股權(quán)激勵特訓(xùn)營(2天）

股權(quán)激勵特訓(xùn)營
黃海（2天）
課程背景
大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是
很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。
那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵有什么作用？
股權(quán)激勵有哪些模式？
股權(quán)激勵方案設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？
股權(quán)激勵方案如何設(shè)計？
實施股權(quán)激勵方案要經(jīng)過哪些步驟？
股權(quán)激勵對利潤有什么影響？
股權(quán)激勵可以做稅務(wù)籌劃嗎？
股權(quán)激勵方面有哪些最新的法律法規(guī)？
如何進(jìn)行股權(quán)激勵后的管理？

課程收益
全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用
全面掌握股權(quán)激勵的14種模式
全面掌握股權(quán)激勵10D模型
全面掌握股權(quán)激勵應(yīng)遵循的5大原則
全面了解與股權(quán)激勵方案的設(shè)計方法
全面掌握上市公司與非上市公司實施股權(quán)激勵的步驟
全面掌握股權(quán)激勵的會計處理和稅務(wù)籌劃
全面掌握股票激勵有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
通過案例分析、課堂實操、學(xué)員討論、案例分享提升學(xué)員對股權(quán)激勵的理解
通過講師分享的實戰(zhàn)工具能夠輕松做出股權(quán)激勵計劃
通過現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑，使學(xué)員學(xué)以致用地設(shè)計出本企業(yè)的股權(quán)激勵方案

課程對象：公司股東、董事長、董事、董秘、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬
經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽
默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，
通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成
果。課后提供、結(jié)業(yè)測試題及答案。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵頂層設(shè)計
■ 股權(quán)的三重價值（溢價、增值、分紅）
■ 什么是股權(quán)激勵
■ 股權(quán)激勵的目的
■ 股權(quán)激勵的原則
■ 股權(quán)激勵的價值
■ 股權(quán)激勵的風(fēng)險
■ 股權(quán)激勵的誤區(qū)和建議
■ 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素
■ 股權(quán)激勵的相關(guān)法律法規(guī)
■ 股權(quán)頂層設(shè)計
? 股權(quán)十條生命線
? 同股不同權(quán)的AB股
? 反并購的所有防線
? 持股平臺的選擇與設(shè)計

第二單元 股權(quán)激勵的14種主要模式及優(yōu)缺點
■ 超額分紅
■ 在職分紅
■ 期股
■ 業(yè)績股票
■ 干股
■ 虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】華為用虛擬股份凝聚了各層級人才的戰(zhàn)斗力
■ 延期支付模式
■ 實股
■ 股票增值權(quán)模式
■ 限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
■ 管理層收購模式
【案例】聯(lián)想MBO
■ 股票期權(quán)模式
■ TUP模式
■ 動態(tài)激勵模式
【案例】華海藥業(yè)—股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵模式
【對比】實股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢對比
【對比】常用具體股權(quán)激勵模式對比及缺點應(yīng)對措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點的股權(quán)激勵方案呢
【案例】多種方式融合的綜合激勵體系

第三單元 股權(quán)激勵的主要步驟
■ 老板自問4個問題
■ 建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
■ 制定激勵計劃及與激勵對象溝通
■ 修改章程
■ 簽署協(xié)議、機構(gòu)評估
■ 股東（大）會通過并授予股權(quán)
■ 考核及行權(quán)
■ 轉(zhuǎn)讓登記、撤銷、回購

第四單元 股權(quán)激勵方案的“10定”模型
■ 定目的
■ 定對象
■ 定模式
■ 定數(shù)量
■ 定價格
■ 定時間
■ 定載體
■ 定來源
■ 定條件
■ 定機制
【討論】激勵對象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎
【案例】國美股權(quán)激勵背后的爭斗
【工具模板】令老板和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實操】使用3P模板確定被激勵個體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權(quán)激勵方案分享

第五單元 股權(quán)激勵對利潤的影響及稅務(wù)籌劃方案
■ 股權(quán)激勵對利潤的影響
■ 股權(quán)激勵的稅務(wù)籌劃
? 員工直接持股方式的稅收
? 通過公司持股方式的稅收
【思考】有沒有一種投入小、沒風(fēng)險、對員工控制力強，且稅負(fù)最低的股權(quán)激勵方案呢


第六單元 股權(quán)激勵的后續(xù)管理
■ 股權(quán)三級管理體系
■ 新增員工的激勵方式
■ 股份退出管理
? 退休
? 離職
? 違規(guī)
? 到期
? 回購
? 轉(zhuǎn)讓
? 兌現(xiàn)
? 病逝
■ 持股員工的權(quán)利和義務(wù)
【沙盤演練】某股份有限公司股權(quán)激勵計劃及計算過程（三天兩夜課）


【總結(jié)及現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑】

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