丁堅(jiān)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 主講：丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】 21世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95的成長(zhǎng)型企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠(chéng)度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺(jué)到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。高激勵(lì)的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專(zhuān)注、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)
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《專(zhuān)業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》 主講：丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】 作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，中層管理人員或?qū)I(yè)人員，您有許多場(chǎng)合都需要當(dāng)眾發(fā)言，演講和呈現(xiàn)，比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推廣、方案說(shuō)明、公司宣傳、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、提出建議等。如果能講得好，就能讓聽(tīng)眾印象深刻，讓他們進(jìn)一步容易接受你的觀點(diǎn)，從而獲得支持并達(dá)成工作的目標(biāo)，同時(shí)也能很好地呈現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)形象和水準(zhǔn)！ 遺憾的是，在這些重要場(chǎng)合，許多人表現(xiàn)得緊張怯場(chǎng)、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說(shuō)服不力。這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會(huì)造成信息傳達(dá)不力，會(huì)議或培訓(xùn)效率不高；如果是公開(kāi)場(chǎng)
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卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 主講：丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí)： 2天（6小時(shí)/天）模塊一 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變 ? 什么是管理？ ? 日式管理、美式管理與中式管理？ ? 企業(yè)組織管理行為的“鉆石原則” ■ 常規(guī)情況下，可以“越級(jí)檢查”，但不可以“越級(jí)指揮” ■ 常規(guī)情況下，可以“越級(jí)投訴”，但不可以“越級(jí)匯報(bào)” ? 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ ? “管理者”與『領(lǐng)導(dǎo)者』的區(qū)別 ■ 一、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重未來(lái)，管理者側(cè)重現(xiàn)在； ■ 二、領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事；管理者正確的做事。 ■
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優(yōu)秀員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)---愛(ài)崗敬業(yè),打造卓越職業(yè)生涯 主講：丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí)：1天（6小時(shí)/天）【課程背景】 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路很好、做起來(lái)就錯(cuò)了呢？ 為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見(jiàn)顯著效能？ 為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃，卻不見(jiàn)能力高效提升呢？ ------這主要企業(yè)員工的工作觀念和心態(tài)所決定的 ------最終是通過(guò)工作時(shí)的責(zé)任心表現(xiàn)出來(lái)【課程對(duì)象】 企業(yè)全體員工（特別適用于基層人員）?！菊n程收益】 1. 主要是讓員工能從內(nèi)心上產(chǎn)生觀念心態(tài)的變革效能（態(tài)度決定一切）； 2. 工作就是為人處事
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《企業(yè)中高層主管MTP核心管理技能提升》 主講：丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】 中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求，本課程以一個(gè)中層管理者必備的管理技能為核心展開(kāi)，旨在幫助企業(yè)中高層管理人員快速掌握中層管理者實(shí)用的核心管理技能，讓企業(yè)在管理上更省力、省心?！菊n程對(duì)象】 企業(yè)中高層管理
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《有效溝通與協(xié)作》 主講：丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】 溝通是管理的靈魂與核心！ 良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下！ 管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵(lì)下屬等，無(wú)一不靠溝通，因此掌握有效溝通技巧，能迅速提高個(gè)人工作效率及部門(mén)管理效率！本課程詳細(xì)解讀企業(yè)管理人員如何進(jìn)行有效溝通與協(xié)作技巧，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員迅速構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?！菊n程對(duì)象】 企業(yè)各部門(mén)中高層管理人員；一般員工?！菊n程收益】 ? 幫助學(xué)員深化對(duì)“溝通”的認(rèn)識(shí)