呂永澤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：集團管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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呂永澤老師的內(nèi)訓課程
一、解析企業(yè)制造成本 1、企業(yè)制造成本的內(nèi)涵與外延 2、企業(yè)制造成本結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法 二、運用財務(wù)分析指導生產(chǎn)改進 1、財務(wù)導向的績效指標分解 2、杜邦分析 3、目標成本法的實施 4、目標成本與標準成本 三、財務(wù)工具的運用 1、量本利分析 2、作業(yè)成本法 3、全面預(yù)算管理 四、物料成本與質(zhì)量成本 1、內(nèi)控管理：直接材料與輔助材料的管理 2、庫存成本管理 3、預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理思想 4、質(zhì)量成本的構(gòu)成及相互間關(guān)系 ...
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（一）、全面預(yù)算管理概述：1、全面預(yù)算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強管理2、全面預(yù)算管理的作用：明確目標、配置資源、考核標準、控制依據(jù)3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟全員參加、全過程管理全面預(yù)算精神實質(zhì)的解讀（二）、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)2、預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)：財務(wù)部門核定標準與定額、業(yè)務(wù)部門預(yù)測內(nèi)外形勢變化其它各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導的預(yù)算責任及工作方法3、預(yù)算編制的基本流程：預(yù)算大綱---預(yù)算草案—分預(yù)算草案—匯總平衡—審核批準預(yù)算絕對不僅僅是財務(wù)處的工作（三）、預(yù)算的目標：1、預(yù)算目標的要求2、預(yù)算目標的主要內(nèi)容3、預(yù)算目標制定的方法：預(yù)測銷售收入的方法：增長百分比法、資產(chǎn)報酬率法量本利分析
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一、資本運營能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必備能力1、資本運營的特點2、企業(yè)生命周期中的資本運營3、企業(yè)高速成長與資本運營的動力4、資產(chǎn)管理與資本運營的區(qū)別5、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本與無形資本二、企業(yè)融資的模式1、企業(yè)融資的分類標準2、內(nèi)部融資與外部融資3、股權(quán)融資與債權(quán)融資4、企業(yè)融資模式選擇的依據(jù)三、企業(yè)融資策略的制定與選擇1、股權(quán)融資設(shè)計與案例2、信用融資設(shè)計3、金融租賃4、項目融資、信托融資等十幾種融資策略四、投融資風險的防范1、系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險2、認識風險、決策風險、控制風險3、顯性風險、潛在風險與風險先兆4、四種風險預(yù)測技術(shù)5、風險化解的六種方法五、資本與資資本市場...
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一、應(yīng)收賬款催收的必要性1、應(yīng)收賬款引起的企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)危機。2、應(yīng)收賬款問題產(chǎn)生的成本與潛在危害二、應(yīng)收賬款催收的基本原則1、成本效益性原則2、應(yīng)收賬款控制與銷售平衡的原則3、讓專業(yè)的人做專業(yè)事的原則三、應(yīng)收賬款催收的制度保障1、參與應(yīng)收款催收的部門、人員及其職責2、應(yīng)收款的催收與績效考核指標的設(shè)定3、應(yīng)收賬款的催收的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)四、涉應(yīng)收賬款的客戶的分析1、客戶延期付款的理由2、客戶關(guān)鍵人真實目的分析3、常見拖延的手法與對策五、收款的方法與技巧訓練1、收賬人員應(yīng)具備的素質(zhì)2、電話催收技巧3、信函催收技巧4、面訪催收技巧5、借助外力催收技巧。...
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一、應(yīng)收賬款的分析方法1、應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例2、應(yīng)收賬款的現(xiàn)金保障系數(shù)3、應(yīng)收賬款的賬齡分析4、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率5、應(yīng)收賬款的成本分析6、應(yīng)收賬款二象限分析二、應(yīng)收賬款回收的方法1、組織保障2、責任分工3、催收辦法4、現(xiàn)金折扣5、提價6、增加客戶數(shù)量7、利用應(yīng)付沖銷8、改變合同條款9、增加代收服務(wù)10、影響集團公司的政策三、應(yīng)收賬款所涉及到的績效考核。1、應(yīng)收賬款所占銷售收入比率考核2、按現(xiàn)金回收方法確定銷售員提成及工資方法3、按銷售收入扣減壞賬準備余額方法確定銷售收入4、按一年壞賬總額進行相應(yīng)比例的罰款...
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一、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)現(xiàn)金流管理1、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)注點2、互聯(lián)網(wǎng)下的現(xiàn)金流管理的重點3、互聯(lián)網(wǎng)資金來源渠道的特點4、互聯(lián)網(wǎng)籌資方式的形式及風險防范二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的資產(chǎn)管理1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對存貨的管理4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對長期資產(chǎn)的管理三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)成本管理1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對毛利率的認識2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么更加重視固定成本的管理3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)何時能夠達到邊際成本為零4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理費用特點四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)投資分析1、投資回報越來越不清晰2、越來越不重視直接回報3、越來越不重視短期回報4、不怕風險，就怕風險不能分散五、互聯(lián)