李寧 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
道同股合，共贏未來合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)主講：李寧老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，具有創(chuàng)新精神與能力的關(guān)鍵人才，成為企業(yè)最有價(jià)值的資源。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行業(yè)，與他們共同決策企業(yè)命運(yùn)，共享企業(yè)經(jīng)營成果。在這個(gè)劃時(shí)代的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人到底要找什么樣的合伙人？找到合伙人以后又如何進(jìn)行股權(quán)安排，從而給企業(yè)的發(fā)展壯大輸送源源不斷的動(dòng)力？如何將股權(quán)頂層設(shè)計(jì)和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理體制、組織績(jī)效等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？如何規(guī)避合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)中的各種巨坑，通過股權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)合伙人戰(zhàn)略的落地？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)
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大張旗股，領(lǐng)先思維新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)戰(zhàn)略主講：李寧老師【課程背景】隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)戰(zhàn)略布局，給企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)能？如何將股權(quán)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)呢？如何規(guī)避股權(quán)管理的各種陷阱，真正通過股權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、
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合縱連橫，共創(chuàng)未來股權(quán)激勵(lì)之八步制勝法主講：李寧老師【課程背景】隨著共創(chuàng)共享新時(shí)代的到來，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵(lì)方式，推出了各種各樣的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，企業(yè)家如何使股權(quán)激勵(lì)更有效果，利用股權(quán)讓企業(yè)快速發(fā)展壯大？如何將股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略布局、團(tuán)隊(duì)組織與管理績(jī)效等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的高效率系統(tǒng)呢？如何避開股權(quán)激勵(lì)的各種坑，真正利用好股權(quán)，打通企業(yè)任督二脈而基業(yè)長青？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。課程圍繞企業(yè)八大類型激勵(lì)對(duì)象，始終以“如何做
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結(jié)構(gòu)為王，突破瓶頸股權(quán)架構(gòu)與公司治理主講：李寧老師【課程背景】在股權(quán)新時(shí)代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進(jìn)了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營的公司在控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?；或者是股?quán)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致公司發(fā)展底層動(dòng)力不足，日漸沒落。在這個(gè)歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)布局、順應(yīng)時(shí)勢(shì)的架構(gòu)變革，從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織？如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)制、績(jī)效管理等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此交融的結(jié)構(gòu)化整體？如何識(shí)別股權(quán)架構(gòu)和公司治理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而隔離風(fēng)險(xiǎn)，避免引火燒身？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程
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分股合心，實(shí)踐創(chuàng)新股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時(shí)候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達(dá)到上下一心、其利斷金？如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模