都去學員企業(yè)做調研和診斷，是“實戰(zhàn)派”講師的代表性人物。
培訓特色：課程結束后，可以到學員企業(yè)做調研、診斷，做好課后輔導。
培訓風格：培訓特點是激情、幽默，親和、生動，讓學員現場學習，現場掌握，回去能
用，用之有效。

咨詢、培訓過的行業(yè)領軍企業(yè)：
全球最大的碳素電極制造商——山西三元碳素公司
國內最大的農產品國際貿易企業(yè)——佳農集團；
國內穩(wěn)定桿行業(yè)最大的企業(yè)——揚州東升汽車零部件公司；
國內最大的TD酶生產企業(yè)——泰州東圣食品科技公司；
國內高鐵輪對生產配套最大合資企業(yè)——山西智奇鐵路公司；
國內縣以下地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)——河北承德北雁商城；
國內汽車發(fā)動機總成最大的系統(tǒng)解決方案提供商——大連豪森瑞德設備公司
北京高端裝飾裝修行業(yè)最大的企業(yè)——中國建筑裝飾集團第五分事業(yè)部；
北京首都機場周邊市場占有率最大的酒店——豐榮君華酒店；
北京市最多的科技園區(qū)運營商、中國首家在美國硅谷投資置業(yè)建立高科技園區(qū)的企業(yè)——
瀚海智業(yè)投資管理集團；
重慶市最大的民營物業(yè)企業(yè)——重慶博林物業(yè)公司；
成都市公路交通行業(yè)最大的民營企業(yè)——四川泰通交通工程公司
成都市教育行業(yè)最佳民營企業(yè)——成都三原教育集團；
山西大同地區(qū)酒品最大零售企業(yè)——大同新偉鵬酒業(yè)公司；
河北衡水最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)——衡水龍馬醫(yī)藥公司等。

服務過的企業(yè)：
工商銀行、中航工業(yè)成飛集團、陜西凌云集團、物美集團、大連港集團、山西證劵、河
南影視集團、億達集團、山西無界文化集團、山西王家峪煤業(yè)集團、四川華蜀醫(yī)藥、北
京豐榮科技、江西濟民可信藥業(yè)等百余家企業(yè)。

客戶評價：
我邀請李老師為東升公司進行了人力資源管理咨詢和運營管理的實戰(zhàn)訓練，是因為我
建立了現代化的產品生產線，李老師又給我們建立了“人才生產線”、建立了運營管理機
制，我找到了“解放自己”管理的方法，團隊進步特別快，我實施國際化戰(zhàn)略的信心更強
，感謝李老師！
----揚州東升汽車零部件公司劉總經理

李老師講的職責體系是我們最缺的，因為沒有職責，不清楚各部門、各崗位的工作內
容和結果，所以，我們想考核做不了，都是些定性的指標，靠拍腦子、憑感情、看印象
，根本達不到我想要的結果；我要按李老師交給的工具和方法，先把職責體系建起了，
讓大家都知道“千斤重擔眾人挑”、“人人頭上有指標”，考核才有依據，再用運營機制保
障職責落地，公司的績效才能搞上去，我才能解放出來。

----衡水龍馬醫(yī)藥公司張董事長

李老師帶領的專家組幫泰通公司完成了人力資源和運營體系訓練項目，他們以專業(yè)的
理論體系、敬業(yè)的態(tài)度，耐心的輔導和細致的訓練，以及簡單實用的方法傳授，健全了
泰通的人力資源體系，建立了運營管理的機制，提升了中高管團隊的管理能力，讓泰通
的中高管們在實際的經營管理中真正感受到超值的客戶價值，真誠的感謝李老師們。

----四川泰通交通工程公司鄭董事長

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