尹隆森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念二、組織結(jié)構(gòu)的形式三、組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能四、房地產(chǎn)公司的主要職能部門(mén)五、輔助職能部門(mén)的配置六、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的探討第二講組織結(jié)構(gòu)的職能分解一、職能分解的概念二、職能分解的基本要求 三、職能識(shí)別：職能的分解與組合四、確定職能的原則五、如何劃分各部門(mén)的職能？六、公司和下屬單位的職能劃分七、集團(tuán)公司和下屬項(xiàng)目子公司的職能劃分八、怎樣編制職能分解表 九、二、三級(jí)職能的主要區(qū)別十、職能分解表舉例十一、組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題十二、職能的集權(quán)和分權(quán)十三、組織機(jī)構(gòu)圖十四、組織手冊(cè)第三講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力！一、為什么要進(jìn)行
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講 薪酬設(shè)計(jì)基本原理與職位評(píng)估1. 報(bào)酬體系2. 職位評(píng)估 3. 改進(jìn)后的指標(biāo)第二講 薪酬福利體系的構(gòu)成和設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作1. 薪酬福利體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 2. 企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利體系的診斷3. 薪酬福利的市場(chǎng)調(diào)查 4. 制定公司薪酬福利體系應(yīng)考慮的因素 5. 薪酬福利體系的設(shè)計(jì)原則 6. 薪酬體系的構(gòu)成 7. 北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)公司的薪酬比較8. 員工的收入比例9. 薪酬政策（競(jìng)爭(zhēng)力）第三講 企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)的操作方法1. 操作方法2. 企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì) 3. 企業(yè)福利體系的構(gòu)成4. 人工成本的構(gòu)成5. 企業(yè)人工成本的測(cè)算6. 企業(yè)人工成本的控制第四講 企業(yè)長(zhǎng)期
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一、 目標(biāo)管理概述 1、 什么是目標(biāo)管理？ 2、 認(rèn)識(shí)目標(biāo) 3、 目標(biāo)管理的三大原則 4、 目標(biāo)管理的意義 二、 目標(biāo)管理的組織體系 1、 組織系統(tǒng) 2、 各級(jí)組織的作用 三、 目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 1、 目標(biāo)體系的設(shè)定 2、 目標(biāo)分解的基礎(chǔ)工作 3、 目標(biāo)分解的操作 四、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)工作計(jì)劃 1、 由年度目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2、 目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的簽訂 3、 編制目標(biāo)工作計(jì)劃 4、 目標(biāo)工作計(jì)劃中的管理點(diǎn) 五、 目標(biāo)管理過(guò)程控制與檢查 1、 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的追蹤與反饋 2、 上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制與檢查 3、 目標(biāo)管理過(guò)程中常用的表格 六、 績(jī)效考核概述 1、 績(jī)效考核的目的 2
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課程大綱： 一、概述 以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系簡(jiǎn)介 二、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)工作 1、職能的分解與組合 2、如何劃分各部門(mén)的職能 3、怎樣進(jìn)行職能分解 4、企業(yè)怎樣進(jìn)行職位設(shè)置 三、工作分析與職位研究 1、職位研究的概念 2、職位調(diào)查 3、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用 四、怎樣編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) 1、職位說(shuō)明書(shū)與職位描述的概念 2、職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容 3、怎樣明確上下級(jí)關(guān)系 4、任職資格與條件 5、內(nèi)外溝通關(guān)系 6、責(zé)任范圍與責(zé)任程度 五、職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用 1、員工招聘與錄用 2、員工考核與獎(jiǎng)懲 3、培訓(xùn)與教育 4、晉升與開(kāi)發(fā) 六、職位評(píng)估 1、職位評(píng)估概述 2、
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課程大綱： 一、概述：流程再造——管理的第三次革命 二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變 1、為什么要進(jìn)行流程設(shè)計(jì) 2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別 3、轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化 三、管理流程的設(shè)計(jì) 1、流程圖的繪制方法 2、流程圖的解釋性文件-管理標(biāo)準(zhǔn) 3、流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系 四、流程再造的原則 1、以顧客為到導(dǎo)向 2、以流程為中心 3、建立人本式的團(tuán)隊(duì)管理 五、流程再造的前提和條件 1、企業(yè)的業(yè)務(wù)組織基礎(chǔ) 2、企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)狀況 3、企業(yè)文化建設(shè)狀況 六、現(xiàn)有流程的診斷與再造 1、關(guān)鍵流程的選擇 2、尋找關(guān)鍵流程的技術(shù)方法 3、流程的再設(shè)計(jì) 4、流程優(yōu)化的技術(shù) 七、流程的再造與
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課程大綱： 一、目標(biāo)管理概述 1、什么是目標(biāo)管理？ 2、認(rèn)識(shí)目標(biāo) 3、目標(biāo)管理的三大原則 4、目標(biāo)管理的意義 二、目標(biāo)管理的組織體系 1、組織系統(tǒng) 2、各級(jí)組織的作用 三、目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 1、目標(biāo)體系的設(shè)定 2、目標(biāo)分解的基礎(chǔ)工作 3、目標(biāo)分解的操作 四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)工作計(jì)劃 1、由年度目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2、目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的簽訂 3、編制目標(biāo)工作計(jì)劃 4、目標(biāo)工作計(jì)劃中的管理點(diǎn) 五、目標(biāo)管理過(guò)程控制與檢查 1、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的追蹤與反饋 2、上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制與檢查 3、目標(biāo)管理過(guò)程中常用的表格 六、績(jī)效考核概述 1、績(jī)效考核的目的 2、績(jī)效考核的作用 七、如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體