《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》課綱

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》
【課程背景】
在我們培訓(xùn)、咨詢過的3000多家企業(yè)中，90%的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績(jī)效考核，流于形式，人情面子，指標(biāo)難治；布置工作，開會(huì)強(qiáng)調(diào)，不問不抓，推進(jìn)無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營(yíng)績(jī)效可想而知！事實(shí)上，他們無一不是5年、乃至10年，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，相當(dāng)一部分長(zhǎng)期在行業(yè)平均利潤(rùn)以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！
那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？就在很多董事長(zhǎng)、總裁不認(rèn)識(shí)、不理解當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，還用過去抓經(jīng)營(yíng)的方式和習(xí)慣，靠經(jīng)驗(yàn)、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機(jī)會(huì)、靠雇用制等去管企業(yè)，而不是靠創(chuàng)新的思維和模式，在企業(yè)平臺(tái)化的理念下建立真正現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化的體系和機(jī)制創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展幾乎是不可能的。
所以，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必須學(xué)習(xí)和掌握平臺(tái)化思維和創(chuàng)新模式，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)自我管理、自我激勵(lì)，完成“績(jī)效指標(biāo)”、提升“公司利潤(rùn)”、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理模式的創(chuàng)新,正是本課程的要解決的核心問題。
【課程目標(biāo)】
幫助董事長(zhǎng)、總裁理清互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)平臺(tái)化時(shí)代從戰(zhàn)略到績(jī)效的管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程——老板不推動(dòng)、一切都沒用”的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清時(shí)代特點(diǎn)、明確管理角色，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心、掌握創(chuàng)新方法，運(yùn)用商業(yè)模式、組織模式和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效落地模式的創(chuàng)新。
【課程內(nèi)容】
一、商業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)造持續(xù)式盈利
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構(gòu)成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)
二、組織模式——解決責(zé)權(quán)利分配
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、人力資源體系
（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
（2）績(jī)效體系：經(jīng)營(yíng)結(jié)果三角形，績(jī)效管理四部曲，KPI/OKR考核應(yīng)用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
三、運(yùn)營(yíng)模式——突破績(jī)效難瓶頸
1、運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、4P運(yùn)營(yíng)模式
P1: 績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值
P2:工作流程有章法
P3:實(shí)施過程有檢查
P4:改進(jìn)問題有根除
3、4P模式方法工具訓(xùn)練
【課程特色】
1、思想震憾：績(jī)效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大的短板，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責(zé)任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常鮮明的回答了公司績(jī)效模式創(chuàng)新的理論體系和實(shí)踐方法，讓高層在績(jī)效問題上達(dá)成共識(shí)。
2、完全實(shí)戰(zhàn)：李老師發(fā)揚(yáng)“全景實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)解決問題、現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果，帶著問題來，帶著工具、帶著結(jié)果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
3、通俗易懂：李老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式講授，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場(chǎng)理解。
【課程收益】
重新理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯；
學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握組織模式的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)營(yíng)模式的核心理念和方法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等。
【主講嘉賓】
李偉旗
國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專家
清華、北大、人大等高?？偛冒嗵匮麑＜?br /> 主講課程：《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》(1-2天)；《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》（1-2天）等。
