2017非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:李偉旗

講師背景:
李偉旗老師國內(nèi)人力資源與運(yùn)營管理資深專家北京智點(diǎn)前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點(diǎn)商學(xué)院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高??偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗,大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè),從事過生產(chǎn) 詳細(xì)>>

李偉旗
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2017非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

2017非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程大綱

一、打造體系(七大核心)

1人才戰(zhàn)略—后備隊(duì)是解決企業(yè)一切問題的關(guān)鍵

2中高管招聘—價值觀**

3組織架構(gòu)—把人放到部門中

4崗位職責(zé)—契約精神的建立

5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面

6績效考核—用結(jié)果說話

7績效實(shí)現(xiàn)—4p運(yùn)營管理模式

二、破解難題(五大核心)

1如何解決"元老問題"

2如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)力;

3如何讓年輕員工融入公司

4如何實(shí)行內(nèi)部股份制

5如何解決家族企業(yè)的不職業(yè)問題

 

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略,不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么,如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等人力資源核心價值,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗,就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系,只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人

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《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略確定后,需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施,否則,沒有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強(qiáng)組織機(jī)制的確定,進(jìn)而塑造一支自動力團(tuán)隊(duì)。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式,教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng),可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、

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《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯,深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵,帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營模式”,掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯,學(xué)會運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營機(jī)制,引導(dǎo)激勵管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工完成“績效目標(biāo)”、提升“公司利潤”、實(shí)現(xiàn)績效增長,

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