《公司運營與股權激勵》
《公司運營與股權激勵》詳細內(nèi)容
《公司運營與股權激勵》
【課程大綱】
一單元:股權激勵的戰(zhàn)略意義
1、 公司運營系統(tǒng)的構建---雙因子運營模式
- 企業(yè)運營系統(tǒng)的本質
- 企業(yè)運營系統(tǒng)的核心
- 討論:企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大?
2、 股權激勵的定義及戰(zhàn)略意義
- 實現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑!
- 讓員工能主動、有責任、忠誠、奉獻地工作的發(fā)動機!
- 從今天的思維創(chuàng)造未來的財富,用未來的財富激勵今天的員工!
- 案例分享:華為帝國與股權激勵
3、 股權激勵的缺點?:
- 股權激勵改變了員工身份,選錯了合伙人怎么辦?
- 持股的數(shù)量多寡決定了激勵的效果。?
- 股權激勵會造成新的分配不公平,導致新員工怨聲載道,怎么辦?
- 股權激勵導致新的內(nèi)部人控制。
- 案例分享:國美黃光裕&陳曉
第二單元:股權激勵的幾種模型
1、 股權激勵中的“股權”是什么意思?
- 虛股:員工說,哼!還不如發(fā)獎金呢!
- 實股:如果員工要看財務報表怎么辦??
- 期股:誰相信他老人家畫的那個大餅??
- 期權:為什么要等待三年才給我們呀??
- 討論:如果你是老板,你會選擇哪種?如果你是高管,你又會選擇哪種?
2、股權激勵的幾種模型介紹:
- 股票期權
- 虛擬股票
- 股票增值權
- 限制性股票(業(yè)績獎勵性限制性股票、折扣購股型限制性股票)
- 延期支付
- 員工持股計劃(ECOP)
- 管理層收購(MBO)
- 案例分享:幾家上市公司的股權激勵計劃
第三單元:股權激勵之12大核心要素
1、 核心要素之一:定目的?
- 如果僅僅是為了留住人才,那太浪費股權了!
- 股權激勵可以達到以下很多目的,但不同的目的需要選擇不同的股權激勵方式:
- 例如:?回饋老員工;留住老員工; 吸引新高管;吸引高新技;官爵兩分離;公司擬上市;降低現(xiàn)成本;老板得自由;培養(yǎng)接班人;
- 討論:您公司如果想進行股權激勵的真正目的是什么?
2、 核心要素之二:定對象?
- 股權應該給哪些人?給多少人??
- 決策核心:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)?
- 營銷核心:分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理?
- 管理核心:人、財、物、產(chǎn)、供、銷?
- 技術核心:研發(fā)、工程、管理?
- 討論:您公司準備著手對那些核心員工進行股權激勵?
3、 核心要素之三:定模式?
- 不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式,?
- 企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式?
- 以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權激勵??
1)創(chuàng)建期;
2)發(fā)展期;
3)成熟期;
4)轉型期:
- 國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇?
1)國有企業(yè):企業(yè)特點、激勵模式選擇?
2)民營企業(yè):企業(yè)特點、激勵模式選擇?
3)公眾公司:企業(yè)特點、激勵模式選擇
- 案例:國內(nèi)知名企業(yè)股權激勵模式:?萬科、招行、美的、中興;海爾
4、核心要素之四:定來源?
(1)股份來源:
- 大股東轉讓?
- 增資擴股?
- 虛擬股份只要談加法不談減法
(2)員工資金來源?
- 要我用錢來買股份?我沒錢!?
- 我要股份干嘛?還不如多給我一點獎金
- 老板是否可以借錢給員工購買股份?
5、核心要素之五:定數(shù)量?
(1)考慮股權激勵重量的三大因素:
- 公司的盈利能力
- 被激勵對象范圍及欲望指數(shù)
- 股東對公司的風險把控能力
公司股權激勵的股權總量三條安全線:
- 創(chuàng)業(yè)期
- 發(fā)展期
- 擴張期
(2)總量如何分到個人:個人多能給到多少股份??
- 崗位價值系數(shù)
- 個人歷史貢獻&業(yè)績表現(xiàn)
- 工作年限
- 案例討論:王總可以分到多少股票?
