沙盤(pán)簡(jiǎn)介（經(jīng)營(yíng)管理）   06.07

經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員直觀理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的抽象理論知識(shí)與決策工具，起到化難為易，化繁為簡(jiǎn)的作用，從而有效提高企業(yè)管理

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非人資源人力資源沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介   06.07

人力資源管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介21世紀(jì)企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對(duì)人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的新型課程形式，使學(xué)員在一個(gè)高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對(duì)人才的進(jìn)、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓(xùn)人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)重點(diǎn)，如果受訓(xùn)學(xué)員為非人力資源專(zhuān)業(yè)人員，培訓(xùn)重點(diǎn)在隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)手段、績(jī)效適宜

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經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)原理   06.07

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)運(yùn)用課程簡(jiǎn)介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)不專(zhuān)業(yè)，但絕不能說(shuō)不懂財(cái)務(wù)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。沒(méi)有財(cái)務(wù)管理企業(yè)可能會(huì)盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡(jiǎn)單了無(wú)用的尷尬境地。課程主要收益：1.通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人

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經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練課程   01.01

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開(kāi)發(fā)研制的沙盤(pán)類(lèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤(pán)之上，學(xué)員對(duì)沙盤(pán)上各項(xiàng)經(jīng)

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財(cái)務(wù)管控的   01.01

一、財(cái)務(wù)管控的三重功效：初級(jí)目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與有效性中級(jí)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性高級(jí)目標(biāo)：確立企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)二、組織設(shè)計(jì)的管控要素1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)：不相容職務(wù)分離的設(shè)計(jì)與執(zhí)行2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)核算原則3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強(qiáng)管控的技術(shù)手段三、管理流程的管控要素1、決策批準(zhǔn)的管控要點(diǎn)2、付款與收款流程的

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成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理   01.01

一、成本與企業(yè)的三大財(cái)務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤(rùn)的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個(gè)成本管理的流程3、成本管理對(duì)象：資源、作業(yè)、成本對(duì)象4、什么是管理不善成本：豐田汽車(chē)定義的7大浪費(fèi)5、企業(yè)成本管理通常存在的問(wèn)題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、分析方法和例子3、多元成本

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財(cái)務(wù)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介   01.01

課程流程：1、25-45名學(xué)員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力、運(yùn)營(yíng)、信息等職務(wù)，領(lǐng)取相應(yīng)任務(wù)。3、各模擬公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售環(huán)境，做預(yù)算，分配資源，形成預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表。4、各組執(zhí)行預(yù)算，展開(kāi)模擬銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)。5、反映各公司模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)新鮮出爐。6、在老師指導(dǎo)下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程

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工廠成本管理   01.01

一、解析企業(yè)制造成本1、企業(yè)制造成本的內(nèi)涵與外延2、企業(yè)制造成本結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法二、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)分解2、杜邦分析3、目標(biāo)成本法的實(shí)施4、目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本三、財(cái)務(wù)工具的運(yùn)用1、量本利分析2、作業(yè)成本法3、全面預(yù)算管理四、物料成本與質(zhì)量成本1、內(nèi)控管理：直接材料與輔助材料的管理2、庫(kù)存成本管理3、預(yù)防為

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全面預(yù)算管理   01.01

（一）、全面預(yù)算管理概述：1、全面預(yù)算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強(qiáng)管理2、全面預(yù)算管理的作用：明確目標(biāo)、配置資源、考核標(biāo)準(zhǔn)、控制依據(jù)3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟全員參加、全過(guò)程管理全面預(yù)算精神實(shí)質(zhì)的解讀（二）、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計(jì)1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)2、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)：財(cái)務(wù)部門(mén)核定標(biāo)準(zhǔn)與定額、業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)內(nèi)外形勢(shì)變化其它各業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算責(zé)任及工作方法3、預(yù)

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收賬實(shí)用技巧   01.01

一、應(yīng)收賬款催收的必要性1、應(yīng)收賬款引起的企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)危機(jī)。2、應(yīng)收賬款問(wèn)題產(chǎn)生的成本與潛在危害二、應(yīng)收賬款催收的基本原則1、成本效益性原則2、應(yīng)收賬款控制與銷(xiāo)售平衡的原則3、讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)事的原則三、應(yīng)收賬款催收的制度保障1、參與應(yīng)收款催收的部門(mén)、人員及其職責(zé)2、應(yīng)收款的催收與績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定3、應(yīng)收賬款的催收的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)四、涉應(yīng)收賬款的客戶(hù)的分

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