股權(quán)激勵課程體系
《企業(yè)股權(quán)激勵方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》陳德勝博士/教授課程背景：已有70左右的擬上市公司實施股權(quán)激勵方案，這既是創(chuàng)始人出于公司管理發(fā)展的現(xiàn)實考量，也是整個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。如何深刻理解和領(lǐng)會股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵的宗旨、原則、要素、模式、方法、方案、工具、步驟、制度、注意事項等全盤體系，對公司未來的持續(xù)高效發(fā)展，具有十分重要的意義。為此，本課
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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力！??！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?！這些了不起的思想、價值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達到最終目標、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴重！2做
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國企混改及員工持股計劃的股權(quán)激勵 課時：18H
國企混改及員工持股計劃的股權(quán)激勵黃海（2天）課程背景近期召開的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，以及中央企業(yè)經(jīng)濟運行座談會、宏觀經(jīng)濟及重點行業(yè)專家座談會上都提到，要落實好國有企業(yè)改革頂層設(shè)計，完善國資國企制度體系，抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動方案。三年行動方案的制訂意味著國企改革進入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標、時間表、路線圖，本課程將講解如何實施國企混
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國企員工持股計劃與股權(quán)激勵（2天） 課時：12H
國企員工持股計劃與股權(quán)激勵課綱（2天）課程背景大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華人民共和國財政部、中國證券監(jiān)督管理委員會聯(lián)合發(fā)布[2016]133號《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》的通
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股權(quán)激勵特訓(xùn)營(2天） 課時：18H
股權(quán)激勵特訓(xùn)營黃海（2天）課程背景大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵有什么作用？股權(quán)激勵有哪些模式？股權(quán)激勵方案設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？股權(quán)
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頂層商業(yè)模式設(shè)計與股權(quán)激勵融合（2天）課程背景大爭之世，人才是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零，一個優(yōu)秀的股權(quán)激勵方案如果與頂層設(shè)計的商業(yè)模式相融合，更將煥發(fā)最大的激勵動力。但企業(yè)往往苦惱于：■互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式■股權(quán)激勵如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結(jié)合■
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員工股權(quán)激勵操作實務(wù)及法律分析員工股權(quán)激勵概述背景股權(quán)激勵的分類股權(quán)激勵的形式及特點第二章員工股權(quán)激勵實務(wù)員工股權(quán)激勵的形式員工股權(quán)的獲得途徑股權(quán)激勵的股權(quán)設(shè)置及持股比例股權(quán)（股份）的回購著名的股權(quán)激勵案例第三章員工股權(quán)激勵中的法律問題股權(quán)激勵收益的性質(zhì)股權(quán)激勵與服務(wù)期股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風(fēng)險防范股權(quán)稀釋風(fēng)險與防范討論
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《股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》（2天版）【課程收益】：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，
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《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》課程 課時：12H
《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》（兩天版）【課程收益】：2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。從2015年11月1
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《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》（2天版）【課程收益】：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實
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節(jié)股權(quán)激勵概論1、股權(quán)激勵的起源2、委托代理關(guān)系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力資本提升6、股權(quán)激勵應(yīng)用案例第二節(jié)股權(quán)激勵的作用1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險共擔(dān)利益共同體2、業(yè)績激勵企業(yè)騰飛3、約束經(jīng)管者短視行為4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才5、“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式股權(quán)激勵主要有哪些模式？模式1：干股初創(chuàng)企業(yè)留住人
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課程大綱單元股權(quán)激勵頂層設(shè)計n什么是股權(quán)激勵n股權(quán)激勵的原理n股權(quán)激勵的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實股激勵【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵，期權(quán)無法解決短期激勵，期股無法解決購買資金，且無短期激勵效應(yīng)，有無可以兼顧各方案優(yōu)點的股權(quán)激勵方案呢？【解答】股權(quán)
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股權(quán)激勵講座內(nèi)容簡介是否進行股權(quán)激勵是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問題，股權(quán)激勵可以吸引人才、穩(wěn)定人才，提高企業(yè)效益，激發(fā)企業(yè)員工的主動積極性，是企業(yè)融資的一種手段。世界五百強企業(yè)中80以上企業(yè)都曾進行過股權(quán)激勵。進行股權(quán)激勵需根據(jù)企業(yè)的實際情況進行確定不同的方案，采取不同策略。根據(jù)通常的企業(yè)發(fā)展四個階段：初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，分別采?。汗煞輰崣?quán)、股
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股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
