應(yīng)收賬款的

  培訓(xùn)講師:呂永澤

講師背景:
呂永澤:中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派教授;國(guó)家注冊(cè)稅務(wù)師;人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;任職經(jīng)歷:首席沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專(zhuān)家四川省職業(yè)經(jīng)理研究會(huì)高級(jí)研究員。全國(guó)五十余家咨詢機(jī)構(gòu)專(zhuān)聘顧問(wèn)。曾任國(guó)有大型 詳細(xì)>>

呂永澤
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應(yīng)收賬款的詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)收賬款的

一、 應(yīng)收賬款的分析方法

1、 應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例

2、 應(yīng)收賬款的現(xiàn)金保障系數(shù)

3、 應(yīng)收賬款的賬齡分析

4、 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率

5、 應(yīng)收賬款的成本分析

6、 應(yīng)收賬款二象限分析

二、 應(yīng)收賬款回收的方法

1、 組織保障

2、 責(zé)任分工

3、 催收辦法

4、 現(xiàn)金折扣

5、 提價(jià)

6、 增加客戶數(shù)量

7、 利用應(yīng)付沖銷(xiāo)

8、 改變合同條款

9、 增加代收服務(wù)

10、 影響集團(tuán)公司的政策

三、 應(yīng)收賬款所涉及到的績(jī)效考核。

1、 應(yīng)收賬款所占銷(xiāo)售收入比率考核

2、 按現(xiàn)金回收方法確定銷(xiāo)售員提成及工資方法

3、 按銷(xiāo)售收入扣減壞賬準(zhǔn)備余額方法確定銷(xiāo)售收入

4、 按一年壞賬總額進(jìn)行相應(yīng)比例的罰款

 

呂永澤老師的其它課程

經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程,使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員直觀理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的抽象理論知識(shí)與決策工具,起到化難為易,化繁為簡(jiǎn)的作用,從而有效提高企業(yè)管理

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人力資源管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介21世紀(jì)企業(yè)的人力資源成為最重要的資源,對(duì)人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的新型課程形式,使學(xué)員在一個(gè)高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義,鍛煉對(duì)人才的進(jìn)、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓(xùn)人員的不同,轉(zhuǎn)化培訓(xùn)重點(diǎn),如果受訓(xùn)學(xué)員為非人力資源專(zhuān)業(yè)人員,培訓(xùn)重點(diǎn)在隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)手段、績(jī)效適宜

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經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)運(yùn)用課程簡(jiǎn)介課程背景:企業(yè)經(jīng)理可以說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)不專(zhuān)業(yè),但絕不能說(shuō)不懂財(cái)務(wù)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,管理科學(xué)化的前提必須是財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。沒(méi)有財(cái)務(wù)管理企業(yè)可能會(huì)盈利,但一定不是最大化的盈利,更不是更持久的盈利。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)晦澀難學(xué)的課程,大多數(shù)授課處在講難了不懂,講簡(jiǎn)單了無(wú)用的尷尬境地。課程主要收益:1.通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表,熟知企業(yè)不同形態(tài)的人

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在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較,因此對(duì)于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú),優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí),并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開(kāi)發(fā)研制的沙盤(pán)類(lèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤(pán)之上,學(xué)員對(duì)沙盤(pán)上各項(xiàng)經(jīng)

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一、財(cái)務(wù)管控的三重功效:初級(jí)目標(biāo):保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與有效性中級(jí)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性高級(jí)目標(biāo):確立企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)二、組織設(shè)計(jì)的管控要素1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn):不相容職務(wù)分離的設(shè)計(jì)與執(zhí)行2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置:統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)核算原則3、管理信息系統(tǒng)的建立:增強(qiáng)管控的技術(shù)手段三、管理流程的管控要素1、決策批準(zhǔn)的管控要點(diǎn)2、付款與收款流程的

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一、成本與企業(yè)的三大財(cái)務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤(rùn)的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個(gè)成本管理的流程3、成本管理對(duì)象:資源、作業(yè)、成本對(duì)象4、什么是管理不善成本:豐田汽車(chē)定義的7大浪費(fèi)5、企業(yè)成本管理通常存在的問(wèn)題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、分析方法和例子3、多元成本

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課程流程:1、25-45名學(xué)員分為5-6組,分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力、運(yùn)營(yíng)、信息等職務(wù),領(lǐng)取相應(yīng)任務(wù)。3、各模擬公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議,預(yù)測(cè)銷(xiāo)售環(huán)境,做預(yù)算,分配資源,形成預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表。4、各組執(zhí)行預(yù)算,展開(kāi)模擬銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)。5、反映各公司模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)新鮮出爐。6、在老師指導(dǎo)下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程

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一、三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個(gè)恒等式3、會(huì)計(jì)分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)5、資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤(rùn)表中的會(huì)計(jì)粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類(lèi)3、成本分類(lèi)與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫(huà)出保本點(diǎn)示

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工廠成本管理   01.01

一、解析企業(yè)制造成本1、企業(yè)制造成本的內(nèi)涵與外延2、企業(yè)制造成本結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法二、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)分解2、杜邦分析3、目標(biāo)成本法的實(shí)施4、目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本三、財(cái)務(wù)工具的運(yùn)用1、量本利分析2、作業(yè)成本法3、全面預(yù)算管理四、物料成本與質(zhì)量成本1、內(nèi)控管理:直接材料與輔助材料的管理2、庫(kù)存成本管理3、預(yù)防為

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(一)、全面預(yù)算管理概述:1、全面預(yù)算的基本功能:統(tǒng)一思想、加強(qiáng)管理2、全面預(yù)算管理的作用:明確目標(biāo)、配置資源、考核標(biāo)準(zhǔn)、控制依據(jù)3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟全員參加、全過(guò)程管理全面預(yù)算精神實(shí)質(zhì)的解讀(二)、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計(jì)1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)2、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò):財(cái)務(wù)部門(mén)核定標(biāo)準(zhǔn)與定額、業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)內(nèi)外形勢(shì)變化其它各業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算責(zé)任及工作方法3、預(yù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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