公司治理及股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)培訓(xùn)
公司治理及股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
公司治理及股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)培訓(xùn)
課程背景：
十三五以來(lái)，隨著改革的不斷深化，***總書記強(qiáng)調(diào)要“提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。”這預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運(yùn)作工具將越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善、股權(quán)激勵(lì)工具的有效運(yùn)用，能夠帶動(dòng)整體管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，形成公司全員的目標(biāo)一致性，并最終運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)；與此同時(shí)，股權(quán)也可以與公司上下游進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，無(wú)論是眾籌模式還是參股方案，都可以整合供應(yīng)商與經(jīng)銷商，形成強(qiáng)大合力。
此外，隨著現(xiàn)代企業(yè)的改革與與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)治理不斷提速，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注公司治理，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)等頂層管理，如何打造高質(zhì)量和穩(wěn)定運(yùn)行的公司治理系統(tǒng)與高管管理，也成為很多企業(yè)爭(zhēng)相追捧的關(guān)注熱點(diǎn)，為進(jìn)入新時(shí)代發(fā)展下的企業(yè)管理和資本市場(chǎng)做準(zhǔn)備。
本課程《公司治理及股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)培訓(xùn)》將公司治理和股權(quán)激勵(lì)的所有內(nèi)外部運(yùn)作進(jìn)行匯總梳理、系統(tǒng)化拆解、落地實(shí)操的訓(xùn)練課程。本課程的目的是最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)、整合優(yōu)質(zhì)資源、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)！
課程收益：
■掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的原則、模式與工具；
■ 熟悉公司股權(quán)激勵(lì)的流程與方法；
■ 掌握企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的常見(jiàn)路徑；
■ 學(xué)習(xí)高效能的公司治理的架構(gòu)設(shè)計(jì)；
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
課程對(duì)象：國(guó)有企業(yè)高管、上市公司總經(jīng)理、董秘與財(cái)務(wù)總監(jiān)、城投公司高管
課程方式：理論講授+案例解析+課堂討論
課程大綱
第一講：公司治理
一、公司治理的解讀及其運(yùn)用
1.?站在“三會(huì)一層”的實(shí)操視角理解“公司治理”
——董事會(huì)，股東會(huì)，黨委會(huì)的治理機(jī)制
2.?在股權(quán)層面實(shí)現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具
——委托代理人機(jī)制與股東利益的平衡機(jī)制
3.?董事會(huì)在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位
——委托代理人的權(quán)責(zé)關(guān)系
4.?員工持股與股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)工具與方法
——ESOP?期權(quán)工具和策略分析
二、公司治理與控制權(quán)問(wèn)題分析
1．公司治理關(guān)鍵問(wèn)題分析
2．股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)問(wèn)題
1）表決權(quán)比例、分紅比例與股權(quán)比例不一致問(wèn)題
2）有限合伙企業(yè)在公司控制權(quán)中的應(yīng)用
3）控股公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3．董事會(huì)機(jī)制與控制權(quán)問(wèn)題
1）董事會(huì)決議機(jī)制與董事權(quán)利分析
2）交錯(cuò)選角董事機(jī)制、董事改選機(jī)制分析
3）董事會(huì)選任：直線投票制與累積投票制的應(yīng)用與博弈
三、國(guó)企混改下的公司治理問(wèn)題
1. 國(guó)企混改的歷史沿革與經(jīng)濟(jì)意義
2. 廣義層面理解“混合所有制”
3.?當(dāng)前國(guó)企混改的主要模式
1）整體上市
2）增資引進(jìn)新股東
3）引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
4.?國(guó)企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式
1）制度障礙：代理問(wèn)題的協(xié)調(diào)，專業(yè)化分工程度高低影響，
2）創(chuàng)新模式：與銀行合作，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合并，與優(yōu)質(zhì)同行企業(yè)合作，引入戰(zhàn)略投資者
案例分析：建信金容科技有限公司增資擴(kuò)股引入外部股東
第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)
一、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值
3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)
二、當(dāng)前企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的主要問(wèn)題
1．股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定
2．公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是股本只有100%，分得越多創(chuàng)始人越稀釋
3．實(shí)股、干股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎樣激勵(lì)
4．合伙制度中，員工要不要出資？如果出資，按照何種價(jià)格出資？
5．給錯(cuò)人：哪些員工可以激勵(lì)？只有高層員工激勵(lì)？還是按照業(yè)績(jī)激勵(lì)？
三、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
1.?股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四項(xiàng)原則
1）保障控制權(quán)原則
2）吸引人才原則
3）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則
4）爭(zhēng)議解決原則
2.?股權(quán)設(shè)計(jì)的模式
1）限制性股權(quán)等傳統(tǒng)股權(quán)工具
2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等創(chuàng)新型激勵(lì)機(jī)制
3.?公司股權(quán)激勵(lì)的流程
1）調(diào)研診斷：人員訪談等
2）方案設(shè)計(jì)：定目的和模式等
3）方案實(shí)施：審議通過(guò)，動(dòng)員大會(huì)等
4）管理優(yōu)化：設(shè)立業(yè)績(jī)激勵(lì)部門，考核等
案例分析：合伙機(jī)制在國(guó)企混改激勵(lì)模式中的應(yīng)用
第三講：合伙機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
一、合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)知識(shí)
1．合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
2．合伙人機(jī)制與公司績(jī)效管理
3．合伙人機(jī)制本身是一種非股權(quán)領(lǐng)域的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
二、典型合伙人機(jī)制
1．創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的“成就共享”機(jī)制及高周轉(zhuǎn)發(fā)展
2．超額分紅激勵(lì)計(jì)劃對(duì)利潤(rùn)提升的顯著效應(yīng)
3．“店長(zhǎng)合伙機(jī)制”及其人才綁定結(jié)構(gòu)
4．“人才培養(yǎng)的晉升模式”對(duì)團(tuán)隊(duì)裂變的價(jià)值貢獻(xiàn)
5．某上市公司的合伙基金的并購(gòu)成長(zhǎng)模式
三、合伙機(jī)制與股權(quán)多樣性
1.?項(xiàng)目裂變與內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
2.?人才復(fù)制與人才培養(yǎng)合伙制
課堂討論：如果你想成立合伙創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，你會(huì)如何打造合伙機(jī)制？
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