入選中企聯(lián)管理咨詢委員會推薦管理咨詢專家500人之一
專職從事管理咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)，擁有豐富的管理咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長期工作在企業(yè)一線，為國內(nèi)多家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),包括戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略；集團(tuán)化企業(yè)組織管控、集團(tuán)化企業(yè)重組整合、系統(tǒng)運(yùn)營控制及人力資源等。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)風(fēng)格以實(shí)例剖析、案例討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維，語速穩(wěn)健、幽默風(fēng)趣且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化；
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容注重量體裁衣、因材施教，管理理論與*實(shí)踐、案例相結(jié)合，針對企業(yè)實(shí)際問題，注重學(xué)員特質(zhì)；學(xué)以致用，培訓(xùn)內(nèi)容極具實(shí)操性，擅長溝通，善于解答企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際問題。

1．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式的選擇
2．集團(tuán)化企業(yè)組織管控與運(yùn)營管理
3．目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算
4．提升企業(yè)中層管理者的管理技能
5．簡單快速地看待一個(gè)完整地企業(yè)
6．編制企業(yè)職能部門工作計(jì)劃預(yù)算
7．非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
8．工作分析與崗位說明及撰寫要領(lǐng)

中圖集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控
中旅集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
山煤集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控
沁和集團(tuán)集團(tuán)化運(yùn)營
仁和集團(tuán)集團(tuán)化運(yùn)營
藍(lán)天集團(tuán)集團(tuán)化運(yùn)營
三辰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
某軍工企業(yè)改制與資產(chǎn)重組
某國有醫(yī)院改制與公司化運(yùn)營
某民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與資產(chǎn)重組
某國有企業(yè)資產(chǎn)重組與業(yè)務(wù)整合