股權(quán)布局與股權(quán)激勵

股權(quán)布局與股權(quán)激勵【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機制設(shè)計1.合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設(shè)計2.合伙人機制的調(diào)整3.合伙人的退出機制第二章公司的股權(quán)價值設(shè)計1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價值設(shè)計的7個故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計2.取得控制權(quán)的常見方法第四章股權(quán)激勵常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時4.如何定價5

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股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵【課程大綱】|課程體系|核心主題|核心內(nèi)容||第一篇章|什么是股權(quán)激勵|股權(quán)激勵的定義||||股權(quán)激勵的本質(zhì)——建立分責(zé)體系而不||||是分紅體系||||股權(quán)激勵的誤區(qū)——股權(quán)激勵和承包制||||的異同||||股權(quán)激勵的目的——把員工變成小老板||||而不是小股東||第二篇章|股權(quán)的價值|企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更||||廣泛的、穩(wěn)定

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