教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪資深咨詢(xún)顧問(wèn)
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證黑帶
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師
工作經(jīng)歷：
曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理
曾任某世界500強(qiáng)汽車(chē)企業(yè)-德?tīng)柛Ｆ?chē)生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管等
曾任大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問(wèn)
具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)
曾服務(wù)的客戶(hù)：
上海貝爾、上海強(qiáng)生、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)、德?tīng)柛?、TCL等。
工作與輔導(dǎo)業(yè)績(jī)
1.在某集團(tuán)公司任職時(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)上海工廠和青島工廠六西格瑪開(kāi)展實(shí)施工作。成功在區(qū)域內(nèi)建立六西格瑪架構(gòu)，培訓(xùn)了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導(dǎo)的項(xiàng)目為公司到來(lái)數(shù)百萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)收益。
2.全面負(fù)責(zé)上海貝爾阿爾卡特PBA部門(mén)精益六西格瑪?shù)淖稍?xún)輔導(dǎo)工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門(mén)構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項(xiàng)目選擇，推行策略，人員架構(gòu)，綠帶黑帶培訓(xùn)等工作。
　已成功為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項(xiàng)目收益達(dá)到600多萬(wàn)人民幣；
　正在為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第二期黑帶/綠帶20余人，第二波項(xiàng)目預(yù)期年收益達(dá)到上千萬(wàn)人民幣。
3.全面負(fù)責(zé)東莞聯(lián)茂六西格瑪項(xiàng)目的培訓(xùn)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)工作，成功幫助其建立包括推行策略、計(jì)劃、人員選擇和項(xiàng)目選擇等在內(nèi)的六西格瑪推行體系。
　已成功為東莞聯(lián)茂培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項(xiàng)目收益達(dá)到400多萬(wàn)人民幣；
4.為天津勤美達(dá)培養(yǎng)黑帶/綠帶30余名。
培訓(xùn)風(fēng)格：
培訓(xùn)語(yǔ)言生動(dòng)，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單，課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等


* 生產(chǎn)管理 * 沙盤(pán)模擬