《股權激勵之利潤再增》

《虛擬股權激勵之利潤再增》
——消除股權隱患、激發(fā)股權能量！

講師：高思祿
01
【課程背景】
您是否正被以下問題困擾：
關于為什么做股權激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！
您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？

您也許知道股權的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構建股權方案，并有效的去落地實
施嗎？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免
嗎？
您是否時常思考？
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商、分公司對股權的渴望，快速把1個分公司做成10個
、100個？
如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權、經(jīng)營權，實現(xiàn)企業(yè)的傳承？

如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心
同德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新
的行業(yè)競爭對手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？
如何與投資人對接，做好股權布局，優(yōu)化股權結構，提前設置好“防火墻”？
當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高
度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權
激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機
制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，
既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非
專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展
造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。
同時，外來的和尚好念經(jīng)，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方
的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權方案。

【培訓收益】
1、如何優(yōu)化企業(yè)股權？
2、如何合理設計股權激勵方案？
3、如何能讓激勵達到長期有效？
4、如何讓公司高管與你不離不去？
5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？
6、如何讓激發(fā)老員工激情和創(chuàng)造力？
7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)
行方案
【培訓大綱】
第一講 虛擬股權激勵
1. 企業(yè)現(xiàn)象
1、給錢多不好干
2、給錢少不想干
3、高工資≠高忠誠度
4、核心員工到底要啥
5、年終獎咋分才公平
案例：票號的身股制度
二、員工需求與激勵關系八大原則
案例分享：股權激勵的成功典范
三、人就是激勵與被激勵的過程
1、績效激勵
2、優(yōu)勝劣汰
3、競爭上崗
案例：一個股權激勵的訴訟案例及其啟示
四、股權激勵的對象、對什么人進行股權激勵？
★、基于公司（你所管轄、所在部門）目前組織結構中的重要成員：
★、寫下你認為需要激勵的崗位
★、基于公司3年的戰(zhàn)略規(guī)劃而增設的部門所匹配的人員：
案例分析：請區(qū)分判斷案例中崗位那些適合做股權激勵
★、成為股東的必備素質：
★、資金股東
★、資源股東
★、管理股東
案例分析：請區(qū)分案例中各股東是什么類型
五、股權激勵模式：
1. 實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：案例深入詳細解析各種實股模式
2. 期股、期權模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：期權、期股模式案例詳細解析
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
4. 股權激勵模式的結合和對比分析
案例：非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例研討：不同企業(yè)適合的股權激勵模式研討
六、崗位價值評估系統(tǒng)（工具）
★、海氏評估法如何操作？
★、解決問題的能力
★、思維環(huán)境
★、思維難度
★、承擔的職務責任
★、行動的自由度
★、職務對后果的影響
★、崗位形態(tài)構成
★、海氏崗位價值評估系統(tǒng)的計算
演練1：
★、求某崗位（研發(fā)部）的最后得分：
★、專家組成員共7人，他們對研發(fā)部評估的分數(shù)分別為
★、求研發(fā)崗位的股權激勵額度：
★、在公司工作兩年和八年的區(qū)別。
★、現(xiàn)階段實際具有的素質水平（勝任力）：工作職位
★、在崗位上擔任的是總經(jīng)理還是副總或總監(jiān)的區(qū)別。
★、工齡系數(shù)：
★、職位系數(shù)：
★、案例：已知：
1、姓名：張三
2、經(jīng)海氏評估應激勵額度:5萬股
3、工齡：8年
4、職務：部門副總經(jīng)理
求：張三經(jīng)工齡及職務影響后的應激勵額度

第二講 股權之利潤再增長
七、確定在職虛擬股權分紅激勵：
★、股本
★、權利說明
★、定目的
★、定模式
★、定時間
★、定對象
★、定數(shù)量
★、定來源
★、定性質
★、定權利
★、定條件
案例實操：為你擬定的崗位人員設定虛擬股權分紅激勵
八、績效目標
★、行為表現(xiàn)
★、道德表率
★、學習成長
★、人才培育
★、定價格
★、定規(guī)則
★、定合同
九、確定具體激勵對象及超額激勵額度：
★、設定超額利潤激勵提取比例：
★、超額利潤分紅支付方式：
★、超額利潤分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付
案例：超額激勵額度分析點評
★、分紅試算
★、停止行權情形
分析：我從老師的分享中學到的最好的3個知識點或啟發(fā)是什么：
★、我立刻要行動的3件事是什么：
案例、晉商的啟示
十、股權四化建設
★、規(guī)范化的授權體系
★、程序化的決策體系
★、股權化的激勵體系
★、項目化的管理體系
案例分析：某公司上市前的股權激勵
十一、方案設計、落地實施操作流程?
★、股權激勵操作實施的幾大階段
★、操作股權激勵要做好哪些準備
★、調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
★、 股權激勵方案設計要點
★、 股權激勵落地推進流程及方法
案例分享：某民營企業(yè)股權激勵操作流程
十二、股權問題六大探討
★、對核心高管如何激勵? 打造高管金手銬？ 與其形成命運、精神共同體？
★、對不同部門負責人如何激勵？與其形成榮譽、事業(yè)共同體？
★、何解決其不患貧而患不均的問題？
★、對業(yè)務團隊如何激勵？ 如何與其形成利益、榮譽共同體？
★、對昨日黃花如何激勵？使其不在其位卻謀其政？
★、如何讓有潛力的骨干參與分享利益、榮譽共同體？
案例：光明乳業(yè)股權分析
十三、股權的六大死穴
★、死穴一：時間、對象、維次混亂
★、死穴二：小富即安
★、死穴三：冬季博弈，導向錯位
★、死穴四：獎勵機制，本質混淆
★、死穴五：股權授予，標準匱乏
★、死穴六：激勵手法簡單粗糙
結語：必須把所有人趕到同一條絕路上，置之死地而后生。因為“絕路”就是最大的生路
！
課程回顧與現(xiàn)場交流

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