《新經濟時代的股權戰(zhàn)略》

  培訓講師：李寧

講師背景：
李寧老師60后、天津南開大學酒店管理專業(yè)畢業(yè)在企業(yè)實戰(zhàn)管理領域十多年工作經歷曾任職天津房信集團、涉外四星酒店美都大酒店餐飲部經理2006年至今企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)輔導授課超過1000天擅長運用行動學習、促動技術及思維類工具【擁有】企業(yè)管理培訓實 詳細>>

李寧
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《新經濟時代的股權戰(zhàn)略》詳細內容

《新經濟時代的股權戰(zhàn)略》

大張旗股，領先思維
新經濟時代的股權戰(zhàn)略
主講：李寧老師
【課程背景】
隨著新經濟時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行前瞻性的股權戰(zhàn)略布局，給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能？
如何將股權戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構、管理機制等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化系統(tǒng)呢？
如何規(guī)避股權管理的各種陷阱，真正通過股權戰(zhàn)略促進企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢？
這是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在制定股權戰(zhàn)略的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過股權戰(zhàn)略的科學構建，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
了解新經濟時代下的股權背后的規(guī)律與本質
掌握企業(yè)全生命周期四個階段的股權戰(zhàn)略，16個知識點
了解時代變化帶來的股權戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
洞察復雜狀態(tài)下股權陷阱的三大途徑
掌握如何通過股權，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升
【課程特色】結構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經理、副總、總助、董秘等高管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、股權戰(zhàn)略到底是什么？
1、股東的三項核心權利
所有權、表決權、分紅權
2、股權的三條生命線
3、股權戰(zhàn)略的四個維度
案例：忽視企業(yè)股權戰(zhàn)略所引發(fā)的行業(yè)頭部上市公司控制權大戰(zhàn)
工具：四象限分析法
二、初創(chuàng)期的股權戰(zhàn)略是什么？
1、三種錯誤的股權頂層設計
平分型、獨大型、分散型
2、股權戰(zhàn)略頂層設計的合理方法
案例：華為、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
三、成長期的股權戰(zhàn)略是什么？
1、股權融資中的股權設計
估值
對賭
2、股權激勵中的股權設計
持股平臺的設計
案例：一家擬上市的明星企業(yè)是如何被資本逼到創(chuàng)始人凈身出戶的？
呈現(xiàn)方式：互動討論
四、成熟期的股權戰(zhàn)略是什么？
1、股東會的控制
一致行動人、投票權委托
雙層持股制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點
董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
五、改革期的股權戰(zhàn)略是什么？
1、控股型與參股型
兩種類型的股權戰(zhàn)略特點是什么？
2、合并型與分拆型
兩種類型股權戰(zhàn)略的差異點在哪里？
3、復制型
此類股權戰(zhàn)略在什么企業(yè)可取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等

 

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