并購(gòu)重組課程體系
并購(gòu)重組的業(yè)務(wù)整合1天 課時(shí)：6H
《企業(yè)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結(jié)合大量國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的成功與失敗案例，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重建、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員整合的策略，以及并購(gòu)后整合的項(xiàng)目管理操作步驟和方法，重點(diǎn)討論了在并購(gòu)后保持人才穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題...
講師：高思祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購(gòu)重組業(yè)務(wù)【課程大綱】引言：并購(gòu)重組大事記——潮起潮落，我們看到了什么？并購(gòu)篇：增量成長(zhǎng)與外向擴(kuò)張并購(gòu)的概念與原理：我們?yōu)槭裁匆①?gòu)？兼并與收購(gòu)：“控制觀”指導(dǎo)下的并購(gòu)概念界定并購(gòu)是游戲嗎：產(chǎn)業(yè)整合導(dǎo)向下的實(shí)業(yè)并購(gòu)vs資本運(yùn)作導(dǎo)向下的金融并購(gòu)并購(gòu)效應(yīng)分析：并購(gòu)到底能夠帶來(lái)些什么？并購(gòu)的策略選擇：除了“借殼”我們還有哪些選擇？“借殼”目的面面觀：從鞍重股份并...
講師：楊會(huì)臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)并購(gòu)重組 課時(shí)：6H
企業(yè)并購(gòu)重組培訓(xùn)背景：近年來(lái)，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)持續(xù)火熱，在國(guó)企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組、資本市場(chǎng)放松對(duì)并購(gòu)重組的限制、鼓勵(lì)并購(gòu)融資等政策刺激作用下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活躍度與交易規(guī)模繼2014年之后再創(chuàng)新高。并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)快速擴(kuò)張、發(fā)展壯大的必經(jīng)路徑之一。然而，并購(gòu)中買方和賣方應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備工作？并購(gòu)的規(guī)范流程是什么？并購(gòu)中如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化？如何估值？如何...
講師：王準(zhǔn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案1 課時(shí)：12H
上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案例（1—2天）內(nèi)容主要包括：多年來(lái)，企業(yè)通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)已成為重要手段，面對(duì)日益趨嚴(yán)的監(jiān)管，杠桿收購(gòu)、對(duì)賭協(xié)議、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪、并購(gòu)基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過50個(gè)。主要內(nèi)容：2017年并購(gòu)重組數(shù)據(jù)匯總基本概念收購(gòu)人資格要求企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)按照給并購(gòu)對(duì)象的支付方式分類股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線實(shí)際控...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案例 課時(shí)：12H
上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案例（1—2天）內(nèi)容主要包括：多年來(lái)，企業(yè)通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)已成為重要手段，面對(duì)日益趨嚴(yán)的監(jiān)管，杠桿收購(gòu)、對(duì)賭協(xié)議、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪、并購(gòu)基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過50個(gè)。主要內(nèi)容：2017年并購(gòu)重組數(shù)據(jù)匯總基本概念收購(gòu)人資格要求企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)按照給并購(gòu)對(duì)象的支付方式分類股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線實(shí)際控...
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并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作（2天） 課時(shí)：12H
并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作黃海（2天）課程背景企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購(gòu)重組時(shí)代，你是否想知道：1、不知道并購(gòu)重組有哪些形式？支付方式又有哪些？2、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部重組？企業(yè)內(nèi)部重組成本有哪些？4、如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案？5、并購(gòu)要經(jīng)過哪些程序？如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？6、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易機(jī)構(gòu)？7、并購(gòu)成本是多少？并購(gòu)過程中存在哪...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)并購(gòu)重組與價(jià)值重塑 課時(shí)：12H
企業(yè)并購(gòu)重組與價(jià)值重塑兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的理念、流程和方法?了解并購(gòu)重組中方案設(shè)計(jì)的策略和技巧?識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)并有效把控?股權(quán)并購(gòu)的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)?資產(chǎn)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及問題解決方案?董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才提綱挈領(lǐng)：梳理企業(yè)并購(gòu)基本框架1.企業(yè)并購(gòu)基本概念1.什么是...
