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何逸舟老師
何逸舟 老師
  •  所在地區(qū): 四川 成都
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:國學(xué)文化
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
何逸舟老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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何逸舟

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何逸舟

何逸舟老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、國學(xué)概述1、什么是國學(xué)2、如何看待當(dāng)下的國學(xué)熱3、諸子百家應(yīng)用概述4、中西文化的差別二、快樂之道1、自信源于自知知道我是誰比我要成為誰更重要正確認(rèn)知自己的不足如何認(rèn)識自我2、命運(yùn)的真諦是運(yùn)命?,F(xiàn)場活動(dòng):生命的質(zhì)量在寬度。3、心態(tài)決定狀態(tài)。出世與入世、心齋與坐忘閱歷決定能力,見識決定膽識。前半輩子不要怕,后半輩子不要悔。4、淡然看名利,坦然看生死。道家的自然。佛家的空觀。儒家的向往。大家的渴望。人生要善于做減法。從無到有的人生是快樂的,從有到無是人生是智慧的。三、人際之道從中國文化看人際關(guān)系。有什么樣的人際,便有什么樣的人生。現(xiàn)場調(diào)查:人際影響身計(jì);交友決定擁有。處下的智慧上善若水的人生柔弱

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一、老子智慧無處不在 1、老子與道德經(jīng)2、諸子百家與商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)用墨家;立業(yè)用法家守業(yè)宣儒家;強(qiáng)業(yè)用道家并用成大家;終歸易家3、深受老子影響的企業(yè)家們案例:張瑞敏、牛根生 薛永新 馮侖 潘石屹等孫子代表紅海戰(zhàn)略老子代表藍(lán)海戰(zhàn)略二、究竟什么是老子的無為? 1、無為既不是真的什么都不做,也不是什么都做。老子:天下萬物生于有,有生于無。有之以為利,無之以為用?!盀椤弊止沤?、領(lǐng)導(dǎo)二字的真實(shí)含義3、領(lǐng)導(dǎo)分成四個(gè)等級案例分析:鄧小平/曹操/劉備/孫權(quán)/袁紹一流領(lǐng)導(dǎo),員工為他打拼二流領(lǐng)導(dǎo),和員工一起打拼三流領(lǐng)導(dǎo),每天自己打拼四流領(lǐng)導(dǎo),員工找他拼命三、道德經(jīng)無為管理藝術(shù) 1、治大國若烹小鮮2、千里馬型領(lǐng)導(dǎo)與

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一 企業(yè)以人為本,管理以人性為本 東西方管理的差異 道德人與經(jīng)濟(jì)人;中國傳統(tǒng)文化的用人思想。 中國企業(yè)究竟應(yīng)該實(shí)行法治還是德治? 以道為尊還是以術(shù)見長? 國學(xué)思想與企業(yè)管理實(shí)踐:創(chuàng)業(yè)重墨家;立業(yè)重法家;守業(yè)宣儒家;強(qiáng)業(yè)重道家;并用成大家;終歸易家。二 如何讓員工自動(dòng)自發(fā) 1、千里馬型領(lǐng)導(dǎo)與伯樂型領(lǐng)導(dǎo)---用人選人之道 伯樂還是千里馬? 相馬也賽馬 謹(jǐn)防馬相伯樂 領(lǐng)導(dǎo)四將:點(diǎn)將、用將、將將、激將2、圣人處無為之事,行不言之教 做一個(gè)弱治的管理者 管理不授權(quán),誰來陪你玩?3、向嬰兒學(xué)管理 老子道德經(jīng)管理智慧4、向女性學(xué)管理 道德經(jīng)管理智慧5、隱藏式管理 老子與韓非子管理智慧; 案例分析。6、制度

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一、諸子百家與企業(yè)管理1、中西方管理的差異2、企業(yè)以人為本,管理以人性為本。3、“道德人”還是“經(jīng)濟(jì)人”?重“術(shù)”還是重“道”?4、何逸舟老師認(rèn)為對于諸子百家,企業(yè)在運(yùn)用時(shí)可遵循如下原則:創(chuàng)業(yè)重墨家;立業(yè)重法家;守業(yè)重儒家;強(qiáng)業(yè)重道家;并用成大家;終歸易家。--何逸舟二、國學(xué)思想與用人之道1、儒家的人才觀2、墨家的人才觀3、道家的人才觀4、法家的人才觀5、如何運(yùn)用儒墨道法各家思想管理能人鳥人?重治小團(tuán)隊(duì)!重才還是重德--儒家 我知道但我假裝不知道--道家尊重不倚重,手中有籌碼--法家墨家溝通來化解--(儒家)原則不動(dòng)搖,小過可寬?。ㄈ寮遥┹p易不許諾,許諾必兌現(xiàn)--(墨家)三分看短處,七分看

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一、老子智慧無處不在1、老子與道德經(jīng)2、諸子百家與商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)用墨家;立業(yè)用法家守業(yè)宣儒家;強(qiáng)業(yè)用道家并用成大家;終歸易家3、深受老子影響的企業(yè)家們案例:張瑞敏、牛根生 薛永新 馮侖 潘石屹等孫子代表紅海戰(zhàn)略老子代表藍(lán)海戰(zhàn)略二、究竟什么是老子的無為?1、無為既不是真的什么都不做,也不是什么都做。老子:天下萬物生于有,有生于無。有之以為利,無之以為用?!盀椤弊止沤?2、領(lǐng)導(dǎo)二字的真實(shí)含義3、領(lǐng)導(dǎo)分成四個(gè)等級案例分析:鄧小平/曹操/劉備/孫權(quán)/袁紹一流領(lǐng)導(dǎo),員工為他打拼二流領(lǐng)導(dǎo),和員工一起打拼三流領(lǐng)導(dǎo),每天自己打拼四流領(lǐng)導(dǎo),員工找他拼命三、道德經(jīng)無為管理藝術(shù)1、治大國若烹小鮮2、千里馬型領(lǐng)導(dǎo)與伯樂

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