?6、核心要素之六:定價格?
(1) 以什么價格轉讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
- 現(xiàn)值有利法
- 現(xiàn)值不利法
- 等值法
- 上市公司如何確定激勵股票價格?
- 非上市公司如何確定激勵股票價格?
(2)以什么價格回收員工的股份?
- 案例分享:若干種情況回收股價的約定
7、核心要素之七:定時間
- ?先把話說好,免得日后扯不清打官司。
(1) 授予日?:什么時間授予員工股權有激勵作用??
- 入職的時候?
- 晉升的時候?
- 年初的時候?
(2)授權日:?你授予了,我不一定得到,授權才是開始?案例說明:湖南XX公司授權日規(guī)定
(3)等待期?:等太久則會泄氣!受益太快則沒激勵!?等待期是創(chuàng)造業(yè)績的巔峰時期!?如何設計等待期的績效目標是至關重要的。?
(4)行權期與行權日:
- 一次性行權?
- 勻速行權?
- 加速行權??每次行權的比例又如何設計??
(5)禁售期:?不設禁售期可能導致人、財兩空!?在禁售區(qū)如何激勵員工??
(6)有效期:?股權激勵不等于成為永久的股東!?股權激勵與股權買賣的股東有什么區(qū)別??有效期多久才能讓員工既安心又不松懈??
8、核心要素之八:定條件?
- 股權激勵必須激勵和約束并存!? ?員工要想獲得股權的條件又是什么??什么條件下應該變更員工的股份??員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權??必須制定嚴格的考核標準:
1)思想意識
2)道德表率
3)績效目標
4)行為表現(xiàn)
5)學習成
6)人才培養(yǎng)
- 以上六個方面如何考核?
9、核心要素之九:定權利?
- 所有權
- 決策權
- 分紅權
- 轉讓權
- 繼承權
10、核心要素之十:定性質
- 虛擬股
- 注冊股
- 限制股
11、核心要素之十一:定退出機制
- 員工在哪幾種情況下面將無條件的退出公司激勵機制?
- 員工在哪幾種情況下面將取消其激勵機制?
12、核心要素之十二:定協(xié)議
- 如何和員工簽訂相關股權激勵協(xié)議?
- 如何和員工簽訂保密協(xié)議?
- 如何和員工簽訂競業(yè)禁業(yè)協(xié)議?
第四單元:非上市公司核心高管四種股權激勵模式設計
1、超額利潤激勵模式
- 超額利潤模式適用對象
- 超額利潤模式操作流程
1)設置年度利潤目標
2)設置三年滾動目標
3)設置超額利潤分配機制
4)設置核心高管分配規(guī)則
5)設置退出機制
超額利潤模式設計的注意事項
- 超額利潤模式優(yōu)缺點剖析
- 沙盤模擬:王總公司的超額利潤激勵模式設計
2、虛擬股票增值權激勵模式
- 確定激勵對象
- 確定虛擬股份額度
- 確定行權規(guī)則
- 確定退出機制
- 虛擬股份增值收益權優(yōu)劣勢分析
- 沙盤模擬:王總公司的虛擬股票增值權激勵模式設計
3、在職分紅激勵模式
- 操作流程:
1)定時間
2)定對象
3)定額度
4)定性質
5)定權利
6)定條件
7)定規(guī)則
- 該模式的優(yōu)劣勢分析
- 沙盤模擬:王總公司在職分紅激勵模式設計
4、虛實結合股權激勵模式
- 操作流程:
1)確定激勵對象
2)確定股票來源
3)確定股票價格
4)確定資金來源
5)確定考核目標
6)確定退出機制
- 沙盤模擬:王總公司虛實結合股權激勵模式設計
第五單元:公司運營管控模式
- 股權激勵是一種方法和手段,實現(xiàn)公司運營目標是企業(yè)經(jīng)營的王道!公司必須制定相對應的運營管控模式!
- 如何確定企業(yè)的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略布局
- 如何制定企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃
- 如何確定公司的利益分配及股權激勵機制
- 如何監(jiān)督公司級每月績效指標達成狀況
- 如何監(jiān)督部門級每周績效達標狀況
- 如何建立管控模式
- 案例分享:某公司的運營管控模式分享
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