道同股合，共贏未來合伙人與股權設計主講：李寧老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)競爭體現(xiàn)為創(chuàng)新競爭，具有創(chuàng)新精神與能力的關鍵人才，成為企業(yè)最有價值的資源。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行業(yè)，與他們共同決策企業(yè)命運，共享企業(yè)經(jīng)營成果。在這個劃時代的機遇面前，創(chuàng)始人到底要找什么樣的合伙人？找到合伙人以后又如何進行股權安排，從而給企業(yè)的發(fā)展壯大輸送源源不斷的動力？如何將股權頂層設計和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理體制、組織績效等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化整體？如何規(guī)避合伙人股權設計中的各種巨坑，通過股權戰(zhàn)略促進合伙人戰(zhàn)略的落地？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)

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大張旗股，領先思維新經(jīng)濟時代的股權戰(zhàn)略主講：李寧老師【課程背景】隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行前瞻性的股權戰(zhàn)略布局，給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能？如何將股權戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構、管理機制等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化系統(tǒng)呢？如何規(guī)避股權管理的各種陷阱，真正通過股權戰(zhàn)略促進企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。課程突破了很多股權課程只講理論知識、

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合縱連橫，共創(chuàng)未來股權激勵之八步制勝法主講：李寧老師【課程背景】隨著共創(chuàng)共享新時代的到來，股權激勵越來越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵公司內(nèi)部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結成命運共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵方式，推出了各種各樣的股權激勵機制。在這個歷史性的機遇面前，企業(yè)家如何使股權激勵更有效果，利用股權讓企業(yè)快速發(fā)展壯大？如何將股權激勵和戰(zhàn)略布局、團隊組織與管理績效等有機結合，形成一個彼此不可分割的高效率系統(tǒng)呢？如何避開股權激勵的各種坑，真正利用好股權，打通企業(yè)任督二脈而基業(yè)長青？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。課程圍繞企業(yè)八大類型激勵對象，始終以“如何做

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結構為王，突破瓶頸股權架構與公司治理主講：李寧老師【課程背景】在股權新時代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進了股權的坑；或者陷入到股權糾紛，讓苦心經(jīng)營的公司在控制權爭奪戰(zhàn)中元氣大傷；或者是股權結構失衡，導致公司發(fā)展底層動力不足，日漸沒落。在這個歷史性機遇面前，企業(yè)家如何進行前瞻性的股權布局、順應時勢的架構變革，從而獲得一個效率領先的組織？如何將股權架構和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機制、績效管理等有機結合，形成一個彼此交融的結構化整體？如何識別股權架構和公司治理中的各種風險，從而隔離風險，避免引火燒身？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程

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分股合心，實踐創(chuàng)新股權設計與股權激勵主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？如何設計股權激勵創(chuàng)新模

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