尹隆森 老師
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尹隆森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、概述 1、目前困惑我國企業(yè)的問題2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、戰(zhàn)略管理的分析方法、4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革 1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解 1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解2、怎樣編制職能分解表五、職位設(shè)置 1、職位設(shè)置六、職位描述 1、工作分析與職位研究2、職位說明書的編制3、職位說明書的應(yīng)用七、職位評估 1、職位評估概述2、職位評估指標(biāo)的設(shè)計3、職位評估的操作方法八、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計 1、薪酬設(shè)計的
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一、概述1、 目前困惑我國企業(yè)的問題2、 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、 企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、 戰(zhàn)略管理的分析方法、4、 制訂戰(zhàn)略中要注意的問題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革1、 造就一個競爭力的企業(yè)組織2、 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、 公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解1、 組織結(jié)構(gòu)的職能分解2、 怎樣編制職能分解表五、職位設(shè)置1、職位設(shè)置六、職位描述1、 工作分析與職位研究2、 職位說明書的編制3、 職位說明書的應(yīng)用七、職位評估1、 職位評估概述2、 職位評估指標(biāo)的設(shè)計3、 職位評估的操作方法八、企業(yè)薪酬福利
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一、 概述：流程再造——管理的第三次革命 二、 從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變 1、 為什么要進(jìn)行流程設(shè)計 2、 流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別 3、 轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化 三、 管理流程的設(shè)計 1、 流程圖的繪制方法 2、 流程圖的解釋性文件-管理標(biāo)準(zhǔn) 3、 流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系 四、 流程再造的原則 1、 以顧客為到導(dǎo)向 2、 以流程為中心 3、 建立人本式的團(tuán)隊(duì)管理 五、 流程再造的前提和條件 1、 企業(yè)的業(yè)務(wù)組織基礎(chǔ) 2、 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)狀況 3、 企業(yè)文化建設(shè)狀況 六、 現(xiàn)有流程的診斷與再造 1、 關(guān)鍵流程的選擇 2、 尋找關(guān)鍵
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一、 概述---中國管理領(lǐng)域面臨的新挑戰(zhàn) 二、 平衡計分法簡介 1、 什么是平衡計分法和平衡計分卡2、 平衡計分法包括哪些要素3、 實(shí)施平衡計分法的對企業(yè)有什么好處4、 增加客戶和學(xué)習(xí)與成長兩個新的角度三、 平衡計分卡的發(fā)展與應(yīng)用歷史 1、 階段-用于績效考核2、 第二階段--用于戰(zhàn)略管理四、 平衡計分法的實(shí)施方法 1、 平衡計分法的實(shí)施流程2、 實(shí)施過程中注意的問題3、 成功實(shí)施的方法五、 平衡計分法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)2、 商業(yè)周期、SWOT分析與價值定位3、 使命、愿景與戰(zhàn)略要點(diǎn)4、 企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分法的關(guān)系六、 平衡計分卡的目標(biāo)設(shè)定與績效指標(biāo) 1、 目標(biāo)的制訂與關(guān)鍵業(yè)
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章 概論 1、工作崗位研究的概念2、工作崗位研究的對象、基本原則與方法3、工作崗位研究在人力資源管理中的作用第二章 工作崗位調(diào)查 1、崗位調(diào)查的目的與意義2、崗位調(diào)查的內(nèi)容3、崗位調(diào)查表設(shè)計與填寫5、崗位調(diào)查的方式和方法第三章 工作崗位分析 1、崗位分析的內(nèi)涵與作用2、崗位內(nèi)涵分析3、員工素質(zhì)要求分析4、工作崗位設(shè)計的意義和基本原則5、崗位工作的內(nèi)容設(shè)計的改進(jìn)第四章 工作崗位評價 1、崗位評價的含義2、崗位評價的特點(diǎn)3、崗位評價應(yīng)掌握的信息4、崗位評價的功能和作用5、崗位評價的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)6、崗位評價的操作方法第五章 目標(biāo)管理、績效考核與薪酬的關(guān)系 1、 目標(biāo)管理是績效考核的前提2、 績效考核是