王梁燕老師

采購與供應鏈管理獨立培訓師                                                                                                                          20余年財富500強跨國公司采購與供應鏈職業(yè)管理經(jīng)驗
?培訓資質   14年采購供應鏈培訓經(jīng)驗，公開課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓，中英文授課
?世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）授權采購與供應鏈高級培訓師；
?中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師；高級采購師畢業(yè)論文導師；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委專家
?歐洲采購學院資深雙語采購培訓師-中國和亞太區(qū)；EMBA 采購授課講師；
?CIPS 英國皇家采購與供應鏈協(xié)會核心培訓講師； 
?SGS 瑞士通用標準管理公司管理學院采購首席講師
?上海大學中法MBA項目講師
?擔任2014年比利時采購供應鏈協(xié)會演講嘉賓；2009年代表中物流CFLP ITC中國師資出席聯(lián)合國會議；2011年受邀聯(lián)合國ITC出席重慶的聯(lián)合國SME會議嘉賓；2012擔任歐洲采購學院中國采購峰會演講嘉賓等； 2014年比利時采購供應鏈協(xié)會亞太峰會嘉賓；2015年六月亞太采購供應鏈協(xié)會高峰論壇采購演講嘉賓“采購在M&A中的戰(zhàn)略作用”?工作經(jīng)歷： 20余年采購與供應鏈管理從業(yè)經(jīng)驗, 從基層做起,先后擔任采購員,采購主管,采購經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應經(jīng)理,全球采購總監(jiān)等
?1995-1998 krupp(克虜伯) 擔任采購員
?1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣 采購經(jīng)理
?2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦 全球供應經(jīng)理
?2006-2009全球汽車行業(yè)－美國李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購經(jīng)理
?2009-2010全球半導體設備和太陽能設備制造商 -美國應用材料公司 全球商品經(jīng)理
?2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購總監(jiān)
從原物料采購基礎工作做起，逐步接觸成長為工廠采購經(jīng)理，亞太區(qū)采購負責，全球事業(yè)部總采購總監(jiān)職位。從基礎單一物料了解，到整體采購戰(zhàn)略制定，從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦，電子電器。從大批量采購模式到大型設備小批量多品種采購模式，從采購原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理，從采購材料到采購設計外包，這些不同采購模式和采購戰(zhàn)略在學習成長中得到了經(jīng)驗積累。
相關榮譽：2004年，在施耐德服務期間榮獲法國MBA國際項目優(yōu)秀畢業(yè)生；
          2005年，在戴爾電腦服務期間，領導富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎。
          2010-2013年，每年在中國舉辦飛利浦全球采購降低成本作坊并年年達標。?授課風格與特點：
?從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理，全球采購總監(jiān)等職務，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理，采購成本降低項目制定和實施，采購組織集中化，全球采購中心管理等有深刻的理解及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
?經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）太陽能設備制造，照明電子等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購工作。
?曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福，廣州本田汽車，米其林，圣戈班，TCL，BYD，美的，奇瑞汽車，正泰集團諾亞克，伊利乳業(yè)，騰訊等公司的內(nèi)部培訓講師，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。
?犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。

客戶評價：
?了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。－ 上海福益精密模塑
?內(nèi)容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)！  － 南京博峰電動工具
?非常感謝王老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識！我會很快把這些方法運用到工作中！謝謝！  — 聯(lián)化科技股份
?通過兩天的培訓，對合同管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！  －飛利浦電子(中國)有限公司

主講課程:
采購成本管理和改善
采購的價值工程項目開發(fā)和執(zhí)行
采購人員如何在新產(chǎn)品開發(fā)過程發(fā)揮積極領導作用
采購系統(tǒng)設計與采購管理
高級采購管理
供應商的評估、管理與持續(xù)開發(fā)
供應商關系管理
雙贏的采購談判