李偉旗 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源 運營管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李偉旗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《互聯(lián)網(wǎng)+時代運營模式創(chuàng)新》【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了新的四大變化：新經(jīng)濟時代、新業(yè)態(tài)模式、新用戶類別、和新職場力量，國家經(jīng)濟發(fā)展進入中低速的“新常態(tài)”，眾多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)陷入經(jīng)營困境！在我們咨詢和培訓(xùn)過的3000多家企業(yè)的情況看，突出的管理問題是：公司缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，有的僅有產(chǎn)值收入等財務(wù)目標(biāo)；制定的目標(biāo)和計劃，有些單位常常不能按時、保質(zhì)、保量完成，還講出一大堆理由；公司領(lǐng)導(dǎo)布置了很多工作，會議也開了、也強調(diào)了不少，但常常是不親自過問、不親自抓就無法推進、就解決不了；一些干部遇到問題，不是想著怎么
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《績效突破——把績效指標(biāo)變成公司利潤》主講：李偉旗【課程背景】老板最關(guān)注的績效結(jié)果是什么！利潤！利潤哪里來？地球人都知道:“客戶收入-運作支出”，“增收”、“節(jié)支”理所應(yīng)當(dāng)是公司的“績效指標(biāo)”，這些指標(biāo)完成好了，公司利潤才好了，而要完成公司的“績效指標(biāo)”，要靠總裁帶領(lǐng)中高管組織全體員工共同努力，必須有完成指標(biāo)的業(yè)務(wù)能力和管理能力。所以，只有提高全員完成 “績效指標(biāo)”的能力，員工績效提高了，才可能提高企業(yè)利潤，才能實現(xiàn)員工收入倍增。這就勢必要求首先要確立公司的“績效指標(biāo)”，然后把它自上而下分解成各層級員工的崗位“績效指標(biāo)”體系，員工在各自崗位上發(fā)揮能力、完成績效，公司“績效指標(biāo)”才能自下而上逐層
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《HR轉(zhuǎn)型突破》主講：李偉旗【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，但所有的戰(zhàn)略都需要與匹配的人才去做戰(zhàn)略執(zhí)行、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的發(fā)揮人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是企業(yè)人力資源管理者BP（業(yè)務(wù)伙伴）的價值體現(xiàn)。所以，只有構(gòu)建并實施支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源體系，幫助業(yè)務(wù)部門為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)奮斗、創(chuàng)造高績效，HR才是最有價值的HR。這就是HR轉(zhuǎn)型突破的根本所在。李偉旗老師是國內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓(xùn)實踐中，李老師總結(jié)出了“一定二建三創(chuàng)”的轉(zhuǎn)型突破體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)家的好評?！菊n程內(nèi)
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課程大綱一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果1、 總裁的績效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長的預(yù)期利潤2、 員工的績效結(jié)果——個人持續(xù)增長的預(yù)期收入二、績效哪里來——職責(zé)體系1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計——管控模式，決定執(zhí)行效率2、《部門職能說明書》制定的方法工具訓(xùn)練——不能真空，也不能重疊3、《崗位職責(zé)說明書》的制定的方法工具訓(xùn)練——該不該，能不能，愿不愿三、績效怎么做——績效管理1、績效管理系統(tǒng)——提升能力，實現(xiàn)公司與個人績效2、KPI解決什么問題——抓關(guān)鍵績效，保整體目標(biāo)3、經(jīng)營目標(biāo)分解和崗位《KPI指標(biāo)庫》建立——重?fù)?dān)分擔(dān)，指標(biāo)到人4、 績效反饋——一切為持續(xù)保證員工成長5、績效可持續(xù)發(fā)展的根本——企業(yè)經(jīng)營價
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課程大綱一、新常態(tài)，新問題（一）現(xiàn)實的運營問題是什么？（二）我們是人治，還是法治？ 改革開放30多年，我們做管理20多年，我們的企業(yè)管理得如何？為什么企業(yè)經(jīng)營困難成為“新常態(tài)”？為什么企業(yè)家投入了感情卻身心疲憊？為什么靠權(quán)力和金錢管理不了80、90的員工？為什么經(jīng)驗豐富、業(yè)績顯著的骨干會不聽話、會留不?。繛槭裁雌髽I(yè)家到處學(xué)習(xí)卻無力可施？企業(yè)到底該怎么管，怎么運營？（三）中國式運營變革的出路中西方企業(yè)思維和行為的差異表明，中國企業(yè)的管理在現(xiàn)階段必須以體現(xiàn)客戶文化、責(zé)任文化為核心的運營機制為主，以文化引領(lǐng)機制，同時強調(diào)職業(yè)精神，樹立商業(yè)文明，弘揚東方智慧。二、相信機制的力量（一）什么是運營？什么