并購(gòu)重組課程體系
《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購(gòu)重組、資產(chǎn)配置解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長(zhǎng)：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會(huì)關(guān)注的熱詞?？倳?shū)記指出“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”。開(kāi)年之際，中央政治局首次集體學(xué)習(xí)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放出堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要信號(hào)。并購(gòu)重組是優(yōu)化資源配置、激發(fā)市
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并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益1.全面掌握并購(gòu)的3種方式及其注意事項(xiàng)2.全面掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程、雙邊談判流程和競(jìng)價(jià)流程3.全面掌握企業(yè)并購(gòu)的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析4.全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法5.全面掌握股權(quán)收購(gòu)盡職調(diào)查9大重點(diǎn)、勞動(dòng)法律盡職調(diào)查9大重點(diǎn)6.全面掌握隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法7.全面掌握目標(biāo)企業(yè)4大估值
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《并購(gòu)重組戰(zhàn)略與并購(gòu)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程大綱【行動(dòng)指南】企業(yè)并購(gòu)中的全過(guò)程精彩講解，把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)【管理透視】透析整合中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)初衷【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投行負(fù)責(zé)人【課程收益】【并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)并購(gòu)重組戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇及方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新要點(diǎn)；【掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估】掌握各種并購(gòu)重組的估值定價(jià)方法與評(píng)估途徑
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《并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)整合與資金管理》（1-2天） 課時(shí)：12H
《并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)整合與資金管理》課程大綱【行動(dòng)指南】企業(yè)并購(gòu)中的全過(guò)程精彩講解，把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)【管理透視】透析整合中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)初衷【課程背景】我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁，并且自2010年9月《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》出臺(tái)以來(lái)，各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長(zhǎng)迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘
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《新三板、并購(gòu)重組、私募債、財(cái)務(wù)顧問(wèn)與企業(yè)投融資實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、金融機(jī)構(gòu)（證券、銀行、保險(xiǎn)、期貨、投資公司等）高級(jí)從業(yè)人員；2、有志于從事證券投資與私募股權(quán)投資工作的各界人士；3、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者；4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所及研究咨詢(xún)單位等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)高層管理人員?！菊n程目標(biāo)】1，掌
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《并購(gòu)重組中的估值定價(jià)與投后管理》（2天） 課時(shí)：12H
《并購(gòu)重組中的估值定價(jià)與投后管理》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者。【課程模塊】【1】雙循環(huán)格局下的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與投并購(gòu)環(huán)境分析：1、雙循環(huán)格局下宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)金融政策分析2、投資
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《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》 課時(shí)：6H
《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》提綱課程背景：企業(yè)并購(gòu)重組涉及的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)較多，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和并購(gòu)基金的操作復(fù)雜，并購(gòu)重組后的業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合難度較大，稅收法規(guī)政策的應(yīng)用十分重要。因此，對(duì)于把握財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和相關(guān)稅收法規(guī)政策的應(yīng)用，提升企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)技能，已成為實(shí)施企業(yè)并購(gòu)重組所面臨的一大課題。課程收益：一、把握企業(yè)管理
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企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)（1天） 課時(shí)：6H
企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)課程大綱（1天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨?，除挖掘自身?jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無(wú)疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢(qián)。課程收益了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過(guò)程的技巧熟悉隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)表現(xiàn)掌握查出隱性財(cái)務(wù)的盡調(diào)方法學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的
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企業(yè)并購(gòu)重組與整合（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)并購(gòu)重組與整合黃海（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨?，除挖掘自身?jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無(wú)疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢(qián)。課程收益了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過(guò)程的技巧熟悉隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)表現(xiàn)掌握查出隱性財(cái)務(wù)的盡調(diào)方法學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的主
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《企業(yè)并購(gòu)后的重組策略》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結(jié)合大量國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的成功與失敗案例，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重建、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員整合的策略，以及并購(gòu)后整合的項(xiàng)目管理操作步驟和方法，重點(diǎn)討論了在并購(gòu)后保持人才穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題的有效解決
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并購(gòu)重組的業(yè)務(wù)整合1天 課時(shí)：6H
《企業(yè)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結(jié)合大量國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的成功與失敗案例，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重建、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員整合的策略，以及并購(gòu)后整合的項(xiàng)目管理操作步驟和方法，重點(diǎn)討論了在并購(gòu)后保持人才穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題
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并購(gòu)重組業(yè)務(wù)【課程大綱】引言：并購(gòu)重組大事記——潮起潮落，我們看到了什么？并購(gòu)篇：增量成長(zhǎng)與外向擴(kuò)張并購(gòu)的概念與原理：我們?yōu)槭裁匆①?gòu)？兼并與收購(gòu)：“控制觀(guān)”指導(dǎo)下的并購(gòu)概念界定并購(gòu)是游戲嗎：產(chǎn)業(yè)整合導(dǎo)向下的實(shí)業(yè)并購(gòu)vs資本運(yùn)作導(dǎo)向下的金融并購(gòu)并購(gòu)效應(yīng)分析：并購(gòu)到底能夠帶來(lái)些什么？并購(gòu)的策略選擇：除了“借殼”我們還有哪些選擇？“借殼”目的面面觀(guān)：從鞍重股份并
講師：楊會(huì)臣在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)并購(gòu)重組 課時(shí)：6H
企業(yè)并購(gòu)重組培訓(xùn)背景：近年來(lái)，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)持續(xù)火熱，在國(guó)企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組、資本市場(chǎng)放松對(duì)并購(gòu)重組的限制、鼓勵(lì)并購(gòu)融資等政策刺激作用下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活躍度與交易規(guī)模繼2014年之后再創(chuàng)新高。并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)快速擴(kuò)張、發(fā)展壯大的必經(jīng)路徑之一。然而，并購(gòu)中買(mǎi)方和賣(mài)方應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備工作？并購(gòu)的規(guī)范流程是什么？并購(gòu)中如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化？如何估值？如何
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上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案1 課時(shí)：12H
上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案例（1—2天）內(nèi)容主要包括：多年來(lái)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)已成為重要手段，面對(duì)日益趨嚴(yán)的監(jiān)管，杠桿收購(gòu)、對(duì)賭協(xié)議、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪、并購(gòu)基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過(guò)50個(gè)。主要內(nèi)容：2017年并購(gòu)重組數(shù)據(jù)匯總基本概念收購(gòu)人資格要求企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)按照給并購(gòu)對(duì)象的支付方式分類(lèi)股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線(xiàn)實(shí)際控
講師：王曉耕在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案例 課時(shí)：12H
上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案例（1—2天）內(nèi)容主要包括：多年來(lái)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)已成為重要手段，面對(duì)日益趨嚴(yán)的監(jiān)管，杠桿收購(gòu)、對(duì)賭協(xié)議、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪、并購(gòu)基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過(guò)50個(gè)。主要內(nèi)容：2017年并購(gòu)重組數(shù)據(jù)匯總基本概念收購(gòu)人資格要求企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)按照給并購(gòu)對(duì)象的支付方式分類(lèi)股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線(xiàn)實(shí)際控
