尹隆森老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 一、概述 1、目前困惑我國企業(yè)的問題 2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考 3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃 2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性 3、戰(zhàn)略管理的分析方法、 4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問題 三、組織結(jié)構(gòu)設計與組織變革 1、造就一個競爭力的企業(yè)組織 2、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 3、關于法人治理結(jié)構(gòu) 4、公司的內(nèi)部治理 四、部門職能分解 1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解 2、怎樣編制職能分解表 五、職位設置 1、職位設置 六、職位描述 1、工作分析與職位研究 2、職位說明書的編制 3、職位說明書的應用 七、職位評估 1、職位評估概述 2、職位評估指標的設計 3、職位評估
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課程大綱： 一、組織結(jié)構(gòu)設計 1、造就一個競爭力的企業(yè)組織 2、關于法人治理結(jié)構(gòu) 3、管理層次與管理幅度 4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán) 5、集團公司與下屬子公司的責權(quán)劃分 6、關于副職 二、組織變革 1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 2、公司組織變革的基本原則 3、公司組織變革應該以顧客為導向、以流程為中心 4、公司組織變革必須適應市場的需要 三、公司治理 1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu) 2、公司內(nèi)部監(jiān)督與治理模式 3、兩權(quán)分離-公司內(nèi)部監(jiān)控機制 4、公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控 5、公司的內(nèi)部監(jiān)督、決策監(jiān)督、財務監(jiān)督 四、部門職能分解 1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解 2、怎樣編制職能分解表 3、公司的組織手冊.