股權(quán)激勵課程體系

支撐價值創(chuàng)造的華為股權(quán)激勵體系-95250125095任正非:我對華為的貢獻(xiàn)就是分對錢,分好錢?!握侨握牵何覍θA為的貢獻(xiàn)就是分對錢,分好錢。——任正非一、培訓(xùn)目的了解華為股權(quán)激勵的歷史沿革;了解華為股權(quán)激勵的實(shí)施效果;探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵實(shí)踐在企業(yè)落地二、培訓(xùn)時長:一天三、培訓(xùn)形式:講師分享(50)+案例交流(30)+研討互動(20)四、課程大...

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至本咨詢邱清榮老師民營企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施課程大綱適用對象:各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。解決問題:如何打造魔力團(tuán)隊(duì)成就領(lǐng)軍企業(yè)?三、題目:股權(quán)激勵與合伙制方案設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)課四、授課內(nèi)容第一編股權(quán)激勵基本問題第一章股權(quán)激勵基本問題一、股權(quán)激勵的范圍1、廣義的股權(quán)激勵2、狹義的股權(quán)激勵二、股權(quán)激勵的收益方式1、股價增值2、股權(quán)分紅三、股權(quán)...

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股權(quán)激勵與績效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的,非線性時代所引發(fā)的快速裂變,促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作;當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素,如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)...

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《企業(yè)股權(quán)激勵方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》陳德勝博士/教授課程背景:已有70左右的擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵方案,這既是創(chuàng)始人出于公司管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考量,也是整個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。如何深刻理解和領(lǐng)會股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵的宗旨、原則、要素、模式、方法、方案、工具、步驟、制度、注意事項(xiàng)等全盤體系,對公司未來的持續(xù)高效發(fā)展,具有十分重要的意義。為此,本課...

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《合伙贏天下:公司治理與股權(quán)激勵》課程介紹學(xué)員收益:深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:?大股東分股不分權(quán)的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則;?股權(quán)激勵的頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東(PE、VC)關(guān)系處理、股權(quán)激勵操作前提、激勵文化設(shè)計(jì);?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式及創(chuàng)新模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分;?掌握企業(yè)股權(quán)激勵的操作思路與實(shí)踐步驟——從理論到實(shí)操;...

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《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵操作》課程介紹學(xué)員收益:深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則;?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分;?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟,尤其是針對流動性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操;?掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具...

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《股權(quán)激勵頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》課程介紹學(xué)員收益:深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則;?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分;?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操;?掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。適用范圍:?企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)...

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《國有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵》課程介紹學(xué)員收益:通過此次深入探討學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握并了解:?明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念;?清楚了解國有企業(yè)員工持股(股權(quán)激勵)的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程?清楚了解國有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開放區(qū)適用范圍:?國企領(lǐng)導(dǎo)、高管(財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總)等經(jīng)營者課程大綱:第一部分:國有混合所有制改革重要文件和相關(guān)...

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國企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵黃海(2天)課程背景近期召開的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議,以及中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會上都提到,要落實(shí)好國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì),完善國資國企制度體系,抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動方案。三年行動方案的制訂意味著國企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段,將明確提出改革的目標(biāo)、時間表、路線圖,本課程將講解如何實(shí)施國企混...

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國企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵課綱(2天)課程背景大爭之世,人才競爭是競爭之本,而人才請不來,來了留不住,留住了不盡力,這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè),你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華人民共和國財(cái)政部、中國證券監(jiān)督管理委員會聯(lián)合發(fā)布[2016]133號《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通...

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股權(quán)激勵特訓(xùn)營黃海(2天)課程背景大爭之世,人才競爭是競爭之本,而人才請不來,來了留不住,留住了不盡力,這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè),你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。那么,作為公司高管,你是否想知曉以下問題:有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工?什么是股權(quán)激勵?股權(quán)激勵有什么作用?股權(quán)激勵有哪些模式?股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則?股權(quán)...

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頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵融合(2天)課程背景大爭之世,人才是競爭之本,而人才請不來,來了留不住,留住了不盡力,這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè),控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零,一個優(yōu)秀的股權(quán)激勵方案如果與頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式相融合,更將煥發(fā)最大的激勵動力。但企業(yè)往往苦惱于:■互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式■股權(quán)激勵如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結(jié)合■...

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《公司股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵設(shè)計(jì)》培訓(xùn)中管院教授講師:高思祿【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火,因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時代!在過去,是創(chuàng)始人單干制;在現(xiàn)在,提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去,利益是上...

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《虛擬股權(quán)激勵之利潤再增》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!講師:高思祿01【課程背景】您是否正被以下問題困擾:關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少!您也許已經(jīng)有了初步的方案,但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎?您也許知道股權(quán)的重要性,但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案,并有效的去落地實(shí)施嗎?您也許明白“人聚一定股散”的道理...

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《非上市股權(quán)激勵落地班導(dǎo)入版》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!【培訓(xùn)背景】您是否正被以下問題困擾:關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少!您也許已經(jīng)有了初步的方案,但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎?您也許知道股權(quán)的重要性,但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案,并有效的去落地實(shí)施嗎?您也許明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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