《HR轉(zhuǎn)型突破》課綱

《HR轉(zhuǎn)型突破》
主講：李偉旗
【課程背景】
不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，但所有的戰(zhàn)略都需要與匹配的人才去做戰(zhàn)略執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的發(fā)揮人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是企業(yè)人力資源管理者BP（業(yè)務(wù)伙伴）的價(jià)值體現(xiàn)。
所以，只有構(gòu)建并實(shí)施支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源體系，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗、創(chuàng)造高績(jī)效，HR才是最有價(jià)值的HR。這就是HR轉(zhuǎn)型突破的根本所在。
李偉旗老師是國(guó)內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長(zhǎng)期的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，李老師總結(jié)出了“一定二建三創(chuàng)”的轉(zhuǎn)型突破體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)家的好評(píng)。
【課程內(nèi)容】
一、定角色，做轉(zhuǎn)型
1
角色轉(zhuǎn)型—專業(yè)型轉(zhuǎn)為顧問(wèn)型，職能型轉(zhuǎn)為伙伴型
二、做顧問(wèn)，建體系
三、做伙伴，創(chuàng)績(jī)效
1
職責(zé)體系—組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)
1
戰(zhàn)略認(rèn)同—公司定位、商業(yè)模式
2
績(jī)效體系—目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、考核評(píng)估、反饋面談
2
戰(zhàn)略執(zhí)行—部門(mén)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)教練
3
文化體系—文化理念、文化推動(dòng)、內(nèi)部講師
3
個(gè)人成長(zhǎng)—管理上司、管理同事、管理下屬
【課程時(shí)間】1-2天
【課程特色】
講我所作，做我所講。咨詢式講法，時(shí)間占比上，理論10%，案例30%，方法與工具訓(xùn)練40%，研討解答20%。
大道至簡(jiǎn)，通俗易懂，案例都是李老師親自做過(guò)的客戶，方法與工具中小企業(yè)都能應(yīng)用，研討解答給學(xué)員個(gè)性化的滿足，課程前后李老師還可以去學(xué)員企業(yè)訪談?shì)o導(dǎo)。
【課程收益】
掌握HR轉(zhuǎn)型突破的基本理念和角色定位；
掌握HR轉(zhuǎn)型突破的顧問(wèn)工作三大體系的操作原理和方法工具；
掌握HR轉(zhuǎn)型突破的伙伴工作創(chuàng)造績(jī)效的操作原理和方法工具。
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。
【主講嘉賓】
李偉旗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新專家
清華、北大、人大等高校總裁班特聘專家
北京大學(xué)總裁同學(xué)會(huì)智囊團(tuán)核心專家
企業(yè)績(jī)效診斷與輔導(dǎo)資深專家
民企總裁戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)常年顧問(wèn)
國(guó)際貿(mào)易、汽車(chē)零部件、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑裝修、醫(yī)療器械、路橋交通、節(jié)能環(huán)保、文化教育、酒店和物業(yè)服務(wù)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓(xùn)練專家。
李偉旗老師從事過(guò)生產(chǎn)制造、投資管理、高新技術(shù)等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。曾任某民營(yíng)投資公司CEO；10余年大型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化管理方面有很深的造詣。
李偉旗老師理論功底深厚，對(duì)企業(yè)管理哲學(xué)、知識(shí)體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新；他的咨詢經(jīng)驗(yàn)也豐富，特別擅長(zhǎng)運(yùn)用管理工具、實(shí)用方法，解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題；他的訓(xùn)練方法很生動(dòng)，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評(píng)，是“實(shí)戰(zhàn)派”講師的代表性人物。
培訓(xùn)特色：課程結(jié)束后，可以到學(xué)員企業(yè)做深入調(diào)研、診斷，做好課后輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格：培訓(xùn)特點(diǎn)是激情、幽默，親和、生動(dòng)，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)掌握，回去能用，用之有效。
主講課程：《新時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》、《新時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《讓績(jī)效考核更簡(jiǎn)單》、《績(jī)效突破訓(xùn)練營(yíng)》、《卓越運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》、《高績(jī)效戰(zhàn)略落地模式》等。
【咨詢、培訓(xùn)過(guò)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)】
全球最大的大規(guī)格碳電極制造企業(yè)——山西三元碳素公司
國(guó)內(nèi)最大的穩(wěn)定桿行業(yè)企業(yè)——揚(yáng)州東升汽車(chē)零部件公司；
國(guó)內(nèi)最大的高鐵輪對(duì)生產(chǎn)配套合資企業(yè)——山西智奇鐵路公司；
國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)集團(tuán)；
國(guó)內(nèi)最大的TG酶生產(chǎn)企業(yè)——泰州東圣食品科技公司；
國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)總成系統(tǒng)解決方案提供商——大連豪森瑞德設(shè)備公司；
國(guó)內(nèi)縣以下地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)——北雁商城；
北京高端裝飾裝修行業(yè)最大的企業(yè)——中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)第五分事業(yè)部；
重慶市最大的民營(yíng)物業(yè)企業(yè)——重慶博林物業(yè)公司；
成都市公路交通行業(yè)最大的民營(yíng)企業(yè)——四川泰通交通工程公司；
成都市教育行業(yè)最佳民營(yíng)企業(yè)——成都三原教育集團(tuán)；
山西大同地區(qū)酒品最大零售企業(yè)——大同新偉鵬酒業(yè)公司。
【客戶評(píng)價(jià)】
經(jīng)過(guò)李老師團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)，我現(xiàn)在和公司中高管們已經(jīng)完全能夠在一個(gè)頻道上溝通了，大家懂得聚焦公司戰(zhàn)略、聚焦客戶需要、聚焦我的關(guān)注去制定目標(biāo)，相互理解、配合，他們都能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用。
----大連豪森瑞德董總
我邀請(qǐng)李老師為東升公司進(jìn)行了人力資源管理咨詢和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，是因?yàn)槲医⒘爽F(xiàn)代化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，李老師又給我們建立了“人才生產(chǎn)線”、建立了運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，我找到了“解放自己”管理的方法，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步特別快，我實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的信心更強(qiáng)，感謝李老師！ ---揚(yáng)州東升汽車(chē)零部件公司劉董事長(zhǎng)
李老師講的職責(zé)體系是我們最缺的，因?yàn)闆](méi)有職責(zé)，不清楚各部門(mén)、各崗位的工作內(nèi)容和結(jié)果，所以，我們想考核做不了，都是些定性的指標(biāo)，靠拍腦子、憑感情、看印象，根本達(dá)不到我想要的結(jié)果；我要按李老師交給的工具和方法，先把職責(zé)體系建起了，讓大家都知道“千斤重?fù)?dān)眾人挑”、“人人頭上有指標(biāo)”，考核才有依據(jù)，再用運(yùn)營(yíng)機(jī)制保障職責(zé)落地，公司的績(jī)效才能搞上去，我才能解放出來(lái)。
----山西智奇鐵路公司馬總
李老師帶領(lǐng)的專家組幫泰通公司完成了人力資源和運(yùn)營(yíng)體系訓(xùn)練項(xiàng)目，他們以專業(yè)的理論體系、敬業(yè)的態(tài)度，耐心的輔導(dǎo)和細(xì)致的訓(xùn)練，以及簡(jiǎn)單實(shí)用的方法傳授，健全了泰通的人力資源體系，建立了運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制，提升了中高管團(tuán)隊(duì)的管理能力，讓泰通的中高管們?cè)趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中真正感受到超值的客戶價(jià)值，真誠(chéng)的感謝李老師們。 ----四川泰通交通工程公司鄭董事長(zhǎng)

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