精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師：朱成百

講師背景：
朱成百講師個人簡介--精益管理專家、豐田系高級顧問上海數(shù)家咨詢公司精益項目總監(jiān)\高級顧問中國科學技術大學工商管理碩士日本豐田專業(yè)研究生TWI日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權講師JIPM日本設備維護協(xié)會合作講師多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問【專長】生產(chǎn)效率提升 詳細>>

朱成百
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營
【課程大綱】
第一章：認識精益生產(chǎn)
1、為什么要學習精益生產(chǎn)
2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征
3、什么是精益生產(chǎn)
4、精益思想的五個原則
5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處
6、精益生產(chǎn)的四大特點
7、如何正確理解精益生產(chǎn)
8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具
9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點

第二章：價值識別-認識浪費
1、什么是浪費
2、工廠常見的七大浪費
3、管理浪費
4、從4M1E看浪費
5、從TPM看浪費
6、結(jié)合實際問題課堂練習\工廠演練模擬

第三章：精益核心工具之一：IE七大手法
1、IE簡介
2、IE七大手法簡介
3、IE七大手法精解(動作、時間研究)
4、改善步驟
5、生產(chǎn)線平衡法
6、結(jié)合實際問題課堂練習

第四章：精益核心工具之二：VSM價值流圖
1、什么是價值流
2、為什么要學習價值流
3、價值流的基本結(jié)構
4、價值流圖表
5、價值流圖繪制方法與步驟
6、結(jié)合實際問題課堂練習

第五章：精益核心工具之三：單元生產(chǎn)
1、單件流(OnePieceFlow)
2、推拉(Push-Pull)生產(chǎn)
3、討論與練習

第六章：精益核心工具之四：防錯法
1、防錯法概述
2、防錯原理
3、防錯法的應用
4、結(jié)合實際問題課堂練習

第七章：精益核心工具之五：SMED(快速切換)
1、SMED概述
2、SMED原理
3、SMED的應用
4、SMED案例分析
現(xiàn)場輔導改善與答疑

 

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