《運營創(chuàng)新與績效增長》-2天   11.14

《運營創(chuàng)新與績效增長》【課程目標】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結果為價值”績效文化新思維，構建高效的4P運營管理新模式，并激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結果”4P運營模式保證公司和個人目標計劃的高效執(zhí)行，實現(xiàn)公

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《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天   11.14

《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經營邏輯，學習和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經營目標的實現(xiàn)?！菊n程內容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經營邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天   11.14

《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內容。只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人

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《高績效組織系統(tǒng)重塑》   11.14

《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標】戰(zhàn)略確定后，需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施，否則，沒有中高層帶領團隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責、權、利”強組織機制的確定，進而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構不合理、崗位職責不清、

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《高績效組織系統(tǒng)重塑》-2天   11.14

《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標】戰(zhàn)略確定后，需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施，否則，沒有中高層帶領團隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責、權、利”強組織機制的確定，進而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構不合理、崗位職責不清、

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《績效增長》（公開版）3天2夜   11.14

《績效增長》特訓營大綱【訓練目標】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內涵，帶領核心管理團隊通過解析“重構商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學會運用組織體系和和運營機制，引導激勵管理團隊帶領員工完成“績效目標”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，

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《績效增長》特訓營（企業(yè)版）3天2夜   11.14

《績效增長》特訓營大綱【訓練目標】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內涵，帶領核心管理團隊通過解析“重構商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學會運用組織體系和和運營機制，引導激勵管理團隊帶領員工完成“績效目標”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，

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《績效增長導向的運營模式重建》-2天   11.14

《績效增長導向的運營模式重建》【課程目標】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結果為價值”績效文化新思維，重構高效的4P運營管理新模式，設置運營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結果”運營4P模式保證公司和個人

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《經營復盤與目標達成》-2天   11.14

《經營復盤與目標達成》課程大綱【課程目標】幫助董事長/總裁及核心高管學習和掌握季度/年度經營復盤的目的意義和方法邏輯及關鍵要素；同時，在面對未來不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經營邏輯，學習和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標制定和績效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責，強化計劃運營管理，打造核心管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經營目標的

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《企業(yè)講師的培訓》-2天   11.14

《內部講師的培訓》大綱【課程目標】幫助參加培訓的人員通過學習和訓練，掌握咨詢式內部講師的基本定位、方法技能和應用策略，能夠有效地推進業(yè)務增長，提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展?！菊n程內容】DAY1：上午09：00—12：00內容講授：（一）講師的定位1、團隊的榜樣2、知識的指導者3、業(yè)務的引領者4、文化的使者（二）成年人學習特點1、身體有所機能下降2、培訓的目的性更

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