羅能杰老師

國家一級建造師

高級工程師和高級經濟師

注冊造價工程師

現任央企集團高級顧問參與并部分主持國家級預算定額編制，主持和指導過多家央企建筑集團的企業(yè)定額編制，

曾擔任過央企集團分局局長、商務管理部主任、副總經濟師、工程公司總經理、黨委書記、央企國外公司副總經理等職務

主講課程

1、工程造價改革步入快車道——住建部《工程造價改革方案》解讀

2、新形勢下的工程造價全過程咨詢管理

3、在建工程項目的全過程造價控制

4、建筑工程項目造價審計

5、施工企業(yè)的全面預算管理

6、施工項目的成本測算與精細化管理

7、工程造價風險管控與爭端處理

8、工程項目施工的全過程經營管理

二、市場營銷與投標策略

1、《招投標法》大修解讀及其招投標的政策走向

2、新常態(tài)下的建筑市場特點與營銷策略

3、投標風險控制及投標策略案例分享

4、多種不平衡報價策略及典型案例分享

5、施工組織設計與投標報價的融合

6、建筑工程施工合同示范文本與FIDIC條款解讀

7、建筑施工企業(yè)的資質改革給建筑市場帶來的影響和企業(yè)應對方法

三、項目管理系列

1. 工程項目全過程管理實務

2. 項目的前期策劃與盈利創(chuàng)收策略

3.項目成本不僅僅是人材機——項目的有形成本與隱形成本管理

4. 項目的全生命周期的成本管理——立項、可研、設計、采購、建造、竣工移交

5.項目的三次經營聯動，助推建筑施工企業(yè)高質量發(fā)展

6.項目結算管理——變更、調價與索賠

7.工程索賠與工程合同糾紛的處理

8.工程代建單位的項目管理

9.《政府投資條例》解讀及業(yè)主方的項目管理

10.總承包方的分包與勞務管理

11.《保障中小企業(yè)款項支付條例》解讀及分包與勞務企業(yè)的風險控制和結算技巧

12.工程款回收與工程價款優(yōu)先受償權

13.不可抗力風險控制及新冠肺炎下的應對措施

14.建筑工程項目的質量管理

15.建筑工程項目的安全管理

16.項目鐵三角

四、EPC工程總承包系列

1.  住建部《工程總承包管理辦法》解讀及施工與設計企業(yè)的轉型

2.  EPC工程總承包項目全過程管理實務

3．EPC項目的設計管理——設計與成本、進度的關系

4.  EPC項目的計劃管理

5．EPC項目合同管理——EPC項目的變更、調價與索賠

6．EPC項目的采購與分包管理

8．國家全力推行工程總承包，建筑工程設計院如何轉型

9、EPC項目的財評與審計的應對

10、EPC的項目風險分析和應對措施

11、EPC項目的前期策劃

12、F+EPC項目的風險與應對措施

13、EPC項目的固定總價與合同暫定價確定