《績(jī)效增長(zhǎng)》特訓(xùn)營(yíng)（企業(yè)版）3天2夜

《績(jī)效增長(zhǎng)》特訓(xùn)營(yíng)大綱
【訓(xùn)練目標(biāo)】
幫助董事長(zhǎng)、總裁厘清新時(shí)代企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程——老板不推動(dòng)、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營(yíng)模式”，掌握戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的思維邏輯，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工完成“績(jī)效目標(biāo)”、提升“公司利潤(rùn)”、實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)，進(jìn)而創(chuàng)造公司的商業(yè)價(jià)值。
【訓(xùn)練內(nèi)容】
一、重構(gòu)商業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)造戰(zhàn)略性增長(zhǎng)
1、商業(yè)模式為什么重要；
2、商業(yè)模式的構(gòu)成要素；
3、商業(yè)模式有哪些特性；
4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的案例解析。
二、重塑組織模式——構(gòu)建穩(wěn)增長(zhǎng)機(jī)制
1、公司治理結(jié)構(gòu)；
2、人力資源體系：
（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用；
（2）績(jī)效體系：經(jīng)營(yíng)結(jié)果三角形，績(jī)效管理四部曲，KPR考核應(yīng)用；
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、合伙制的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。
3、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)。
三、重建運(yùn)營(yíng)模式——實(shí)現(xiàn)高績(jī)效增長(zhǎng)
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行；
2、實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)的4P運(yùn)營(yíng)模式：
P1:績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值；
P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進(jìn)有根除。
3、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)。
【訓(xùn)練工具】
戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯圖；
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼方法；
商業(yè)模式的價(jià)值分析方法；
公司治理結(jié)構(gòu)的分析方法；
公司職責(zé)體系設(shè)計(jì)的模板；
公司績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)的模板；
公司4P運(yùn)營(yíng)管理模式；
運(yùn)營(yíng)質(zhì)詢會(huì)流程和話術(shù)；
月計(jì)劃/月報(bào)模板；
問題改進(jìn)表模板。
【訓(xùn)練成果】
完成公司年度戰(zhàn)略重點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解；
完成公司組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)優(yōu)化；
完成參訓(xùn)部門職能說明書設(shè)計(jì)；
完成參訓(xùn)經(jīng)理級(jí)崗位職責(zé)說明書設(shè)計(jì)；
完成參訓(xùn)經(jīng)理月計(jì)劃表設(shè)計(jì)；
完成公司月度運(yùn)營(yíng)質(zhì)詢會(huì)；
完成公司模擬月度績(jī)效考核；
完成公司問題改進(jìn)會(huì)。
【訓(xùn)練時(shí)間】
3天2夜
【參訓(xùn)對(duì)象】
1+N，董事長(zhǎng)/總裁，帶領(lǐng)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理等核心中高管參加。
【教學(xué)模式】
系統(tǒng)講解 + 案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn) + 工具應(yīng)用 + 現(xiàn)場(chǎng)PK
【增值服務(wù)】
訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，訓(xùn)練導(dǎo)師可免費(fèi)對(duì)企業(yè)回訪一天，對(duì)實(shí)踐應(yīng)用過程中的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。（導(dǎo)師差旅食宿由企業(yè)承擔(dān)，高鐵一等座或飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，三星以上酒店）
【特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間安排】
《績(jī)效增長(zhǎng)》特訓(xùn)營(yíng)
時(shí)間
課程安排
第一天
上午
9：00--10：30
前 言
（一）自我診斷：我們面臨的管理困境是什么？
（二）分析總結(jié)：產(chǎn)生困境的原因究竟是什么？
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
（三）解決之道：績(jī)效增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)邏輯解構(gòu)
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
一、重構(gòu)商業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)造戰(zhàn)略性增長(zhǎng)
（一）商業(yè)模式的重要價(jià)值
（二）商業(yè)模式的構(gòu)成要素
（三）商業(yè)模式的核心特性
（四）商業(yè)模式設(shè)計(jì)的案例解析
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
二、重塑組織模式——構(gòu)建穩(wěn)增長(zhǎng)機(jī)制
（一）公司治理結(jié)構(gòu)
1、公司治理與公司管理
2、公司治理問題的來源
3、公司治理問題的表現(xiàn)
4、公司治理機(jī)制的建設(shè)
晚上
18：30 – 21：30
（中間有茶歇）
（二）人力資源體系：
1、職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用；
2、分組訓(xùn)練與成果PK：
（1）公司組織架構(gòu)解析；
（2）參訓(xùn)部門職能說明書設(shè)計(jì)與展示
第二天
上午
9：00--10：30
（3）參訓(xùn)人員崗位職責(zé)說明書設(shè)計(jì)與展示
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
2、績(jī)效體系：經(jīng)營(yíng)結(jié)果三角形，績(jī)效管理四部曲，參訓(xùn)企業(yè)績(jī)效管理方案解析；
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
3、薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，參訓(xùn)企業(yè)薪酬管理方案解析。
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
三、重建運(yùn)營(yíng)模式——實(shí)現(xiàn)高績(jī)效增長(zhǎng)
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行；
2、績(jī)效增長(zhǎng)的4P運(yùn)營(yíng)管理模式：
P1: 績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值；
晚上
18：30 – 21：30
（中間有茶歇）
P1:分組訓(xùn)練與成果PK：
（1）關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果（KPR）定義；
（2）參訓(xùn)企業(yè)《月計(jì)劃/月報(bào)表》設(shè)計(jì)與展示。
第三天
上午
9：00--10：30
P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
P3:分組訓(xùn)練與成果PK：
（1）參訓(xùn)企業(yè)月度模擬質(zhì)詢會(huì)及月度模擬績(jī)效考核。
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
P4:問題改進(jìn)有根除。
P4:分組訓(xùn)練與成果PK：
（1）1家參訓(xùn)企業(yè)模擬問題改進(jìn)會(huì)。
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
四、課程總結(jié)
（1）小組分享：參訓(xùn)企業(yè)代表談學(xué)習(xí)體會(huì)
（2）落地承諾：基于時(shí)間計(jì)劃完成核心成果
《各部門職能說明書》（2個(gè)月之內(nèi)完成）
《各部門經(jīng)理崗位職責(zé)說明書》（2個(gè)月之內(nèi)完成）
《績(jī)效管理方案》（1個(gè)月之內(nèi)修訂完成）
《薪酬管理方案》（1個(gè)月之內(nèi)修訂完成）
《各部門經(jīng)理月計(jì)劃/月報(bào)》（連續(xù)3個(gè)月完成）
《公司級(jí)月度質(zhì)詢會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（連續(xù)3個(gè)月完成）
《問題改進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（公司級(jí)1個(gè)、部門級(jí)2個(gè)問題，3個(gè)月之內(nèi)完成）
（3）合影（分組、集體等）與結(jié)營(yíng)儀式
注：
請(qǐng)參訓(xùn)企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理攜帶如下管理文件（電子版）：公司組織架構(gòu)圖、參訓(xùn)部門職能說明書、參訓(xùn)人員崗位職責(zé)說明書、參訓(xùn)人員上月月報(bào)/月計(jì)劃和本月月計(jì)劃、公司績(jī)效考核方案、公司薪酬方案；
請(qǐng)參訓(xùn)企業(yè)至少攜帶3臺(tái)筆記本電腦。

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