周彥平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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周彥平老師的內(nèi)訓課程
《全面預算管理操作實務》主講：周彥平【課程背景】您是否有這樣的困惑：年度全面預算--痛苦的年度儀式，勞民傷財，計劃不如變化？為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務板塊得不到落實？ 戰(zhàn)略-計劃-預算脫節(jié)，戰(zhàn)略目標不能有效地分解，戰(zhàn)略沒有相關產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群、部門承接； 企業(yè)不能對環(huán)境變化準確預測，不能及時反映市場、客戶、技術變化，年度的預算基本上是以歷史數(shù)據(jù)推導未來，與業(yè)務活動不對應；年度重點工作沒有有效承載長期目標，重點工作缺乏有效分解和跟蹤；公司對下級主要實行預算總量管理，預算未能切實落到具體責任主體，缺乏對具體業(yè)務活動的協(xié)調(diào)及指導；管理報告對決策的支持水平不夠，會計信息不能滿足內(nèi)部經(jīng)營管理需要，
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《基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理》 周彥平【課程背景】 ← 為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務板塊（分公司、子公司）得不到落實？四分之三的戰(zhàn) 略失敗原因是組織沒有能力實施?？偣镜膽?zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略規(guī) 劃和組織運營體系有效銜接，沒有切實可行的行動計劃和目標分解？ ← 企業(yè)沒有建立計劃的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地的航船---- 在茫然中徘徊?！菊n程收益】 ← 透過戰(zhàn)略規(guī)劃分析，年度經(jīng)營計劃，并通過預算，使經(jīng)營策略與年度目標銜接，使部 門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，
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《經(jīng)營意識提升與商業(yè)模式創(chuàng)新》 周彥平【課程背景】 ◆ 為什么部分員工的工作與企業(yè)效益的關系不清？ ◆ 為什么部分工作感覺像一盤散沙？ ◆ 為什么部門間的工作無法協(xié)同？ ◆ 為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術，企業(yè)的盈利完全不同 ◆ 為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長 ◆ 為什么市場份額的成長和利潤不能兼得 ◆ 在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？ ◆ 微利時代如何快速成長？ ◆ 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？ ◆ 經(jīng)營意識是一關系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的問題。當今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品
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《民營企業(yè)的傳承與成長突破》 周彥平【課程背景】 ◆ VUCA時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么？ ◆ 民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中如何華麗轉(zhuǎn)身？ ◆ 民營企業(yè)如何避免富不過三代的宿命？ ◆ 民營企業(yè)在代際傳承中面臨哪些難題？ ◆ 民營企業(yè)如何選擇與培養(yǎng)接班人？【課程收益】 ← 深入理解民營企業(yè)代承傳承難題和解決方案 ← 深入理解民營企業(yè)接班人的選擇和培養(yǎng)方式【課程特色】學以致用+提升能力+解決問題帶著問題來、帶著思路和答案走【課程對象】民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、接班人等中高層管理人員
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《以組織能力成就事業(yè)》 周彥平【課程背景】 ← 戰(zhàn)略決定組織。四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實施，組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功 、有效運營關鍵影響因素。 ← 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的增員、業(yè)務復雜性的增加，公司應該采取什么樣的組織 形式和管控方式？ ← 如何打造敏捷、有效率、賦能型組織？【課程收益】 ← 通過本課程學習深刻認識組織、流程與效率之間的關系 ← 理解為什么必須依靠組織才能成就事業(yè) ← 學會打造有效率、有活力組織的步驟和方法。【課程特色】邏輯清晰，通俗易懂，工具
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《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》 講師：周彥平【課程背景】 ← 為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術，企業(yè)的盈利完全不同 ← 為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長 ← 為什么市場份額的成長和利潤不能兼得 ← 為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作 ← 為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或 舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。 ← 為什么戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職