股權激勵課程體系
《股權激勵與企業(yè)估值提升》 課時：12H
股權激勵：股權激勵與企業(yè)估值提升課程背景：股權激勵首先對員工具有強大的激勵作用，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，成為企業(yè)的主人，站在“老板”的角度考慮問題；其次可以吸引和留住人才，現(xiàn)今企業(yè)要做大，就要重視人才，企業(yè)做大做強要靠一個有凝聚力的團隊來運行，打造團隊的核心凝聚力愈發(fā)重要；再次可以完善公司治理結構，在未來的發(fā)展中，企業(yè)的成長一定是以內(nèi)部治理為基石的，需...
講師：來寂則咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權激勵——股權與稅收規(guī)劃》 課時：12H
股權激勵——股權與稅收規(guī)劃課程背景：隨著資本市場的發(fā)展，投資也越來越活躍，股權激勵在企業(yè)也作為一種管理手段也越來越流行，很多企業(yè)在設立的時候，不知道如何設置公司，員工股權激勵，應該如何設立持股平臺，有些公司存在兩套賬，如果分紅則存在不可控的風險，企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓也往往進入的“偷漏稅”誤區(qū)，所以作為財務人員，要詳細進行學習股權與稅收相關的財稅知識。通過常見的股權轉(zhuǎn)...
講師：劉福祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權激勵方案設計》【課程背景】企業(yè)如何進行股權設計，做好股權統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權融資？企業(yè)如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下...
講師：張先應咨詢電話：010-82593357下載需求表
在知識經(jīng)濟時代，人力資本已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力。如何通過企業(yè)頂層設計和股權激勵，創(chuàng)建和打造一支有士氣、斗志、信仰的團隊，讓優(yōu)秀的人愿意來、干得好、留得住，已經(jīng)是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家正在面臨的問題。作為企業(yè)創(chuàng)辦者的你，是否在為如下問題困擾：為什么您苦心培養(yǎng)的人才總流失，出去就成為您的競爭對手？為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒能做大？為什么公司里的“跑、冒、滴、...
講師：李彥平咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權激勵方案設計落地咨詢班 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及中高層管理人員等【培訓目標】：企業(yè)如何進行股權設計，做好股權統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？【課程大綱】：課程介紹企業(yè)如何進行股權設...
講師：董化春咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一.股權激勵項目進程股權流程設計.股權審批流程設計.二.股權公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為股權激勵 課時：12H
華為股權激勵1)?學習華為企業(yè)文化、華為價值分配體系，以及兩者之間的關系；2)?學習華為員工持股的發(fā)展歷程，了解其是一個不斷完善、優(yōu)化的價值分配過程，服務于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；3)?學習華為員工持股機制，包括評價體系、收益、退出機制；4)?華為股權激勵成功的原因、對其他企業(yè)啟示、借鑒；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學學習對...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權激勵機制具體實施方案培訓 課時：12H
培訓受眾:企業(yè)創(chuàng)始人，財務總監(jiān)，董事會秘書，人事總監(jiān)，其他感興趣的伙伴課程收益:通過此課程學習，已經(jīng)非常詳細講述設計股權激勵機制具體方案考慮的各個維度的可落地方案課程大綱:計算方法：總體薪酬=基本工資+短期激勵（年度業(yè)績獎金）+長期激勵（股票期權）崗位的基本工資最高額=指定基準值（A）級別工資系數(shù)（X1），這個數(shù)字是該崗位在達到業(yè)績預算和考核目標情況下所得到...