李偉旗老師大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)后，從事過生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。曾任某民營(yíng)投資公司CEO；10余年大型國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體工作經(jīng)歷；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化管理方面很深的造詣，國(guó)內(nèi)汽車、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑裝修、酒店和物業(yè)服務(wù)、加工制造等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓(xùn)練專家。
李偉旗老師理論功底深厚，對(duì)企業(yè)管理哲學(xué)、知識(shí)體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新；他的咨詢經(jīng)驗(yàn)也豐富，特別擅長(zhǎng)運(yùn)用管理工具、實(shí)用方法，解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題；他的訓(xùn)練方法很生動(dòng)，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評(píng)；他對(duì)企業(yè)很熱愛，每次上課之后，只要有時(shí)間都去學(xué)員企業(yè)做調(diào)研和診斷，是“實(shí)戰(zhàn)派”講師的代表性人物。
培訓(xùn)特色：課程結(jié)束后，可以到學(xué)員企業(yè)做調(diào)研、診斷，做好課后輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格：培訓(xùn)特點(diǎn)是激情、幽默，親和、生動(dòng)，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)掌握，回去能用，用之有效。
咨詢、培訓(xùn)過的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)：
全球最大的碳素電極制造商——山西三元碳素公司
國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)集團(tuán)；
國(guó)內(nèi)穩(wěn)定桿行業(yè)最大的企業(yè)——揚(yáng)州東升汽車零部件公司；
國(guó)內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——泰州東圣食品科技公司；
國(guó)內(nèi)高鐵輪對(duì)生產(chǎn)配套最大合資企業(yè)——山西智奇鐵路公司；
國(guó)內(nèi)縣以下地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)——河北承德北雁商城；
國(guó)內(nèi)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)總成最大的系統(tǒng)解決方案提供商——大連豪森瑞德設(shè)備公司
北京高端裝飾裝修行業(yè)最大的企業(yè)——中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)第五分事業(yè)部；
北京首都機(jī)場(chǎng)周邊市場(chǎng)占有率最大的酒店——豐榮君華酒店；
北京市最多的科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)首家在美國(guó)硅谷投資置業(yè)建立高科技園區(qū)的企業(yè)——瀚海智業(yè)投資管理集團(tuán)；
重慶市最大的民營(yíng)物業(yè)企業(yè)——重慶博林物業(yè)公司；
成都市公路交通行業(yè)最大的民營(yíng)企業(yè)——四川泰通交通工程公司
成都市教育行業(yè)最佳民營(yíng)企業(yè)——成都三原教育集團(tuán)；
山西大同地區(qū)酒品最大零售企業(yè)——大同新偉鵬酒業(yè)公司；
河北衡水最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)——衡水龍馬醫(yī)藥公司等。
服務(wù)過的企業(yè)：
工商銀行、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、陜西凌云集團(tuán)、物美集團(tuán)、大連港集團(tuán)、山西證劵、河南影視集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、山西無界文化集團(tuán)、山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)、四川華蜀醫(yī)藥、北京豐榮科技、江西濟(jì)民可信藥業(yè)等百余家企業(yè)。
客戶評(píng)價(jià)：
我邀請(qǐng)李老師為東升公司進(jìn)行了人力資源管理咨詢和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，是因?yàn)槲医⒘爽F(xiàn)代化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，李老師又給我們建立了“人才生產(chǎn)線”、建立了運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，我找到了“解放自己”管理的方法，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步特別快，我實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的信心更強(qiáng)，感謝李老師！
----揚(yáng)州東升汽車零部件公司劉總經(jīng)理
李老師講的職責(zé)體系是我們最缺的，因?yàn)闆]有職責(zé)，不清楚各部門、各崗位的工作內(nèi)容和結(jié)果，所以，我們想考核做不了，都是些定性的指標(biāo)，靠拍腦子、憑感情、看印象，根本達(dá)不到我想要的結(jié)果；我要按李老師交給的工具和方法，先把職責(zé)體系建起了，讓大家都知道“千斤重?fù)?dān)眾人挑”、“人人頭上有指標(biāo)”，考核才有依據(jù)，再用運(yùn)營(yíng)機(jī)制保障職責(zé)落地，公司的績(jī)效才能搞上去，我才能解放出來。
----衡水龍馬醫(yī)藥公司張董事長(zhǎng)
李老師帶領(lǐng)的專家組幫泰通公司完成了人力資源和運(yùn)營(yíng)體系訓(xùn)練項(xiàng)目，他們以專業(yè)的理論體系、敬業(yè)的態(tài)度，耐心的輔導(dǎo)和細(xì)致的訓(xùn)練，以及簡(jiǎn)單實(shí)用的方法傳授，健全了泰通的人力資源體系，建立了運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制，提升了中高管團(tuán)隊(duì)的管理能力，讓泰通的中高管們?cè)趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中真正感受到超值的客戶價(jià)值，真誠(chéng)的感謝李老師們。
----四川泰通交通工程公司鄭董事長(zhǎng)
【課程時(shí)間】
1-2天

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