講師：徐京咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算管理、上市公司治理與并購(gòu)重組 課時(shí)：12H
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱模塊一全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的特點(diǎn)?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)算管理編制原則?全面預(yù)算編制依據(jù)?全面預(yù)算基本框架?全面預(yù)算的分類n全面預(yù)算管理流程?目標(biāo)制定?預(yù)算編制?...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購(gòu)重組與企業(yè)上市 課時(shí)：3H
課程背景你的企業(yè)是否遇見如下問題：1、不知道并購(gòu)重組有哪些形式？支付方式又有哪些？2、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部重組？企業(yè)內(nèi)部重組成本有哪些？4、如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案？5、并購(gòu)要經(jīng)過哪些程序？如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？6、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易機(jī)構(gòu)？7、并購(gòu)成本是多少？8、如何進(jìn)行并購(gòu)整合？9、并購(gòu)重組過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？這些...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
課程背景美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·施蒂格勒曾經(jīng)說(shuō)過：“沒有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過某種程度、某種方式的并購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒有一家大公司是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的?！逼髽I(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購(gòu)重組時(shí)代，你是否想知道：1、不知道并購(gòu)重組有哪些形式？支付方式又有哪些？2、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部重組？企業(yè)內(nèi)部重組成本有哪些？4、如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．公司并購(gòu)現(xiàn)狀與未來(lái)企業(yè)并購(gòu)的目的分析橫向并購(gòu)的目的縱向并購(gòu)的目的買殼上市并購(gòu)并購(gòu)對(duì)于投資者的好處并購(gòu)對(duì)于管理層的好處案例分析二．中國(guó)產(chǎn)業(yè)狀況與發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的類型成熟市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——寡頭壟斷中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的市場(chǎng)從萬(wàn)科在房地產(chǎn)行業(yè)的份額看未來(lái)的產(chǎn)業(yè)整合三．企業(yè)并購(gòu)的程序與操作收購(gòu)項(xiàng)目的選擇初步資產(chǎn)價(jià)值估算交易初步協(xié)議擬定資產(chǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)...
講師：藍(lán)裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元概述n什么是投資n什么是融資n什么是并購(gòu)n投資、融資、并購(gòu)三者之間的關(guān)系n投資的四大步驟【案例分析】第二單元企業(yè)融資nPE的概念nPE的特征nPE的種類nPE的組織形式n公司制PEn信托制PEn有限合伙制PEn契約制PE【案例分析】第三單元企業(yè)投資n投資流程?項(xiàng)目初審?簽署投資意向書?盡職調(diào)查?簽署正式投資協(xié)議?完成收購(gòu)?投資管理?投資退出nTe...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的特點(diǎn)?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)算管理編制原則?全面預(yù)算編制依據(jù)?全面預(yù)算基本框架?全面預(yù)算的分類n全面預(yù)算管理流程?目標(biāo)制定?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算分析?預(yù)算反饋?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算考核【案例分析】幾個(gè)案例n預(yù)算的編制方法?固定預(yù)算?彈性預(yù)算?滾動(dòng)預(yù)算?零基預(yù)算?概率預(yù)算【案例分析...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元投資與并購(gòu)概述n什么是投資n什么是并購(gòu)n投資與并購(gòu)的關(guān)系n【案例分析】第二單元企業(yè)投資n投資四大步驟nPE的募集與設(shè)立?PE的概念?PE的特征?PE的種類?PE的組織形式?公司制PE?信托制PE?有限合伙制PE?契約制PEn投資流程?項(xiàng)目初審?簽署投資意向書?盡職調(diào)查?簽署正式投資協(xié)議?完成收購(gòu)?投資管理?投資退出nTermSheet?TermS...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)重組介紹一、企業(yè)重組概述【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例n什么是企業(yè)重組【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的上市重組n重組標(biāo)的【學(xué)員討論】下列重組事項(xiàng)涉及的標(biāo)的是什么？二、企業(yè)重組方式與支付方式n企業(yè)重組的6種方式?法律形式改變?債務(wù)重組?股權(quán)收購(gòu)?資產(chǎn)收購(gòu)?合并?分立n企業(yè)重組的3種支付方式?股權(quán)?非股權(quán)?股權(quán)非股權(quán)n幾個(gè)概念之間的關(guān)系?企業(yè)重組與企業(yè)并購(gòu)?企業(yè)重組、并購(gòu)...
