《全面預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)》
《全面預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《全面預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)》
《全面預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)》
主講:周彥平
【課程背景】
您是否有這樣的困惑:
年度全面預(yù)算--痛苦的年度儀式,勞民傷財(cái),計(jì)劃不如變化?
為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊得不到落實(shí)? 戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效地分解,戰(zhàn)略沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群、部門承接;
企業(yè)不能對(duì)環(huán)境變化準(zhǔn)確預(yù)測(cè),不能及時(shí)反映市場(chǎng)、客戶、技術(shù)變化,年度的預(yù)算基本上是以歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)未來(lái),與業(yè)務(wù)活動(dòng)不對(duì)應(yīng);
年度重點(diǎn)工作沒(méi)有有效承載長(zhǎng)期目標(biāo),重點(diǎn)工作缺乏有效分解和跟蹤;
公司對(duì)下級(jí)主要實(shí)行預(yù)算總量管理,預(yù)算未能切實(shí)落到具體責(zé)任主體,缺乏對(duì)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)及指導(dǎo);
管理報(bào)告對(duì)決策的支持水平不夠,會(huì)計(jì)信息不能滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要,財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不匹配;
績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向性不夠科學(xué)。考核過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一。
……
【課程收益】
構(gòu)建戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理模式。通過(guò)年度全面預(yù)算管理,將企業(yè)有限的資源和復(fù)雜多變的外部環(huán)境想匹配,確保戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)銜接,部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合。
學(xué)會(huì)年度全面預(yù)算管理的整體框架、操作程序和方法。解決了財(cái)務(wù)部門推動(dòng)全面預(yù)算管理沒(méi)有取得實(shí)效的根本問(wèn)題。
明確年度全面預(yù)算與各部門工作的關(guān)系和控制要點(diǎn),掌握年度全面預(yù)算編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
【授課時(shí)間】一天
【課程特色】邏輯清晰,通俗易懂,工具與方法實(shí)用可操作
【授課對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理等中高層管理人員
【課程大綱】
一、為什么要制訂年度全面預(yù)算?
1、傳統(tǒng)年度全面預(yù)算工作困惑
2、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間關(guān)系
3、全面預(yù)算管理的地位和作用
二、制訂年度全面預(yù)算的組織流程
1、年度全面預(yù)算的組織體制
2、年度全面預(yù)算的管理流程
3、推行年度全面預(yù)算的會(huì)議
三、制訂年度全面預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、企業(yè)目標(biāo)的確定和分解
2、目標(biāo)如何轉(zhuǎn)為行動(dòng)計(jì)劃
3、成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和控制
4、績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效考核
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《以組織能力成就事業(yè)》周彥平【課程背景】←戰(zhàn)略決定組織。四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒(méi)有能力實(shí)施,組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功、有效運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵影響因素?!S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增員、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加,公司應(yīng)該采取什么樣的組織形式和管控方式?←如何打造敏捷、有效率、賦能型組織?【課程收益】←通過(guò)本課程學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識(shí)組織、流程與效率之間的關(guān)系←理解為什么必須依靠組織才能成
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《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計(jì)劃管理》周彥平【課程背景】←為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊(分公司、子公司)得不到落實(shí)?四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒(méi)有能力實(shí)施??偣镜膽?zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營(yíng)體系有效銜接,沒(méi)有切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解?←企業(yè)沒(méi)有建立計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)理念,就如同沒(méi)有決定目的地的航船----在茫然中徘徊?!菊n程收益】←透過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃
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