管理流程設計與流程再造內(nèi)訓   01.01

　　一、概述：流程再造——管理的第三次革命　　二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變　　1、為什么要進行流程設計　　2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別　　3、轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化　　三、管理流程的設計　　1、流程圖的繪制方法　　2、流程圖的解釋性文件-管理標準　　3、流程圖與規(guī)章制度的關系　　四、流程再造的原則　　1、以顧客為到導向　　2、以流程為中

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管理流程設計與流程再造   01.01

課程大綱：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變1、為什么要進行流程設計2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別3、轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化三、管理流程的設計1、流程圖的繪制方法2、流程圖的解釋性文件-管理標準3、流程圖與規(guī)章制度的關系四、流程再造的原則1、以顧客為到導向2、以流程為中心3、建立人本式的團隊管理五、流程再造

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目標管理與績效考核程   01.01

課程大綱：一、目標管理概述1、什么是目標管理？2、認識目標3、目標管理的三大原則4、目標管理的意義二、目標管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標管理的指標體系1、目標體系的設定2、目標分解的基礎工作3、目標分解的操作四、年度經(jīng)營計劃與目標工作計劃1、由年度目標到年度經(jīng)營計劃2、目標管理經(jīng)濟責任書的簽訂3、編制目標工作計劃4、目標工作計劃中的管理

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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案   01.01

課程大綱：一、概述1、目前困惑我國企業(yè)的問題2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、戰(zhàn)略管理的分析方法、4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問題三、組織結(jié)構(gòu)設計與組織變革1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、關于法人治理結(jié)構(gòu)4、公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解1、組織結(jié)構(gòu)的職能

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組織結(jié)構(gòu)設計與組織變革   01.01

課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設計1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、關于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團公司與下屬子公司的責權(quán)劃分6、關于副職二、組織變革1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應該以顧客為導向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應市場的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、

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崗位說明書的編寫與應用   01.01

了解崗位設計在高效管理中的重要意義掌握企業(yè)崗位設計工作的基本思路和設計原則掌握崗位設計的工作流程以及實踐要點掌握定崗說明書的設計和制作要領

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房地產(chǎn)企業(yè)的組織設計與崗位管理   01.01

講房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計一、組織結(jié)構(gòu)設計的基本概念二、組織結(jié)構(gòu)的形式三、組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能四、房地產(chǎn)公司的主要職能部門五、輔助職能部門的配置六、關于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的探討第二講組織結(jié)構(gòu)的職能分解一、職能分解的概念二、職能分解的基本要求三、職能識別：職能的分解與組合四、確定職能的原則五、如何劃分各部門的職能？六、公司和下屬單位的職能劃分七、集

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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系與長期激勵機制的設計   01.01

講薪酬設計基本原理與職位評估1.報酬體系2.職位評估3.改進后的指標第二講薪酬福利體系的構(gòu)成和設計前準備工作1.薪酬福利體系設計前的準備工作2.企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利體系的診斷3.薪酬福利的市場調(diào)查4.制定公司薪酬福利體系應考慮的因素5.薪酬福利體系的設計原則6.薪酬體系的構(gòu)成7.北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)公司的薪酬比較8.員工的收入比例9.薪酬政策（

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國際流行的**新績效考核方法-平衡計分法   01.01

一、概述---中國管理領域面臨的新挑戰(zhàn)二、平衡計分法簡介1、什么是平衡計分法和平衡計分卡2、平衡計分法包括哪些要素3、實施平衡計分法的對企業(yè)有什么好處4、增加客戶和學習與成長兩個新的角度三、平衡計分卡的發(fā)展與應用歷史1、階段-用于績效考核2、第二階段--用于戰(zhàn)略管理四、平衡計分法的實施方法1、平衡計分法的實施流程2、實施過程中注意的問題3、成功實施的方法五、

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工作分析與崗位研究   01.01

章概論1、工作崗位研究的概念2、工作崗位研究的對象、基本原則與方法3、工作崗位研究在人力資源管理中的作用第二章工作崗位調(diào)查1、崗位調(diào)查的目的與意義2、崗位調(diào)查的內(nèi)容3、崗位調(diào)查表設計與填寫5、崗位調(diào)查的方式和方法第三章工作崗位分析1、崗位分析的內(nèi)涵與作用2、崗位內(nèi)涵分析3、員工素質(zhì)要求分析4、工作崗位設計的意義和基本原則5、崗位工作的內(nèi)容設計的改進第四章工作

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