股權(quán)激勵(lì)課程體系
一、如何正確理解股權(quán)激勵(lì)什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的緣起股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)整體薪酬的一部分股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍股權(quán)激勵(lì)8種形式股權(quán)激勵(lì)常用工具介紹股權(quán)激勵(lì)這幾年在中國(guó)施行情況二、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析——“4”“2”“1”1.四個(gè)確定——定量、定價(jià)、定人、定時(shí)2.兩個(gè)來(lái)源——股票來(lái)源、資金來(lái)源3.一個(gè)條件——績(jī)效要求三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例蘇寧電器的三次股...
講師：楊少杰在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心討論：企業(yè)主和員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的催化劑！讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！從今天的思維創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富，用未來(lái)的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！案例分享：華為帝國(guó)與股權(quán)激勵(lì)3、股...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營(yíng)模式?企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心?討論：企業(yè)主和員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義?實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的催化劑！?讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！?從今天的思維創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富，用未來(lái)的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！案例分享：華為帝國(guó)與股權(quán)激勵(lì)3、股權(quán)...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
中國(guó)式股權(quán)（長(zhǎng)期）激勵(lì)探索實(shí)務(wù)概念篇：股權(quán)激勵(lì)概論1.經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè)2.現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型3.股權(quán)激勵(lì)（中長(zhǎng)期激勵(lì))定義4.“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵5.所謂“股權(quán)”的具體形式6.股權(quán)激勵(lì)的主要形式和作用分析：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)案例！解析：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才內(nèi)訓(xùn)案例案例：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才課程案例分析！股權(quán)激勵(lì)操作方法篇1.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵(lì)大綱 課時(shí)：6H
股權(quán)激勵(lì)方案大綱課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過(guò)分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入為什么清朝山西...
講師：劉維在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)【課程背景】◆企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？◆企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門？◆企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？◆企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？◆企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？◆企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資...
講師：李曉林在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)方略企業(yè)上層建筑，激勵(lì)終極法寶——股權(quán)激勵(lì)之道法術(shù)——股權(quán)激勵(lì)整體策劃培訓(xùn)（2天）適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員課程背景：當(dāng)下市場(chǎng)與職場(chǎng)環(huán)境愈來(lái)愈開(kāi)放，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越關(guān)鍵，企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，越來(lái)越需要團(tuán)...
講師：王成業(yè)在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》 課時(shí)：12H
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》一、【課程背景】隨著VUCA時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)變化和科技革命的速度異常迅猛，人的價(jià)值越發(fā)突顯，因此得人者得市場(chǎng)，贏得人心就是贏得未來(lái)。激勵(lì)的有效性被越發(fā)重視，從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會(huì)成為的企業(yè)激勵(lì)的重要方式。股權(quán)激勵(lì)將是重要的承載方式，本課程兼顧高度與實(shí)操，讓學(xué)員們清晰的理解股權(quán)激勵(lì)方式的必要性與意義，并具體講授股權(quán)激勵(lì)方案制定的...
講師：黃喜仙在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 課時(shí)：6H
股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者課程目的：通過(guò)一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)...
講師：李亞在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃課程背景：目前，我國(guó)股權(quán)交易市場(chǎng)日趨活躍，股權(quán)轉(zhuǎn)讓在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段頻繁出現(xiàn)，稅收成本成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓面臨的突出問(wèn)題之一。很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)方案本身就不完善不科學(xué)，缺乏自行執(zhí)行機(jī)制。有了“人人當(dāng)家作主”...
講師：于洪成在線咨詢下載需求表
分股合心，實(shí)踐創(chuàng)新股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)整體解決方案主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層...
講師：李寧在線咨詢下載需求表
分股合心，實(shí)踐創(chuàng)新股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)...
講師：李寧在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)之八步制勝法》 課時(shí)：6H
合縱連橫，共創(chuàng)未來(lái)股權(quán)激勵(lì)之八步制勝法主講：李寧老師【課程背景】隨著共創(chuàng)共享新時(shí)代的到來(lái)，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵(lì)方式，推出了各種各樣的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，企業(yè)家如何使股權(quán)激勵(lì)更有效果，利用股權(quán)讓企業(yè)快速發(fā)展壯大？如何將股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略布局、團(tuán)...
講師：李寧在線咨詢下載需求表
《股權(quán)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略—股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理與股權(quán)融資》一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價(jià)值：解決企業(yè)高管沒(méi)有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)什么是股權(quán)？7.1股權(quán)的六大資本屬性7.2股權(quán)的八大管理屬性7.3股權(quán)就是公司的核心理念股權(quán)激勵(lì)的作用？8．1股權(quán)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)作用8.2股權(quán)激勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)的三項(xiàng)作用8.3股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略落地價(jià)...
講師：賈奕琛在線咨詢下載需求表
《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
NO.1《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價(jià)值：解決企業(yè)高管沒(méi)有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)為什么要開(kāi)展公司治理1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)1.2新三板及A股對(duì)擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求1．3公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的五項(xiàng)要求如何理解公司2.1現(xiàn)金流視角下的公司2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司2.3資本視角下...
