高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧

單元 高效招聘與面試技巧一、管理之道,理念先行人是資源么二、員工不僅是“資源”，更是“資本”！三、敬人者，人恒敬之。四、8分人才，9分使用，10分待遇。五、“招工難”將演變成為一種常態(tài)六、緩解企業(yè)“招工難”的對策分析七、給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程八、面試官禮儀的211法則九、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”確定面試要及權(quán)重編寫各要素的詳細定義說明編制具體的評分表格設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫對相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識轉(zhuǎn)移現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，及時評分面試后的評估工作321法則十、結(jié)構(gòu)化面試中常見的七大類型問題背景性題目；意愿性題目；專業(yè)性題目情景性題目壓力性題目； 智能性題目；行為性題目；十一、無領(lǐng)

 丁堅查看詳情

---

績效管理實戰(zhàn)

一、企業(yè)績效管理所面臨的困境 如何應(yīng)對成人行為的特點？考核的好處卓越的管理工具“群策群力”討論：公司考核出現(xiàn)了哪些問題考核是為了什么—評分？績效考核和績效管理區(qū)別視頻:小組討論，案例中哪些問題？案例分享：海爾集團的人力資源管理考核的八大心理誤區(qū)：你錯了么？二、部門主管在績效管理中的角色要求與團隊建設(shè) #61692; 主管升遷的真相#61692; 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件#61692; 員工心目中的好經(jīng)理#61692; 部門主管的角色定位#61692; 部門工作首先是團隊建設(shè)的工作#61692; 分析：從“智豬博弈”看團隊建設(shè)#61692; 主管如何與人力資源部配合做好考核工作#61692;

 丁堅查看詳情

---

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT授課資料

一、企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)言 為什么需要培訓(xùn)培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用培訓(xùn)的發(fā)展趨勢掌握成人學(xué)習(xí)的特點二、企業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)養(yǎng)成 企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位優(yōu)秀教師的八個特性企業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)模型有效激發(fā)內(nèi)部講師積極性的幾點共識三、培訓(xùn)師的現(xiàn)場演講技巧 6項重大講話失誤五大難點如何緩解緊張情緒有張力的體現(xiàn)—如何進行開場白要“虎”頭也要“豹”尾：如何精彩結(jié)尾結(jié)尾的常見問題四、培訓(xùn)師的禮儀形象 講師禮儀的三大原則：整潔、自然、互動講師禮儀如何做到“表里如一”#61550; 容貌化妝；#61550; 行為舉止；#61550; 職業(yè)表情；#61550; 服飾搭配；五、培訓(xùn)課程開發(fā) #8226; 培訓(xùn)師

 丁堅查看詳情

---

《金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法》

【課程大綱】單元候選者是否真的勝任結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐自測：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”n步，確定面試要素及權(quán)重如何建立鉆石模型(工具分享)n第二步，編寫各面試要素的詳細定義說明n第三步，根據(jù)面試要素，設(shè)計七大類型面試問題n第四步，根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明，編制具體的評分表格u三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享)：l結(jié)構(gòu)化面試評分表l結(jié)構(gòu)化面試平衡表l結(jié)構(gòu)化面試匯總表n第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn)n第六步，現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，并及時做好面試評價記錄n第七步，招聘后評估工作“321”法則第二單元經(jīng)典七種面試類型問題分享n1、背景性題目；n

 丁堅查看詳情

---

《新晉員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練營》

部分：個人角色的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化 #61692; 認(rèn)識企業(yè)與團隊#61692; 什么是三流企業(yè)、二流企業(yè)與一流企業(yè)#61692; 警示：為什么企業(yè)與企業(yè)差別這么大？#61692; 企業(yè)員工畫像#61692; 企業(yè)與員工的心態(tài)博弈#61692; 員工不是資源，是資本#61692; 一流企業(yè)是職業(yè)化員工做出來的#61692; 責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化；#61692; 強化員工的職業(yè)道德：《某企業(yè)的高壓線手冊》#61692; 職業(yè)道德的主要內(nèi)容#61692; 職業(yè)道德的成功修煉#61692; 員工職業(yè)化的一個中心與三個基本原則#61692; 職業(yè)生涯的典范：臺灣經(jīng)營之神首富王永慶第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與員

 丁堅查看詳情

---

集團管控---駕馭集團航母的高端智慧

　　部分：集團管控概念導(dǎo)入　　一、 案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑　　二、 集團的三種組織形態(tài)　　三、 集團管控的產(chǎn)生背景　　四、 經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹　　五、 為什么必須要集團管控　　a) ，內(nèi)部資源的有限性　　b) 第二，集團本部是價值創(chuàng)造點　　c) 第三，集團化管理必須一個有效的體系展開　　六、 針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的集團公司管控模式　　a) 財務(wù)型管控的組織形式　　b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式　　c) 操作型管控的組織形式　　七、 集團公司管控模式選擇的主要因素　　八、 集團管控的終極目標(biāo)：提升集團整體價值創(chuàng)

 丁堅查看詳情

---