一線班組長技能提升【課程大綱】第一部分：現(xiàn)場主管的作用與角色認(rèn)知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(diǎn)(常見的五種班組長分析)班組管理的目標(biāo)上司與下屬對班組長的期望第二部分:溝通管理的藝術(shù)1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關(guān)系處理要點(diǎn)新員工管理如何管理： 班組中的老油條、 過去的競爭對手、 過去的老同事或老師傅如何管理：夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工如何管理班組中的非正式團(tuán)體2、班組長如何有效的工作溝通溝通的目的：統(tǒng)一思想

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一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練【課程大綱】第一部分：現(xiàn)場主管的作用與角色認(rèn)知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(diǎn)(常見的五種班組長分析)班組管理的目標(biāo)上司與下屬對班組長的期望第二部分:溝通管理的藝術(shù)1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關(guān)系處理要點(diǎn)新員工管理如何管理：班組中的老油條、過去的競爭對手、過去的老同事或老師傅如何管理：夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工如何管理班組中的非正式團(tuán)體2、班組長如何有效的工作溝通溝通的目的：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)

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5S、6S推進(jìn)與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動的認(rèn)知一、6S概述l6S起源與含義26S的構(gòu)成要素36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系46S與現(xiàn)場管理56S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構(gòu)成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織16S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程36S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)46S推行委員長、委員的任用與工作職責(zé)56S推行部門的職責(zé)和改善意識第二部分：6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備一6S活動指導(dǎo)思想l6S活動目標(biāo)設(shè)定26S活動方針36S活動的管理思路46S推行的作用56S推行中注意問

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精益生產(chǎn)高階培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)篇【課程大綱】一、LEAN基礎(chǔ)理論精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與LEAN的區(qū)別影片：LEAN起源精益生產(chǎn)的基本概念從客戶的角度認(rèn)識價(jià)值價(jià)值與浪費(fèi)識別流程中非增值(浪費(fèi))的活動精益價(jià)值流圖簡介真假效率個(gè)別效率與整體效率如何通過精益價(jià)值流圖進(jìn)行工廠管理改善二、 KANBAN及時(shí)化(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)KANBAN的定義及種類生產(chǎn)前置時(shí)間(L/T)定義及計(jì)算節(jié)拍時(shí)間(T/T)的定義及計(jì)算拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用物料補(bǔ)充拉動系統(tǒng)及時(shí)化(JIT)的定義生產(chǎn)線物料補(bǔ)充系統(tǒng)建立生產(chǎn)線物料補(bǔ)充看板數(shù)量計(jì)算生產(chǎn)線流程間半成品看板數(shù)量計(jì)算采購

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精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)【課程大綱】1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起源及發(fā)展制造系統(tǒng)要點(diǎn)市場競爭及全球化精益思想的要點(diǎn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則精益生產(chǎn)思想2.生產(chǎn)管理者的任務(wù)生產(chǎn)管理的任務(wù)管理者的職責(zé)對待質(zhì)量問題的心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化改善的工具解決問題五步法防錯(cuò)原理(Error Proofing )對成本的認(rèn)知降低成本的手段提高生產(chǎn)效率的方法現(xiàn)場七大浪費(fèi)的定義與分析效率的定義與分析精益生產(chǎn)工具：七大浪費(fèi)、防錯(cuò)手法、生產(chǎn)線平衡與改善方法3.現(xiàn)場管理及班組建設(shè)5S推動目視化與顏色管理直觀信號系統(tǒng)操作圖表卡團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工參與精益生產(chǎn)工具：5S、目視化管理4.價(jià)值

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程大綱】第一章：認(rèn)識精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點(diǎn)第二章：價(jià)值識別認(rèn)識浪費(fèi)1、什么是浪費(fèi)2、工廠常見的七大浪費(fèi)3、管理浪費(fèi)4、從4M1E看浪費(fèi)5、從TPM看浪費(fèi)6、結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)\工廠演練模擬第三章：精益核心工具之一：IE七大手法1、IE簡介2、IE七大手法簡介3、IE七大手法精解(動作、時(shí)間研究)4

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